第 1 章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
近十几年来，经济全球化、信息技术的飞速发展使得企业面临的国内外竞争异常激烈，资源的日益匮乏，使得企业对资源配置能力、企业运转效率等软实力越来越重视，而企业资源计划（ERP）是恰恰能将企业各个部门紧密的联系起来并能高效协同合作的最优信息管理系统。ERP以计算机技术为基础，融合先进的管理思想，将企业管理经营活动中的物流、资金流和信息流完美结合，不仅能对企业的资源进行合理、有效的配置，解决企业资源的稀缺性问题，而且能优化企业的内部业务流程，使信息得以畅通、共享，提高企业的运转效率。自从上个世纪90年代Gartner Group公司首次提出ERP这个概念起，ERP系统在国内外得到了广泛的应用和快速的发展，ERP系统展现出来的优越性吸引了越来越多的企业打算实施或开始实施ERP。在西方国家，ERP系统早已成为企业最大的信息化投资项目，而在中国，ERP系统在IT投资市场上大约占有一半的规模，如今已发展为最重要的企业信息化软件，在中国企业信息化的舞台上起着举足轻重的作用。然而，实施ERP的成本投入确是非常巨大，通常不仅需要耗费几十万、几千万甚至上亿的巨额资金，还需要耗费大量的人力、物力，但其取得的收益却常常达不到企业预期的效果。饶艳超（2004）通过对国内实施过ERP企业的实施效果进行问卷调查，经统计得到如下的结果，有2%的企业认为ERP的实施给企业带来了负面的影响，9%的企业认为ERP的实施并未产生效果，还有28%的企业认为ERP实施只产生了轻微的影响，效果不明显，认为ERP实施效果明显的总计占61%，其中极为明显的占2%，很明显的占27%，明显的占32%。
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1.2 国内外研究综述
国外不管是开始大规模实施 ERP 的时间，还是对 ERP 的实施对企业效果的研究都很早，并且获得了一些成果。由于 ERP 的实施周期长，且需要不断地投入人力、资金和其他资源，使得企业对 ERP 的投资回报期望值就很高，但在短期内又看不到账面上财务数据的明显改善，这就导致企业开始对 ERP 实施效果的质疑，也吸引了很多学者开始对这方面开始研究。随着研究的深入，ERP 系统的实施对企业财务绩效的影响逐渐出现了三种不同的观点：第一种观点认为企业实施 ERP对财务绩效的影响不大，甚至无影响；第二种观点认为 ERP 的实施会对企业的财务绩效产生负向的影响；第三种观点认为企业实施 ERP 后会对对财务绩效有着显著的正向的影响。到现在为止，学术界关于实施 ERP 对企业财务绩效影响还在这三个个观点之间徘徊，没有一个权威而统一的答案。Strassman（1990）通过选取了 292 个样本进行调查研究，得出一个让人意外的结果，这些企业的 IT 投入和投资回报率之间的关联性不是很明显[1]。Grover 等人(1998)研究表明，信息化会对公司的业绩产生一些影响，但影响非常小，可以忽略[2]。McAfee.A(1999)的研究表明，ERP 的实施对会对企业财务绩效的大多数指标产生显著的正面的影响，还能提高企业的管理能力，比如能强化与顾客的沟通，使产品准时完成等[3]。Scott(2000)在也通过研究得出在 ERP 上线后企业的绩效没有起到改善作用，或即使起作用也会很微弱的观点[4]。
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第 2 章 ERP 和财务绩效相关概述
2.1 ERP 的涵义
ERP之所以能实现对企业资源的有效管理主要是因为其中蕴含了很多先进的管理思想，例如供应链管理思想、业务流程管理思想和精益生产思想等，这些先进的管理思想不仅提高了企业整体的管理水平和运作效率，还能帮助企业做出科学合理的决策，从根本上提高企业的整体实力。对于ERP的定义，有其深刻的内涵和外延，一句话概括就是企业资源计划，它是对企业的资源进行的规划，在不同的历史阶段，ERP有其不同的含义，我们知道ERP这个概念提出二十世纪九十年代，至今已经有了二十几年的历史，随着时间的推移和ERP的广泛应用，这个概念是不是已经有了其他的含义，首先我们简单回顾一下ERP的发展历史来更进一步的认识什么是ERP。第一个阶段物料需求计划阶段，即MRP阶段。二十世纪六十年代，计算机技术有了飞速的发展，并且开始进入企业，为企业提供数据存储和处理等服务，在此背景下，针对当时企业普遍存在的存货供需数量和时间不准确问题，美国生产与库存协会提出了MRP这个概念，以减少库存为目标，通过MRP信息管理软系统来帮助企业的库存进行合理的计划和控制。但是，当时的企业仍然以生产为中心，并没有协调好生产、销售和供应之间的关系，规模化的经营模式使得大量的存货堆满了库房，使得减少库存的目标难以实现。到七十年代，在充分考虑企业的生产、销售和采购等条件下，MRP发展成为闭环MRP，对企业经营生产过程中的”供、产、销”进行了全面的集成，包括产能的规划、物料的需求计划、采购安排等子系统，增强了对物料需求时间和数量的管控。
