1绪论
1.1选题背景
近几年，随着竞争加剧以及专业化分工加强，越来越多企业选择将自己物流的需求外包，同时随着电子商务的迅猛发展，以及其他利好因素的共同作用，大大加速了物流行业的发展。物流行业的快速发展，加快了货物的配送速度，提升了物流和资金流的流转速度，进一步推动了经济的快速发展。可以说，物流产业在整个经济发展过程中所扮演的角色越来越重要，是经济健康运转的必要组成部分。为了促进我国物流行业的健康快速发展，国家层面先后出台了若干鼓励性政策和措施。2009年，受经济危机的影响，实体经济开始出现衰退，物流企业也因此受到不利冲击。在此背景下，国务院重新调整整个物流业的发展规划，进一步明确了整个物流业发展的目标、路径及相应的保障措施。发展规划的重新调整，不仅实现了物流行业自身产业结构的调整升级，还实现了服务和支撑其他产业的调整与发展，促进了整个产业结构的调整和经济增长方式的转变。第二年，政府以整治流通企业为目标，从土地政策、税收改革、降低路桥费及增加物流企业投资等八个方面，制定保障性政策，并落实保障性政策的实际执行，主推物流企业的发展。一系列措施及政策的出台，意味着国家对于物流企业的重视，也进一步说明物流行业在经济发展中的重要性”。尽管国家层面的制定了一系列保障措施来推动物流行业的发展，但是与欧美发达国家相比，目前我国物流企业还存在很大的发展空间。我国物流业的起步发展比较晚，相关的技术水平也较差，配套的设施和硬件条件都欠缺，导致我国物流企业的成本较高，利润率不高，竞争优势不明显。因此如何加强我国物流企业的成本管理，建立优化物流企业成本控制的系统，同时优化成本控制的有效方法，降低物流企业成本，进一步提高物流企业的收入和利润水平，显得迫在眉睫且至关重要。
……….
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
日益激烈的市场竞争，使得单个企业的利润空间越来越小，企业创造价值最大化的难度越来越大。以供应链为视角的成本控制，为实现物流企业成本的控制开辟了新的空间。文章研宄供应链物流企业成本控制目的在于，可以实现物流企业与供应链上各节点企业协同合作进行成本控制，调动企业控制成本，实现利润最大化的积极性，同时通过供应链的角度为客户提供一体化物流的服务，并通过物流成本的总过程控制来降低企业成本，进一步降低社会总成本，实现经济可持续发展。
1.2.2研究意义
在成本不断增加，企业利润空间不断变小的大环境中，企业若想创造价值最大化，只能依靠上下游企业形成的供应链来完成。物流企业运用创新型的供应链模式为客户提供高满意度的物流服务，从整体上控制物流企业的总成本。研究新型的供应链服务模式对控制物流企业成本具有重要的理论意义和现实意义。理论意义：由于供应链一体化成本控制的理念还没有树立，行业成本的核算制度也未形成，供应链平台未搭建，信息不能共享等诸多不利影响，使物流企业成本控制的进程缓慢。文章形成供应链成本一体化，补充物流企业成本控制的不足，希望能使企业意识到搭建供应链信息共享平台的重要性，进而实现控制成本以及收益的最大化。现实意义：传统的物流企业主要对仓储、运输成本进行控制，并没有意识到供应链一体化服务的重要作用，这会限制物流企业在激烈的市场竞争中的发展，也会限制其整体规划业务。文章通过对物流企业和供应链的一体化从根本上降低物流企业的总成本，提高了社会效益，实现经济与社会效益双赢，对于物流企业在行业内外的发展具有重要的现实意义。
……..
2物流企业成本构成及成本控制现状分析
2.1物流企业的运营流程及成本构成
传统的第三方物流企业能够提供物流筹划、物流研发系统、网络数据互换、管理服务报告、信息管理、货物运输、海关代理、仓储管理、咨询项目等服务。而且目前国内的物流行业大体和传统意义上相似，此服务可以满足企业的单个需求，对于如何将这些单个项目的服务有机结合在一起，亟待解决。现在物流企业的物流链流程包括如下环节，如图2-1所示：物流运营过程中，无论是运输、仓储、配送都不能离开装卸这一环节，而且装卸搬运环节的机械化、电子化和自动化可以加快物流中转和流动速度。由于物流运营过程中要满足消费者、运输者和销售商的不同需求，分为销售包装和运输包装两大类，这样既可以保证商品的质量和外观、便于使用和运输、有优势的包装还能增加销售量，提高销售额度，还可能降低包装成本，提高总体收益。配送是物流运营过程中对商品提供的送达服务，从实质上讲是商品位置上的空间变动，而与装卸运输又有本质上的区别，该服务具有高频率性和计划性。
……..
