1绪论
1.1研究背景
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国的经济建设取得巨大成就，国家经济高速发展，国内企业数量持续增加。但是我国企业的内部管理制度的革新却一直无法跟上国家经济发展的步伐，据相关调查研究，我国企业的内部管理到现在为止已经走过了三个阶段的发展，即十八世纪到十九世纪的传统管理模式，二十世纪早期的科学管理模式和二十世纪中期兴起的现代管理模式。值得一提的是现代管理模式与前面的管理模式存在很大差异，首先管理项目包括财务管理、生产过程管理和生产原料管理等等方面，其涵盖范围包括了企业的各个方面。但在所有项目中，财务管理是其中最关键最重要的内容。它不同于其他管理内容，财务管理具有独立性，它存在于企业的整个管理体系中，是企业管理最关键的内容。而财务控制是企业财务管理中的核心内容，所以应受到企业的重视。中小企业是我国经济的的主体部分，对国家经济发展起着举足轻重的作用，根据相关部门的调查，到2013年末，我国中小型企业数量己经超过四千二百万家。而大型企业占比还不到1%。中小型企业所带来的效益如下表1-1所示：
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1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
本论文结合我国中小型企业在财务控制方面实行的措施和制度，来探讨和研究财务控制上存在的问题，并进一步分析其对中小型企业生产经营活动的影响。根据研究结果和数据对上述问题提出解决方案，以此来改善企业的财务控制，从而提高企业的管理效率和经营效益，使企业良性运营。优秀的财务控制制度对企业发展壮大起着不可替代的作用，是企业能够有效应对财务风险的制度保障。
1.2.2研究意义
随着我国经济的持续发展，在企业的曰常管理中，财务控制显得日趋重要，一套良好的财务控制体系能够帮助企业有效应对潜在的财务风险，是企业在日益严峻的市场竞争环境中健康发展的制度保障，但从目前的情况来看，我国大多中小型企业的财务控制体系还不完善，其还处在早期发展阶段，同时部分企业对于财务控制理念了解较少，仅仅从简单的体制层面来看待财务控制，因此从学术上对财务控制进行详细分析和探讨是一件非常有意义的事情。在财务管理理念中，财务控制是公司日常管理的重要内容，虽然我国枏关法律法规有关企业内部管理方面的规章制度较多，但关于其内部财务控制上的制度规范还比较少，所以缺少具有指导作用的规则的来帮助企业建立完善旳内部财务控制体系。因此本文将对企业的财务控制进行详细探讨和研究，以此为完善企业财务控制提供一些理论依据和实践办法，这是非常具有理论研究意义的。
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2中小企业财务控制的相关理论
2.1中小企业的概念界定
随着世界经济的不断发展，无论是在发达国家还是发展中国家中，中小型企业的数量规模也在迅速发展，成为了促进国家经济发展的主要动力。同时在日益激烈的市场竞争环境中始终保持着壮大，可见其顽强的生命力和活力。因此越来越多国家政府将注意力集中在中小企业的发展上。从理论上来说，小型企业包括劳动力资源、生产资源等较少的企业，也包括生产规模较小产品交易额较小的企业。在各国的企业构成中都存在大中小型企业的划分，因此必须建立一种相对标准来对其进行划分，即在不同地域、行业实行不同的标准来对当地的企业进行规模划分。但从目前形势来看，世界上大部分国家通常从企业的融资方式、组成形式和其生产规模、企业资产等方面来对其进行划分。例如美国的相关法规对于中小企业的定义是五百人以下的企业就是小型企业，而英国欧洲国家对小型企业的划分标准除了从量方面来划分外，还从质上对其进行划分。其划分标准如下表所示：
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2.2财务控制的基础理论
在现代内部控制的里面中，其存在两个组成部分，其一会计控制，其二内部管理控制，同时在内部管理控制中还存在着财务控制，财务控制能够将将上述两者联系起来，发挥出企业内部控制的整体作用[27]。财务控制的作用是能够衡量企业的投入产出比，同时对其进行一定的修正，而财务控制的最终目的是保障企业的经营目标和实施过程能够顺利完成。从理论上来讲，企业财务管理的目的是使得企业持股人利益最大化[28]。同时实行财务控制能够保障相关的法律制度能够有效的执行，并提高企业资源分配效益。在财务管理中，确保企业资本增值的目的和以企业效益考察标准来制定相应的财务管理计划是其管理的重要内容，同时也是实现企业管理的重要手段，因此财务控制可以说是企业财务管理的重要组成部分财务控制其具备的特点有高度专业化的特点、经常性的特点等。
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3中小企业财务控制现状及存在问题分析......... 21
3.1中小企业财务控制现状统计分析 .........22
3.2中小企业财务控制存在的问题 .........25
3.3中小企业财务控制问题成因分析......... 28
3.4本章小结 .........31
4完善中小企业财务控制的对策 .........32
4.1国内外企业财务控制经验借鉴 .........32
4.2完善中小企业财务控制的措施 33
4.3本章小结 .........37
5中小企业财务控制改进措施应用.................. 38
5.1龙盛公司财务控制案例分析......... 38
5.2龙盛公司财务控制存在的问题 .........39
5.3改善龙盛公司财务控制的建议......... 40
5.4本章小结......... 46
5中小企业财务控制改进措施应用
5.1龙盛公司财务控制案例分析
盛装饰工程公司成立于2006年，注册资金470万元，由三个股东共同出资成立，其中大股东任总经理，其他股东任副总经理。龙盛装饰公司是一家专业的装修公司，其主要经营的范围是装饰设计，装修，还有办公家具和家用家具的销售，从公司创办之后，接手了很多家庭装修，写字楼装修，店铺装修等业务。龙盛公司尽管是一家新成立的公司，规模不大，但由于公司比较注重业务完成的质量，重视对客户的信誉，对客户比较认真负责，在业界的名声还算不错，很多知名大企业都知道龙盛公司，公司这些年以来也正在稳步发展。然而，这几年企业的规模逐渐增大，与此同时，公司的各方面的管理制度上的问题，财务控制薄弱的问题都不断出现，阻碍的企业继续做大做强的脚步。因此，公司现在需要分析、评估自己的财务控制状况，并加以完善，才能取得以后的长足进步。
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结论
现如今，企业之间的竞争早就从过去的只是技术和营销的竞争转化为全方面的管理上的竞争，而财务控制是重要的管理方式之一。作为社会经济发展的不可缺少的力量之一，中小企业的长远发展颇为重要，因此改善中小企业的财务控制具有深远的意义。通过对中小企业财务控制现状的样本统计及分析，发现中小企业财务控制存在的问题，找出问题出现的根源所在，提出有针对性的解决对策，将理论应用到实际，具体为龙盛公司的财务控制制定改革方案，对支撑其未来发展具有重要意义，同时对其他中小企业的财务控制也有借鉴意义。得到结论如下：
(1)中小企业由于领导层对财务人员的重视不足或者出于人力资源成本与公司效益的关系考虑，往往不会聘用高水平高素质的专业会计人员，但是业务水平不足，缺乏专业胜任能力的财务人员会给公司带来负面的效应，无法执行专业有效的财务工作，也很难为企业领导做决策提出建设性意见，然而一般情况下，专业财务人员对于公司未来战略发展的建议很重要。
(2)大多数的中小企业要么根本不实行预算管理，要么预算管理只是走形式，根本起不到作用，而预算管理对于企业整个资金的把控具有重要的意义，缺乏对企业资金的掌握，难以合理分配企业资产，不但降低了公司资金的使用效率，还会给公司带来较大的财务风险。
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参考文献（略）
