1绪论
1.1选题背景
国家统计局发布最新数据表明，我国2014年GDP增长率约为7.4%?国民经济总体运行平稳、质量提升、人民生活水平得以改善。在经济结构不断优化的当下，房地产管控效果明显，地产商现金流出现危机。紧紧依靠房地产行业发展的安防企业也受到不小的影响，应收款也较往年拖欠严重。安防企业在经过2013年的裂变之后，行业应用深度加强，技术革新周期变短，精工制造成为主流，跟不上发展潮流的小微企业倒闭现象频频出现。安防产业在发展的分叉路口上，逐渐走向两极化节点。一方面安防企业在和谐社会、平安城市的市场驱动下依旧保持约15%的年增长率，海康大华稳固占据视频监控市场首位；另一方面，大中型企业增长强势，新技术、新产品层出不穷，新一轮行业大洗牌即将开始。在这样的一个危险与机遇并存的大环境下，安防企业的成本管理系统越来越重要。如果仍然处于一种初级的、不完善的状态，存在企业成本预测与实际误差较大、安装现场成本管理缺乏规范化、成本预警和动态跟踪缺失、权责利分配不明晰等等一系列的问题，仅凭借一味扩张业务量是无法保证企业长远发展的。在这种环境下，成本管理的好坏甚至是可以说是决定安防企业能否走向明天的重要因素。本文研究AF公司安装项目成本管理，对安装行业同样具有一定的适用作用。在帮助安防企业提高自身成本管理水平之时，也为安防企业安装项目成本管理工作起到范例作用。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
安装项目成本管理系统十分复杂。其成本不仅受到项目自身性质的约束，在安装过程中，还常常受到诸如：气候环境、工期长短、工期进度、市场资源充足情况、人员结构配备、交通情况、地理位置、甚至是宏观经济政策等因素的影响。其中，任意一个因素发生变化都有可能会造成计划成本不准、实际成本状态不稳、偏差较大的情况。一个好的工程项目成本管理系统，应该围绕成本预测、计划、预算、核算、分析、考核六个环节全面的对成本进行预测、监控、调整和修正。综上，为提高AF公司的综合实力，使其能够在竞争环境中处于优势地位，本文根据该公司安装项目复杂的施工内容和作业流程情况进行分析，打破了我国传统安装项目成本管理的局限性，制订覆盖安装项目全部环节内容的成本管理计划。在建立了具体的规范性安防企业成本管理体系之后、成功应用于AF公司的情况下，推广至整个安防行业中。
1.2.2研究意义
成本管理是安装企业管理的核心，成本管理的好坏决定着企业运行是否科学有效；项目的成本管理同样是安装企业成本管理内容中的核心部分，影响企业营业水平的高低。项目安装水平、安装质量、投入产出效果与项目成本管理有直接的关系。企业根据预先设想的具体项目内容和目标收益，重新塑造使项目在安装进程中可以有效运行的计划、核算、控制、分析和考核的成本管理体系，这个过程以一种动态的形式存在。研究安防企业安装项目成本管理现状、分析其运行过程中重点存在的漏洞以及漏洞产生的源头成为项目管理、或者说是成本管理的重中之重。在发现问题之后根据项目成本管理基础理论与实践经验，重新构建行之有效的安防企业成本管理体系，促进安防企业提高劳动生产率、降低材料消耗、降低成本、使经济效益与社会效益最大化。论文的研究意义在于突破了大家对于生产、施工行业的成本管理框架的认识，对安防企业，甚至是安防行业的安装项目进行了深入的研究，将企业全部的人力、物力、财力等资源重新规划调整，为安防企业安装项目成本管理提供了理论和方法支持，实现企业利润最大化。而对于安防企业的客户来说，同样可以降低安防环境成本，以最优的价格享受最高品质产品服务；对于社会来说，加快了平安中国的建设，间接为中国经济的发展作出了贡献；对于相似行业来说，为其成本管理提供理论支持和案例范本。
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2AF公司安装项目成本管理现状及存在的问题
2.1 AF公司及安装项目简介
AF公司是一家专门进行安防系统设计、安装和后期维护的，具有省安全技术防范工程设计、安装、维修资格证一级资格的领先企业。它自建立以来，始终以为顾客提供优秀的安防服务为宗旨。企业将系统功能上的优势作为发展基础，不断实质性的提高保安的工作效率，最大限度的减少安保体系的运行成本，进一步加快管理的现代化进程。AF公司总结安防领域多年来的经验教训，结合安防行业的广阔大环境，逐渐成为安防企业领域的佼佼者。当前，AF公司负责开发的安保技术正在普遍使用当中，公司重点项目包含诸如：金融行业、餐饮、奢侈品销售、工厂、智能社区、政府机关、工商企业、外交、超市、交通运输等在内的大小规模建筑物等场所。企业现阶段员工超过150人，其中具有资深经验、长期进行安防设计和施工的核心人员超过100人。企业具有接受任何安防技术防范产品的销售、系统设计安装，后期维修维护的资质资格。企业现阶段重点经营方向包括金融行业所需安防产品（金库门、金库房、电控互锁安全门、保险柜、枪弹柜、防磁柜、资料柜、电子回单柜、保管箱、密集架等相关产品）和智能管理系统（门禁管理系统、监控系统、防盗报警系统、巡更系统、考勤管理系统、会议室电视电话会议系统、广播系统等智能化管理系统）两部分。服务主要面向于建筑智能化系统集成的方案设计（主要以安全技术防范工程设计为主）、器材配备、工程安装、系统调试、操作培训、后期保养等。
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2.2成本管理现状