2.2物流企业成本控制现状
我国引入物流的时间较国外稍晚一些，而物流企业的产生加速了企业的工作效率，使企业可以专心进行技术研宄，这样不仅提高了企业的核心技术水平，还提高了整体的发展速度。随着国外的大型物流企业进入我国物流市场，提高了物流企业之间的竞争力，当然也加速了国内物流企业的发展。同时由于一些资源的稀缺，很多生产制造类企业对于物流服务不想投入过多的人力、物力、财力，而更倾向于将物流外包，以将更多的精力投入到自己的核心技术中，或用于创新。目前我国的物流企业一般规模较小，只考虑了运输、存储等服务的可靠性、安全性和快速性，但是并没有严格的考虑物流成本，更没有从整个供应链角度进行考虑，因此能够有效控制物流企业成本迫在眉睫。然而很多物流企业进行成本控制的程度和釆用的成本方法存在很多问题，会导致物流企业的成本居高不下，亟待解决根据财经网对我国49家典型物流企业的调查，其参与成本控制的部门情况如表2-1所示：
…….
3基于供应链的物流企业成本控制的方案设计.......... 20
3.1基于供应链的物流企业成本控制的目标.......... 20
3.3基于供应链的物流企业事前成本控制.......... 22
3.4基于供应链的物流企业事中成本控制.......... 23
3.5基于供应链的物流企业事后成本控制.......... 25
3.6供应链企业合作关系维持成本的控制.......... 27
4基于供应链的物流企业成本控制方案实施的保障措施.......... 29
4.1树立供应链一体化成本控制理念及完善行业.......... 29
4.2完善现代企业物流组织结构与提高人员素质.......... 30
4.3建立供应链合作联盟及其信息库平台.......... 31
4基于供应链的物流企业成本控制方案实施的保障措施
4.1树立供应链一体化成本控制理念及完善行业成本控制制度
物流企业的成本控制不但应在本企业内部实行，同时也应该将控制的范围延伸到企业相关的外部环境，物流企业成本的控制可以通过供应链企业间的强化协作来完成。物流成本的系统性取决于其物流企业自身的系统性，使得物流总成本的最小化为企业成本控制的关键点，而非某个个体成本的最低，企业的物流管理应该通过对物流总成本的控制来进行，从供应链角度整体把控。供应链成本控制的基本思想包括：
(1)客户的满意度是成本控制的根本。消费顾客的满意度是供应链企业进行合作的根本目的所在，企业要想获得持续的发展和利益的最大化，那么如何提升顾客的满意度是企业所必须深入研宄的关键。因此，保持顾客的满意度成为供应链企业流程运作的不竭动力。
(2)在合作与竞争中降低供应链成本。在现代供应链的成本控制不仅仅限于企业内部，而应该全方位立体化的考虑，应涉及供应链合作的各企业各环节，只有通过每一步骤的通力合作，才能达到降成本高收益的预期。
(3)利用先进的信息科技和信息网络共享平台。供应链的成本控制依赖于先进的信息技术发展和合作组织集成化的思想影响，并需要信息全覆盖的网络共享平台，使得供应链企业之间信息互通，因此，现代化的信息技术是成本有效控制的技术基础。
通过建立时间和空间效应，将物流总费用的最低定为成本控制的目标，来实现和创造更大的物流服务价值。要想实现企业成本控制的目标，平衡物流成本与物流服务，取得物流绩效的最大化，那么必须在企业各项物流资源的运作功能整合的基础上，选择基于供应链视角对物流成本进行全过程的控制方式。
………..
结论
随着我国物流企业的飞速发展，数量的迅速增加，供应链物流一体化成为国内的热点理论话题，物流企业为控制自身成本，应与供应链上各节点企业紧密联系，形成合作关系，互利互惠。由于国内的物流行业起步晚，因此受到很多跨国物流企业的影响，导致国内物流企业的竞争力下降，国内市场份额低，因此要在保证高水平服务质量的同时，降低本企业的总成本。另外，过高的物流供应链成本使供应链合作企业增加了额外的产品成本，扩大了供应链的操作风险，不仅无法实现供应链可缩短我国产品交易周转期的作用，也降低了我国产品在国际市场的竞争力，从根本上削弱了我国物流企业增长的动力。同时，我国物流企业要从整个供应链上来控制总的物流成本，并与供应链节点企业建立长期合作关系，之间寻找适当的途径来降低物流成本，提高利润率。通过文章对物流企业成本控制的研究，可得出以下具体几点研究结论：#p#分页标题#e#
(1)物流企业进行成本控制时，不能只单一对局部物流进行成本控制，要从整个供应链视角出发，全过程、全方位的将物流企业总成本进行分析控制，使得供应链整个流程中物流总成本也到有效的监管和控制。
(2)物流企业不仅是物流作业的实施者，更是整个供应链物流旳组织者、协调者和管理者，因此基于供应链视角来探讨第三方物流企业的成本控制模式，可帮助企业以提升客户服务价值为出发点，围绕企业高效、低成本的两个管理活动开展业务。物流企业不但要对物流运作流程进行实施，还要组织整个供应链上的节点企业进行协调合作，在整个供应链条上研宄第三方物流企业的成本控制方法，有利于保证客户的服务质量，提高客户满意度，一直本着高效率、高水平服务进行成本控制。
(3)物流企业为实现从整个供应链角度进行成本的监控和管理，必须充分参与到整条供应链的运作流程中，与供应链节点企业建立良好的合作关系，实现充分的信息共享，共同探讨降低物流成本的有效措施，达到共赢的目的。
............
参考文献（略）
