1绪论
1.1选题背景
1990年以来，大型企业的经营目标是生存、发展，而到了 2000年以后，企业的发展目标变成了降低成本，因而企业的成本控制问题都上升了一定的高度，受到了企业的高度重视，然而如何降低成本是企业面临的又一挑战。就我国的企业来说，大部分企业的成本控制问题只看到了表面，普遍缺乏理论指导。在激烈竞争的大环境下，成本控制成为了现代企业管理中重要的一个环节，它不仅涉及到企业在经营过程中发生的费用的核算和控制，而且更多的涉及到企业的利润；另外，成本控制还关系到企业的长远发展，因而成本控制始终占据着关键的位置。传统的成本控制只关注企业某一环节的成本，忽略了其他环节发生的成本，产品的不同阶段的费用不能准确的反映出来，企业要想降低成本通常会采取短期行为，损害了供应商和购买者的利益，从长远角度上看，不符合企业发展的要求，而价值链思想指导下的成本控制，它综合涉及了企业生产经营各个阶段的成本，这样就弥补了传统成本控制理论只关注生产过程的成本的缺点，将价值链作为企业成本控制的工具，帮助企业降低成本，获得优势。现代理论界对价值链理论的研究取得了一定的成果，将价值链作为成本控制的工具，为企业经营实践带来巨大利益，企业内部的成本控制上游己经拓展到产品涉及的各个环节。价值链的思想不仅仅关注企业内部各个环节发生的成本，还考虑了企业外部产生的成本，其核算、分析和控制的是整个价值链发生的所有成本，站在全局的角度上去研究企业每项能够产生价值增值的经营活动，企业的成本控制中包含了创造产品价值增值的各个方面。在这样的背景下，将价值链思想结合案例进行分析我国上市公司的成本控制水平，考察企业成本控制的执行情况，为完善我国价值链研究提供理论依据和经验支持，进而有利于我国企业成本控制体系的建立，提高我国上市公司的经营效率。
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1.2研究目的与意义
本文以X上市公司为例，积极分析并构建X公司的整个价值链，明确目前成本控制存在的问题，为了解决这些问题，X公司积极构建符合企业自身发展的成本控制体系，并不断优化和完善体系而提出相应解决措施。将价值链思想贯穿到X公司成本控制工作之中，从X公司内外部价值链出发，一方面，更好的帮助X公司识别价值链各环节的成本发生情况，在各个环节控制企业的成本，使其获得竞争优势，提高X公司的经营效率，实现X公司的价值增值最大化；另一方面，可以优化企业的内外部价值链，有利于形成X公司的价值链网络，在价值链优化的过程中找出X公司的优势和劣势，为X公司获得可持续的竞争力提供理论基础，为X公司的实践提供理论依据。理论意义：进一步探究了价值链思想理论和成本控制理论，分析文献中价值链分析的成本控制问题，了解价值链与企业成本控制之间的密切关系，将价值链的思想运用到企业的成本控制的实践中，拓展了我国其他等领域的理论研究，为我国企业的实务研宄奠定了基础，并为企业的实际工作起到了指导作用，使之更好的为企业进行成本控制并解决实际问题。现实意义：①通过价值链分析的成本控制有利于改善企业的经营管理的理念；②价值链分析的成本控制有利于从企业整体角度考虑成本，促使企业全方位降低成本；③价值链分析的成本控制的研究有利于进行潜在成本的控制；④价值链分析的成本控制的研究可以引导企业分析竞争对手的成本情况，针对这些差异进行重点分析，从中找出利于本企业发展的竞争战略，取得市场竞争优势，获取更大经济效益。
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2X公司的情况介绍及基于价值链成本控制现状分析
2.1 X公司简介及成本控制的内容
X公司成立于1990年，是在上海证券交易所挂牌的A股上市公司。公司在上世纪90年代初开始进军化工行业，现已发展成为农药、烧碱两轮并驱，拥有16家子公司以及近10家分公司、企业员工近6000名、年平均销售收入超过100亿元的化工企业集团。X公司是中国民营企业前500强，国家级别的化工企业。公司通过了 IS014001管理环境体系的认证以后，公司的环保工作引起了高层管理者的关注，积极开展环保工作。公司在开发了清洁生产之后，实施了许多节能减耗项目。公司现有净资产125亿元，占地面积3000万平方米。是一家生产氯碱、塑等系列产品的国家特大型化工工业企业，计有25类30余个品种。主要产品均按照国际生产标准进行生产，保证质量达到国际的先进水平，其中烧碱的年生产能力达到50万吨、氯乙炼30万吨、聚氯乙焼树脂27万吨、糊状聚氯乙焼树脂6万吨、盐酸35万吨、产品主要销往中东部地区，并出口东南亚、中东地区、非洲及欧美等10多个国家和地区。公司设有专门的外贸公司，与国际著名化工企业形成长期的战略合作伙伴关系。公司要在未来5年内更进一步的发展，争取成为国家最大的生产基地。近几年来，我国主要的氯碱等化工产品走势变化较大，聚氯乙稀、烧碱等产品在近几个月内出现了大幅度的下降，市场的大幅度波动，又因为下游需求的减少，销售困难导致了 X公司的减产缩产，开工率不足的现象日趋严重，产品的价格大幅度下降，产品出口有障碍，产品大量滞销，加上原材料成本较高、人工费用、管理成本的不断上升，对X公司的资金链的维持是一种考验。尤其在经济情况严峻形势下，从公司研究开发部门到釆购部门再到生产部门构成了 X公司内部价值链的主要部门，为企业的价值增值提供了必要的条件，X公司更加关注价值链的各个环节的活动以及每项活动的成本消耗，加强企业对成本的管理，节约资源。
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2.2 X公司成本彳空制的现状
