1绪论
1.1选题背景
自进入21世纪以来，全球各国经济己经融为一体，客户对产品的需求日趋升高，并且个性化趋势日益显著。客户可以在全世界范围内选择供应商提供产品，致使企业的目标成本享受到前所未有的注重感。中国作为发展中国家，在知识经济迅猛发展时代中起步算是稍晚，每一个企业都在讨论塑造全新的目标成本管理方式，使客户的需要达到最大限度的满足同时还可以实现将成本控制在最低范围。做到效率最优化的施行目标成本策略己然成为提高我国企业竞争力的重要举措之一。我国的市场经济体系己经在近60年的社会主义经济建设过程当中逐渐的确立。在这样的经济条件下，众多因素如：价值规律、供求关系、竞争机制等让目标成本管理变成了所有企业都应该关注的中心。企业为了生存与发展就必须不断开发更加具备价格优势和性能更高的可以用来满足消费者需求的新产品。但每一个成熟的行业向社会提供的产品出现价格下滑的情形都是无法避免的。企业为了能够在价格下降的同时收获足够多的利润，也为了争夺生存空间与市场，不但要努力使自己生产的产品成本可以降低，还要让生产的产品在市场上有充足的占有率。要想做到这些，就需要企业在各项经营管理活动中充分重视目标成本管理，把焦点放在成本身上。在这样的市场经济环境下，目标成本管理势必成为企业经营活动的主题。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
近年来，中国经济的快速发展，特别是在制造业，被称为“世界工厂”，生产能力大，劳动力成本低，具有灵活性应对市场变化，在世界上有一定的竞争力，产生了大量的贸易顺差，为国家社会财富的积累做出了贡献。但与此不相适应的是企业成本管理水平却相对落后，在综合成本中有较大部分是落后的管理形成的，造成大量的人力物力等资源的浪费，直接影响了企业的经济效益。我国加入了 WTO以后，资源在全球范围内大大加强流动和配置，企业不得不面对更加激烈地国内外的竞争，如何加强目标成本管理，提高企业竞争力，就成为中国电子制造业函待解决的问题。基于此，本论文通过对电子产品制造业现状的分析研究，指出电子制造业成本管理中现存的问题，探索提出电子产品制造业现代目标成本管理的方法，对企业的成本进行科学合理的管理，从而提高企业的经济效益，达到提升企业综合市场竞争力之目的。
1.2.2研究意义
本论文在国内外的研究成果之上，对电子制造行业进行了目标成本管理的体系应用设计，让大众视线更加关注目标成本的重要性，将市场作为导向，通过企业的一些评估工具，将企业的经营生产目标结合，通过进行成本的预算、到成本的决策、制订目标成本的基本上，进行成本因素的分析分解、成本执行的过程剖析、目标成本的管控、及实施目标成本最终结果的考核和评估的一系列成本管理的工作任务。进一步拓宽了目标成本管理在电子制造业的思路，有助于电子制造业目标成本管理的理论更加系统化。
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2电子制造业成本管理现状分析及问题成因
2.1电子制造业成本管理现状分析
，主要包括通讯设备、电脑等制造业。同时由于包括通讯业和计算机行业，因此，电子制造业也属于一种较为重要的信息产业。电子制造业主要是利用现今电脑对大数据的获取、处理，得到人们所需要的结论。电子制造业除了说对电子装置的制造过程之外，在软件层面上，还包括对电子软件系统的研制、推广、升级等。电子制造业除了我们通常认为的通讯设备、电脑等方面的电子设备的制造过程之外，还包括对一些较为复杂、精密的测量工具的制造、家庭型的电子设备的制造和一些专业化的电子设备的制造过程。近年来，由于国民经济的迅速发展和现有的科技水平的大幅度提高，电子制造业也同时以较快的脚步进行发展、变革。同时，国家出台的一些相关政策对于电子制造业的促进也起到了很大的作用，国内对于电子产品的需求大幅度的增大，因此，国内庞大的市场在极大的程度上促进了电子制造业的迅猛发展。同时，随着企业模式的不断改进和完善，去除了企业发展的束缚，企业发展的潜力得到极大程度的发挥，因此，各种形式的企业都呈现巨大的发展趋势。根据有关资料显示：2013年，中国电子信息制造业实现收入元93202亿元，同比增长0.1%;利润4152亿元，同比增长18.4%;出口交货值7808亿美元，同比增长11.9%。从以上这些数据中我们可以很好的看出国内电子行业得到很好的发展，在市场上，国内市场恢复稳定增长的态势，同时国外市场也得到了小幅提高，较为庞大的东部市场的增长速度慢慢趋于稳定，西部地区己经达到稳定发展的台式，同时，外国企业在竞争之下显得后劲不足，企业利润率大幅提高。
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2.2电子制造业成本管理存在的问题
