1绪论
1.1研究背景
当今时代，全球经济快速增长，科学技术迅速提高，国际市场竞争日趋激烈。企业追求的不仅仅是规模的壮大和市场占有率的提高，为了更加长远的发展，企业逐渐将眼光放在钻营资源的最优配置、优秀的人才构成和能跟随甚至超越时代发展的技术上来。为了达到这个目的，我国企业的并购活动日渐频繁，并购己经成为企业实现发展战略中的重要一环。因此，并购是否真的如企业预期那样发挥作用就变得极其重要。然而，虽然并购活动在市场上发生的略显频繁，但能从中长期获利的企业却很少，很多企业并购后都与并购之前设立的目标相差甚远，有些并购甚至使得并购企业原有的良好运转出现问题。归根究底，很多都是因为企业在并购之后并没有进行很好的整合措施，使得并购后的企业可能因为企业战略文化不能融合、人才没有归属感、不同品牌的内部竞争等原因导致绩效不理想而使得之前的成功并购功亏一篑。因此，关注并购后的绩效评价问题并进行深入研究都是必要的。评价一项并购交易活动的绩效成功与否直接受到绩效衡量方法的影响，包括究竟是从哪些角度、用哪些指标以及这个方法是否综合、全面、适用。本研究在应用单纯财务指标对并购整合绩效进行评价的基础上，将平衡计分卡多角度多指标的评价思想与并购绩效理论相结合，构建了一个适用于MR公司的指标体系，包含了客户、财务、内部流程、学习与成长四个层面，之后通过分析这四个层面MR公司并购整合的绩效，为企业的并购整合提供一些有指导性的参考意见，为评价MR公司并购整合绩效构建一个更加全面的评价方法。
………….
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
企业并购整合的目标在于能使并购成为实现企业战略目标的一种有力途径并最终能够切实提高企业的核心竞争力，在并购后实现企业的“增值”。因此，能作为企业并购整合的指导和借鉴的绩效评价变得极其重要。目前，针对企业并购整合问题国内外学者进行了深入的研宄，然而对于企业并购整合绩效评价的案例研究却较为少见，在这一方面需要进一步的深入研宄。本研究规范分析与案例分析相结合，针对国内企业并购现状，基于平衡计分卡设计出与企业战略目标相契合的企业并购整合的绩效评价体系，并从定性和定量两方面研宄了并购整合因素，以此监督企业并购整合过程，及时的为企业提供相关的信息来及时跟进，因此，可有效地提高企业并购整合绩效和优化企业的资源配置。
1.2.2研究意义
利用基于平衡计分卡的企业并购整合绩效评价体系，能有效的帮助企业及时的检查出并购后企业相应措施的不足，进而起到监督企业并购整合过程的作用，为企业进行并购整合提供具有指导意义的建议和有效的并购整合绩效评价工具。对企业并购整合后的绩效进行评价无异于为企业提升了其控制并购整合风险的能力，企业可以根据绩效评价的结果做出相应决策来调整并购整合措施，同时可以为一些没有过并购经验的企业提供并购整合的参考，这些都火大提高了；整合的成功几率，使企业自身优势得到提升，股东权益进一步有所保障。而企业的稳定发展对于维护资本市场的持久稳定具有促进意义，这一研究对于优化我国市场经济的结构和推进我国经济的可持续发展进程，都有着较强的现劣意义。
………..
2 MR公司并购整合绩效评价现状分析
2.1 MR公司并购概况
MR公司是一家高新技术企业，1999年成立并于2007年在深圳证券交设所成功上市。MR公司总部设在首都高科技产业屮心一一中关村。公司从事的主要项目是包括了传统医疗行业在内的多种医疗器材，不仅包括大型的医院用医疗器械还包括家用医疗器械。2014年，央视财经新闻栏目中对其股票市场的相关样本股票进行过报道。目前，MR公司的下属公司已有9家，公司的产品销售范围已覆盖到全国各地。MR公司现己形成了一条全方位、多层级、多角度的产业链，在全国范围内成为医疗器械领先企业。MR公司所拥有的全方位人才覆盖了其生产、经背的各个环节，这些人才在市场定位、产品发展平台、开拓未来渠道等等方面都有着非常丰富的经验。其目前研发的项目囊括了到前我国所存难以治疗的心脏疾病所需的医疗器械，如：冠心病、心脏瓣膜疾病等等，不仅括了疾病相关的预防招施，还括疾病治疗之后的康复计划。
…………
2.2 MR公司并购整合绩效评价存在的问题
MR公司在充分尊重ZA公司的基础之上，让其保留了完整的一系列独立运行的机制，在一定程度上保证了原来ZA公司股东的权益。对于内部的人事结构、运营的主要环节等依然保持了原来的相对独立的状态，财务方面也是如此。从总体上看，这次收购并没有在本质上损害到ZA公司的原有的组织结构，只是在把ZA公司收归麾下之后，将其作为核心品牌的处理提上日程。因为并购前两家公司自身的品牌都在市场上占有一定份额，出于利益最大化的考虑，就需要减少竞争所带来的两败俱伤的可能，因此对ZA公司品牌的合理定位就成为不可或缺的措施。MR公司的相关措施主要表现在对现有的几个品牌业务进行了新的市场定位。MR公司在收购ZA公司之初对ZA的定位就是将其塑造成在医疗器械方面的全球领先品牌。MR公司不仅看中了 ZA公司拥有的强大的核心技术，还有ZA公司多年来在该行业形成的良好信誉。对于ZA公司，被收购之后的发展目标将更加明确，产品的定位将更加清晰。MR公司将ZA公司其他的与核心技术无关的业务统统摒弃，直接定位清晰的使其向着MR公司为其规划的目标发展。其产品针对的目标市场是我国一、二级城市，MR公司还为其确立了成为高端的品牌的发展目标。之后，又分别对公司旗下消费群体不同的三个品牌MR公司、ZA公司、QY公司分别规划，使其定位更加清楚，有效地防止了三者在市场上的竞争情况的出现，提高了公司的整体实力，化解了在快速发展中或许会出现的问题。