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2.2 财务绩效的涵义
在研究财务绩效之前，首先对绩效的概念做一个界定，然而绩效的概念一直没有一个统一的标准，本文在总结国内外文献基础上，概括提炼出以下几个观点：第一种观点是以结果为导向，强调对过去的成果的反应。第二种观点强调除了重视结果，还要重视过程，是成果和效率的综合。第三种观点不仅强调结果和过程，还关注未来的收益。本文认为绩效不仅是对过去成果和效率的反映，还是对预期收益的反映。本文对财务绩效的定义为：财务绩效是指通过财务数据或财务指标对企业的经营活动的过程和结果的对比和评判，不仅是对企业过去经营成果的对比和评价，还是对企业未来经营能力的对比和评判，本文研究的上市公司实施 ERP 对财务绩效的影响，采用的是《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中提出财务绩效定量评价的的四个方面：盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长。
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第 3 章 上市公司实施 ERP 对财务绩效影响的分析 .....26
3.1 上市公司实施 ERP 对盈利能力的影响..... 26
3.1.1 市公司实施 ERP 对总资产收益率的影响 .........26
3.1.2 上市公司实施 ERP 对净资产收益率的影响....... 26
3.2 上市公司实施 ERP 对资产质量的影响..... 27
3.3 上市公司实施 ERP 对债务风险的影响..... 28
3.4 上市公司实施 ERP 对经营增长的影响..... 29
第 4 章 实证分析..... 31
4.1 样本及变量选取....... 31
4.1.1 样本选取及数据搜集......... 31
4.1.2 研究变量的选取.......... 32
4.2 模型的建立........ 33
4.3 描述性统计........ 33
4.4 配对样本 T 检验 ...... 37
4.5 回归分析..... 42
4.6 实证结果分析.... 43
第 5 章 结论及建议........ 45
5.1 结论...... 45
5.2 建议...... 46
第 4 章 实证分析
4.1 样本及变量选取
本文主要选取两种类型的样本，一种为实施过 ERP 的企业，一种为与实施企业配对的未实施 ERP 的企业，针对这两种类型的企业分别采用两种方法采集样本，类型一的样本选取和数据搜集的思路如下：第一步查找实施过 ERP 的上市公司，第二步确认目标企业实施 ERP 的起止时间并筛选企业，第三步获取样本企业 ERP实施前后的财务数据。类型二的样本的选取和数据搜集的原则如下：（1）与类型一的企业行业相同。（2）规模相近，本文选用的是主营业务收入作为规模的比较因素。（3）配对样本与实施 ERP 企业的时间一致的实施前三年和后三年的财务数据。类型一数据搜集的具体方法如下：第一步查找实施过 ERP 的上市公司，方法如下，从 2004 年到 2008 年，每年都会有一个由国家信息化测评中心举办的信息化 500 强排名，这些 500 强企业大多数都实施过 ERP，将这些企业的名称和 ERP 作为关键词输入谷歌、百度等搜索引擎工具，若该公司实施过 ERP，一般会搜到该公司实施 ERP 的相关的信息。对于 ERP 的供用商，为了宣传，也会将一些实施过 ERP 的公司放在应用案例之类的板块上进行宣传，此外很多上市公司在实施 ERP 后也会在年报中进行积极的披露，这样便能获得一串实施过 ERP 的上市公司的名单。
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结论
通过上文实证分析的结果分析，得出 ERP 的实施会对企业财务绩效产生如下影响：盈利能力方面。通过配对样本 T 检验得出，ERP 的实施会对企业的 ROA和 ROE 显著下降，ROA 在实施后第一年和第二年会显著下降，第三年略微回升，ROE 在第一年和第二年显著下降，第三年略微下降。着说明 ERP 实施后并不会立即产生明显的经济效益，反而会使盈利能力产生下降，通过回归分析得出，ERP的实施与否会对 ROA 和 ROE 产生负向的影响，原因可能有以下几点：一、对 ERP系统不熟悉，在 ERP 系统运行初期，由于员工对 ERP 系统还不熟悉，不能充分的发挥出 ERP 的功能；二、企业自身的管理基础薄弱，业务流程不够优化，没能与ERP 系统充分的融合，因此在 ERP 运行后会有个磨合期，在磨合期会对企业的经营产生负面的影响，但随着 ERP 供应商和第三方咨询公司的帮助，企业会逐渐发挥出 ERP 的功能，盈利能力会逐渐变好；三、ERP 在实施之初，大量的人力、物力和财力的投入，企业需要一定的时间来弥补这些花费，ERP 系统还会产生大量的待摊费用，费用的大量增加导致企业的利润减少。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