一个企业的相关制度是企业规范经营的必要条件，对企业的员工起到约束的作用，企业只有按照相关的规章制度进行经营活动，才能达到企业的预期目标。
(1)限额成本费用开支制度。X公司的各个部门都制定了严格的成本开支范围和标准，按照制定的标准进行日常的经营活动，对于擅自扩大开支的，财务人员有权利进行监督管理，有必要可以向上级管理部门报告并告知总经理。制度的约束作用在企业生产经营的过程突显的淋滴尽致，各个部门都节省开支，减少资源浪费，为X公司开展成本控制工作起到了约束的作用，并为企业营造了节约的良好生产经营的氛围。
(2)内部控制制度。X公司还制定了一套完善的内部控制制度，各个职能部门之间、高层管理人员之间、企业员工之间实行监督、职权交叉，起到了权利制衡的作用。这样看来，X公司对于成本控制工作也给予一定的重视，从高层管理人员到企业职工，各个部门都制定了相关的成本控制制度，通过制定相关的制度来有效的进行成本控制，各个部门也积极的按照相关的制度完成企业的经营活动，总体上降低企业成本，实现企业的竞争优势。
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3基于价值链分析的X公司成本控制体系构建.......... 28
3.1基于价值链分析的X公司成本控制体系的目标及原则.......... 28
3.1.1基于价值链分析的X公司成本控制体系的目标.......... 28
3.1.2基于价值链分析的X公司成本控制体系的原则.......... 29
3.2基于价值链分析的X公司成本控制体系的方法.......... 30
3.2.1目标成本法.......... 30
3.2.2作业成本法 ..........31
3.3基于内部价值链分析的X公司成本控制体系..........31
3.4基于外部价值链分析的X公司成本控制体系.......... 33
3.4.1行业价值链分析的成本控制.......... 33
3.4.2竞争对手价值链分析的成本控制.......... 34
4基于价值链分析的X公司成本控制体系运行保障的措施.......... 35
4.1基于X公司内部价值链控制成本体系的措施.......... 35
4.2基于X公司外部价值链成本控制体系的措施.......... 36
4基于价值链分析的X公司成本控制体系运行保障的措施
4.1基于X公司内部价值链控制成本体系的措施
我国企业传统的成本控制观念相对落后，只是单纯的理解为节约成本，节约开支，片面的一味追求低成本，在企业的各项活动中都追求节约成本，这种观念有时企业会因为节约一部分成本而导致了企业整体利润降低很多，这样企业就会因小失大，因此企业要树.立成本效益观念，还要从企业的内外部价值链出发树立企业整体的成本控制观念，权衡成本与效益之间的关系，从投入与产出之间的关系来看成本发生的是否合理，即尽可能的避免不必要的成本浪费，创造更多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，将传统的节省成本观念转向现代成本效益观念，避免企业因追求低成本而损害经济利益的短期行为。X公司成本控制观念相对落后，只关注企业生产过程中发生的成本，并且简单的认为节约成本就是成本控制，因此X公司应该从本公司的价值链出发，综合考虑企业的内部价值链，在此基础上树立企业成本效益观念，权衡企业的成本与效益之间的关系，针对企业自身的实际情况重新树立企业的成本控制观念，需要树立现代成本控制观念，将传统的成本控制观念转变为以价值链为基础的成本控制观念。企业的内部成本管理控制是指由企业的董事会、监事会、高层管理人员和全体员工共同实施的，实现企业管理目标的全过程。X公司切实加强内部管理控制，建立内部控制规范体系，通过制定指责分工形成内部监督体系，可以有效的保证企业日常经营活动的顺利进行，实现企业的经营目标和战略目标。X公司的管理层要制定成本管理制度，并设立专门的部门进行内部监督。X公司通过加强企业内部管理控制提高了整个企业的经营效率，内部的互相监督能够有效的进行成本控制，进而能够降低企业成本，提高竞争实力；X公司还设立了专门的风险控制部门，进行风险识别和风险评估，制定应对风险的战略；各个部门还制定舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度，各部门之间提供真实、有效的信息，建立完善的信息体统，及时沟通；人力资源部门制定规范的用人制度，加强企业员工的管理；X公司也十分注,重企业文化的发展，注重员工价值观、社会责任感和法制观念的培养，关注员工的职业道德修养和专业胜任能力等。#p#分页标题#e#
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结论
随着中国经济的快速发展，我国民营企业面临新的市场环境，市场内部竞争激烈，企业间的竞争多于合作，这些变化都要求企业的经营管理方式要随着变化而改变，因而成本控制成为企业发展的关键，基于价值链分析的成本控制是实现企业目标的新挑战。研宄结论如下：
(1)通过对X公司外部价值链的分析，从而识别出X公司在整个链条上的地位，通过所在的地位能够看出X公司的竞争优势所在，发挥X公司的长处提高企业的营运效率，达到控制成本的目的。
(2)通过对X公司内部的价值链分析，能够帮助企业识别增值性活动和非增值性活动，并分析每项活动对企业成本的影响，明确每项活动之间潜在的联系，并保证整个链条的畅通，使整体价值链更加优化，运行的效率更高，另外以增值性的价值活动为核心组织生产经营，扩大产业规模，在行业内形成规模经济。
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参考文献（略）