企业实行成本管理负责制，总经理作为最高领导，负责全企业的生产、经营、人力资源等工作。总经理下设副总经理，副总经理负责协助总经理幵展工作，完成经营目标和管理目标。企业又按照工作职能不同下设财务部门经理、行政部门经理、工程部门经理、技术部经理和维护部经理。在预算计划方面，企业由工程部门联合财务部门负贵合同的订立、有关资料的管理、工程预算决算书的编制。工程部与技术部门举行会议讨论系统技术和系统安装层次的深化设计，做好开工前的准备工作。针对不同的工程项目作业位置、气象、地方风土等条件进行区域划分，特殊区域，即施工的重难点区域要进行反复排查。制作可行性的图纸设计，包括系统图纸、线路图纸、安装图纸、设备连接图纸等。认真审阅安装图纸，调查了解现场具体情况，提出设计问题。随后根据以往相似项目的耗用工作、图纸、现场变更情况来编制预算。编写安装组织设计计划和工程材料计划、审查货物釆购情况，提供有关工程信息资料。同时将安装项目计划中涉及的事项一一落实为文字条例。
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3AF公司安装项目成本管理体系设计......... 20
3.1 AF公司安装项目成本管理体系建立目标及原则.........20
3.1.1成本管理体系建立目标.........20
3.1.2成本管理体系建立原则.........20
3.2 AF公司安装项目成本管理体系设计......... 21
4AF公司安装项目成本管理体系运营保障措施......... 33
4.1提高管理人员对安装项目成本管理的认识......... 33
4.1.1提高企业管理层面人员对安装项目成本管理的认识.........33
4.1.2提高企业财务管理人员对安装项目成本管理的认识.........33
4.2加强对安装项目成本管理的组织保障.........34
4.2.1加强对安装项目成本管理的组织系统性建设.........34
4.2.2加强对安装项目成本管理的组织人员配备.........36
4.3完善安装项目成本管理的责任保障.........36
4AF公司安装项目成本管理体系运营保障措施
4.1提高管理人员对安装项目成本管理的认识
AF公司在安防行业中同样无法逃脱随时可能被不断进步市场淘汰的危机。可以说，企业的经营某些方面是在拼成本，一旦哪家企业的产品质量差，成本高，谁就处在被动的位置。其次自身发展局限的威胁。僵化的管理方式会使企业失去发展的希望和前途。作为企业领航者的管理人员，更是肩负着发扬企业使命的作用。盲人摸象难知象。往往产生多种看法和分歧并不是由于眼光的局限性，更多是因为人们所处的位置不同，所考虑的因素不同，争取的利益也不一样。一旦出现问题每个人都坚信自己的观点是对的，简单的意见叠加和拼凑并不能拼接出完整全景。所以，作为企业领航者，管理人员，成本管理全局性意识必不可少。企业的总经理对安装项目整体起到指引、领导、检察和考核的作用。最高层管理人员应该为以下事项负责：首先，管理人员应该负责领导依据企业长远发展计划和发展宗旨制定各方面的管理体系；其次，制定企业全局性目标，为安装项目成本管理起指导作用；再次，制定相关制度，并根据具体项目惰形进行优化，将管理的内容细节分化。具体包括细化责任指标、明确各环节负责主体、规范准则，落实考核；然后，管理层人员需要对整个项目中涉及到的相关制度、成本计划实际执行情况进行监督管理；最后还肩负着考核中层管理人员的实际绩效的任务。#p#分页标题#e#
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结论
安防企业在我国的经济中逐渐占领重要地位，而安防企业成本管理的发展水平却与企业飞速成长的势头不符。安装项目成本管理在安防企业整体的运行中占据着不可替代的地位，显然AF公司在经过一系列的分析与研究之后发现在很多方面仍然存在欠缺。出于项目成本管理是组织创造价值与利润的重要保证的考虑，深入探讨安防企业安装项目成本管理方法，提高企业管理层管理水平、普及基层员工项目成本管理意识，最大限度的降低成本、提高经济效益。幵篇最先简述文章的选题背景和写作目的意义，以国内外长期积累的事实经验和理论基础作为研究的基本前提。根据AF公司安装项目成本管理的实际情况进行深入研究，好的地方继续留用发扬，不足的地方查缺补漏，重新建立符合该企业或适用于整个行业的安装项目成本管理体系。最后提出几点可行性建议作为系统的保障措施。根据AF公司的基本情况和整个安防行业成本管理环境现状分析，得出以下结论：
1.企业缺乏科学的成本预测，预算成本与实际成本差异较大；企业的组织机构设置不能满足安装项目需求、业务流程管理设置不合理；安装现场成本管控不够严密，人员物料釆购领用管理失控；项目进行过程中无视风险，成本预警和动态跟踪缺失；权责利分配没有具体到个人，缺乏事后分析考核过程，致使某些成本偏高、收益降低。在对以上问题进行研究之后找出了问题存在的根源，主要是由于成本管理意识不到位和现行的成本管理体系无法跟上AF公司日益发展的步伐。
2.完善后的AF公司安装项目成本管理体系包括：项目成本预测体系、成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本考核体系六个方面。将该成本管理体系应用于与以往业务相似的项目，成本管理效果有明显的改进，证实新构建的成本管理体系对于AF公司来说，可以科学有效的施行。
3.为保证安防企业安装项目成本管理体系顺利施行，最终加强人员对成本管理理念认识、组织保障方面进行保障支特。
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参考文献（略）