………
3应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价....... 12
3.1基于平衡计分卡开展MR公司并购整合绩效评价的目标....... 12
3.2平衡计分卡指标选取....... 12
3.3应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价价....... 15
3.4应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的结果....... 27
4 MR公司应用平衡计分卡进行并购整合绩效评价的建议....... 29
4.1实施的前期准备....... 29
4.1.1提高全员对平衡计分卡的认识....... 29
4.1.2推进计划的编制....... 29
4.1.3开展培训与学习....... 29
4.2实施要点....... 30
4.2.1注重内部员工配合度 .......30
4.2.2改进内部流程....... 30
4.2.3加强组织的支持....... 30
4.2.4优化信息平台....... 31
4.2.5做好后续完善改进工作....... 31
4 MR公司应用平衡计分卡进行并购整合绩效评价的建议
4.1实施的前期准备
充分的准备是MR公司应用平衡计分卡进行并购整合绩效评价的基石，为后续工作奠定了开展的基础。准备工作做得好坏直接关系到新的并购整合绩效评价体系实施的效率。针对MR公司来说，建议它的前期准备工作主要应在提高全员对平衡计分卡的认识、推进计划的编制和开展培训与学习这三个方面进行：通常情况下要成立公司战略管理办公室(OSM)，专门从事平衡计分卡的宣贯、推广和实施，使员工在思想接受平衡计分卡的理念，在行动上加以落实。建立起平衡计分卡实施管理制度，保证平衡计分卡体系得到很好地执行[38]。同时，MR公司可以建立平衡计分卡管理流程手册，具体规定人员的职责，平衡计分卡后期的安排和要求，战略目标和行动方案的管理等，使公司能够对业务和战略执行情况进行动态监督和过程控制，及时发现问题，并采取措施保证公司的并购整合活动朝正确的方向发展。在提高了员工对平衡计分卡对认识之后，应就推进新的并购整合绩效评价体系来编制计划。计划是一切行动实施的准则，要想让基于平衡计分卡的并购整合绩效评价能够良好的运转达到预期的效果，就要推进计划的编制，使计划周详并附有指导意义，为之后的整合工作提供参照标准，确保了工作的循序渐进，工作计划也就是应用平衡计分卡进行MR公司进行绩效评价的一个基础框架。推行计划还需要让全体员工包括管理层明确自己的责任和之后的任务，还应标注不同阶段并购整合措施应对应的进度，工作具体内容和应完成的项目，以便使得新的绩效评价体系对MR公司的并购整合活动起到监督作用。
……….
结论
#p#分页标题#e#
为了能够方便、科学地进行管理，建议公司可以建立一个信息管理平台。建立之后会使MR公司的管理更加节约人力，更快捷，也就实现了企业战略中的高效率。其次，它还能显示公司的整合并购整合过程中的一些相关数据的动态表现，使得大家能够共同监督并购整合的过程，还可以提出建议。同时，除了并购整合方面的数据，对于公司的曰常运转，信息平台也是有参考意义的，可以看到公司发展过程中的数据实时性和管理是否及时，保障了修正系统时候的数据准确和充分。改进工作任何管理工具与方法都不可能会是一劳永逸的，MR公司如果应用平衡计分卡进行并购整合绩效评价，要随着公司的发展状况和绩效评价体系的反馈情况随时跟进，并不断完善这个绩效评价体系使之能适用于这个大的社会背景，适应公司当时的状况，使得这套基于平衡计分卡的绩效评价体系与企业在发展中不断磨合和相互补充。想完全依靠一套绩效评价体系解决MR公司并购整合存在的所有问题是不切实际的，公司的战略目标在变化，平衡计分卡的战略目标就要跟着不断完善，并购整合绩效评价指标同样要随着战略目标的不同而进行动态修正。并购整合绩效评价体系只有与公司的战略保持同步，才能真正起到它应有的作用，更好的衡量并监督企业的并购整合活动，达成进行并购整合绩效评价的目标。
............
参考文献（略）