现今在电子制造业中，大多数企业在成本的管理上只对企业内部进行管理，对于产品研发和生产销售上的控制上管理较大，对于其他的成本的管理控制较为疏忽。尤其是在资金、人力，技术水平的管理的上呈现较混乱的局面，尤其在企业的计划上，对企业的发展前景没有一个较好的规划。导致对一些事故、意外的管控上出现批漏。在费用的具体计算中，对于财务费用的计算较为精准，然而，忽略管理费用的计算，对于制造费用的计算较为精准，却未将产品的研发过程和销售过程中的费用计算如内。因此，现在大多数电子制造业在企业的费用控制上的管理均处于较混乱、无系统化局面。在成本信息上，存在主要三个问题，第一是，在企业的而费用管控上，仅仅将原材料、人力这些要素考虑入内，忽略的电子制造业的行业特征，为了提高企业的核心竞争力，必须在产品的科技水平上超越其他对手，并且在后续服务上提供更加人性化、完善的服务。因此在产品的费用的计算上，存在很多问题，无法很好的预计企业的经营利润，企业的竞争优势无法得到较好的体现。
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3电子制造业目标成本管理体系的构建..........17
3.1电子制造业目标成本管理体系构建目标......... 17
3.2电子制造业目标成本管理体系构建原则......... 18
3.2.1最优化成本原则 .........18
3.2.2权责利相结合原则......... 18
3.2.3全员参与原则......... 18
3.3电子制造业目标成本管理流程体系......... 18
4保障电子制造业目标成本管理体系有效实施的措施......... 26
4.1思想意识层面 .........26
4.2制度建设与执行层面 .........27
4.3企业内部管理层面......... 28
5目标成本管理体系在世博新公司的应用分析......... 31
5.1公司简介......... 31
5.2世博新公司引入目标成本管理体系的分析......... 31
5.3世博新引入目标成本管理的效果 .........38
5目标成本管理体系在世博新公司旳应用分析
5.1公司简介
世博新有限公司是黑龙江省较大的私营企业，成立于2002年，是一家专门制造防盗报警系统产品的中小型电子产品厂商。注册资金1000万元，总占地面积5000平方米，生产车间有800平方米，公司的主要生产产品有：无线遥控器、无线烟雾探测仪、视频监控器和无线智能防盗报警仪器等，这些产品可广泛在公共场所、商场、汽车和家庭中充分使用。公司产销部分核心产品已成功出口到美国、韩国和日本等国家，并且在全国二十多个省市和直辖市销售安防产品，同时己与多家公司进行了技术合作。世博新公司有比较先进的生产流水线和检测设备售后服务网络也较为完善，并且有着成熟的资源和技术，团队研发能力与较强，供销渠道也比较完整了，市场也认可其产出的产品，并且坚持公平、合作、双赢的原则，提供给客户更加智能并高质量的防盗报警安防产品。该公司始终坚持着以高品质、不同化的产品满足市场各层次消费者，打造优良市场信誉的观念，竭尽所能地为新老用户提供完美的服务质量。世博新公司属于传统，采购的电子产品加工企业，生产和组装为一个整体，其中，半成品到成品装配过程的主要手工操作完成，同时生产工人的流动性较大也就造成技术方面比较单薄。
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结论
目前我国在电子制造领域上对目标成本管理的研究还属于起步阶段，因此本课题属于一个新颖的研究内容，本论文在收集了大量目标成本管理的资料基础上，以电子制造企业，构建了符合电子制造业情况的目标成本管理体系，结合世博新公司进行应用研究，得出以下结论：
(1)我国企业的目标成本管理普遍存在，但在电子制造业中尚未广泛应用，电子制造业目前的成本管理模式存在一定问题，提出构建目标成本管理的体系后还是需要一些措施如：提高大众对目标成本管理的思想意识、完善企业内部管理和明确制度和执行过程的理论等来保障体系的稳定。#p#分页标题#e#
(2)在进行目标成本管理与实际案例应用时，可以看出目标成本管理在电子制造业中实施可以加强成本管理，调动员工的生产积极性，有效建立责任中心，明确划分各个部门责任。并且看到了目标成本管理为企业带来了利润增长、运营成本降低、员工福利待遇上升的好处。虽然我们看到了目标成本管理带来的好处，但也要注意，在目标成本管理实践过程中要不断对目标成本进行创新与研究，不得忽视目标成本管理的真谛只追求形式内容。还应结合每个企业的自身情况，不得一味的跟风模仿。因此如何正确利用目标成本管理这把利剑还是要我们在实践过程中不断去学习、总结的。
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参考文献（略）
