1.导论
1.1研究背景
伴随着企业集团的规模不断扩大，控制的资产急剧膨胀，企业集团的凝聚力逐步开始弱化，集团内部的分支公司各自为政，从自身利益出发、忽视集团整体利益，进而导致集团整体优势难以发挥；此外，集团内部的财务、业务、人员等方面也出现了失控，如资金管理混乱，利润分配不合理，成员企业相互扯皮，成员企业内部竞争，人员权责不清等现象。财务管理作为对企业的一种价值形式的综合管理，在企业集团的整个价值创造过程和发展战略历程中扮演着举足轻重的角色，完善的财务管理体系可以为企业集团提供重要的财务信息和决策支持，同时也有助于企业集团建立科学的管理制度、培育竞争优势进而实现集团战略目标。因此，对于企业集团而言，一套完善的财务管理体系有助于集团总部对集团内部成员企业的财务资源以及其他各项经济资源进行合理配置，与企业集团未来的发展前途息息相关。T企业集团创建于1992年，目前在全国建有55家分（支）公司、员工6000余人，是国家级农业产业化重点龙头企业，己形成了 “饲料——畜禽养殖一一食品加工” 一条龙的产业链结构，建立了强有力的集团产业优势。然而，随着T企业集团的发展壮大，其发展战略对财务管理提出了更高的要求，使得原有的财务管理体系己不能满足集团快速发展的需求。
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1.2研究目的与意义
企业集团作为当今社会一种普遍的企业组织形式，在市场经济发展历程中发挥越来越重要的作用。然而，企业集团自身的发展情况主要是依赖于集团的管理，而企业集团管理的关键又是财务管理。企业集团在发展初期，由于市场、经济等各方面原因而取得了快速发展，但是内部的管理却并未跟上节拍，这样随着时间的推移，内部管理问题会日益突出，而对于各个利益相关者来说，最关心的又是集团内部的财务管理问题。因此，一方面本文希望通过介绍财务管理的理论基础及目前财务管理存在的问题和原因，在结合相关案例研究的基础上，为企业集团财务管理理论研究提供一些参考；另一方面本文希望通过对T企业集团内部财务管理体系的现状、问题及产生原因进行深入剖析，结合其实际情况，为完善T企业集团财务管理体系提出优化改进建议，为T企业集团未来的可持续发展打下坚实基础。企业集团是随着生产的专业化分工和市场细分的日益复杂化，通过兼并、重组等扩张方式所形成的企业之间从产权到业务、市场到销售的共同体，以适应市场变化，保持竞争力。但是，集团资源的整合优势以及规模效应并未得到很好的体现，相应的财务管理体系并未真正建立起来，企业集团的发展战略与经营决策的执行和监督体系有待完善，许多企业集团都面临着重大的财务管理问题。基于此，本文对我国企业集团财务管理体系进行研究，其理论意义在于对财务管理体系的研究能更好的推动企业整体发展战略的实现，为企业集团进行战略转型提供有力的保障；现实意义在于通过对T企业集团财务管理问题的分析诊断，期望构建适合T企业集团自身特点的科学、合理的财务管理体系，同时也可以对该地区类似企业的未来发展提供较强的借鉴意义。
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2.文献综述
2. 1财务管理内容研究
国内有关财务管理内容方面的研究主要也是集中在投资、融资、股利分配等三个方面。齐寅峰(2003)在《公司财务学》一书中指出，财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理，主要内容包括筹资、投资等财务决策以及制定、执行、评价和控制长期、短期财务计划等日常管理工作、贡华章（2009)在《企业集团财务管理——中国石油财务管理与改革实践》中，将财务管理的内容表述为：财务管理的内容主要是企业针对自身的财务资金从筹集到投资、运营和分配整个过程的监督与控制，而关注的焦点则是资金特别是资金流（或者说现金流）的信息。
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2. 2集团财务管理模式研究
目前，财务管理模式在学术界公认的有三种，即集权型财务管理、分权型财务管理和混合型财务管理。王巧云（2002)在财务管理模式方面提出了 “四统一分”的形式，即统一财务组织机构、统一财务人员管理、统一财务制度以及统一集中资金管理，分级管理核算，这实际上是一种集权管理的实现方式。徐焕章和任宝华（2003)认为集团公司的财务管理必须明晰产权关系、优化资本结构，并通过对美国、日本、韩国三个国家企业集团财务管理模式进行深入的对比分析，为我国的企业集团财务管理模式提出了几点启示：扩张时要按市场规律适度多元化，股改时明确产权关系，处理好集分权关系，确定合理的资本结构，建立恰当的利益分配机制。王安芳（2006)在介绍了集权型、分权型以及集分相融型三种类型的企业集团财务管理模式的基础上，指出企业集团财务管理模式的选择应该考虑企业集团的发展战略、发展阶段以及成员企业对母公司财务战略的影响程度。陈文建（2006)认为民营企业理想的财务管理应该是集分适度、责权利均衡的管理体系；集团总公司对下属成员公司财务管理可以通过会计核算、资金管理、预算管理、审计监督等手段来安排其财务责权利体系。任立志（2008)分析了集权型、分权型、集分权型三种模式的特征及优缺点，并提出了影响集团财务控制系统选择的主要因素包括集团公司的发展战略、集团内部的组织结构、母子公司的紧密程度及子公司的重要程度、企业文化等，除此之外，管理风格、集团信息化水平以及企业集团的类型等也会影响集团财务控制模式的选择。
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3.理论分析.......... 11
3.1基本概念介绍 ........11
3.2理论基础 ........14
3.2.1交易成本理论........ 14
3.2.2委托代理理论........ 15
3.2.3内部控制理论........ 16
3.3企业集团财务管理的基本内容........ 16
4.企业集团财务管理方面存在的主要问题........ 19
4.1财权分配........ 19
4.1.1问题描述........ 19
4.1.2原因分析........ 19
4.2基础管理体系 ........20
4.2.1问题描述........ 20
4.2.2原因分析........ 20
4.3会计核算与财务管理........ 20
4.3.1问题描述........ 20
4.3.2原因分析........ 21
4.4财务控制........ 21
4.5经营决策支持........ 22
5.案例分析——以T企业集团为例........ 23
5.1案例选择背景........ 23
5.2T企业集团概况........ 23
5.3T企业集团财务管理现状分析........ 24
5.4对T企业集团财务管理案例的评价........ 32
5.5 T集团财务管理的优化与改进........ 33
6.构建企业集团财务管理体系的基本设想
6. 1企业集团财务管理体系的基本内容
企业集团财务管理工作的开展需要一套完善的财务管理体系来完成。要确保各项财务工作的顺利开展、支撑经济活动、实现集团战略，企业集团财务管理体系应该涵盖以下四个方面的内容：基础管理系统、会计核算系统、财务控制系统、决策支持系统四个方面的内容。企业集团在规范了基础管理后，业务发生时，就需要进行相应的会计核算。会计是以货币为主要计量单位，运用本身特有的一些方法，有效反映和监督企业生产经营等经济活动的手段。企业经营决策所需要旳财务信息都来自于会计系统，而会计信息能够准确、及时地传递给决策层，决定着企业决策的成败。因此，企业集团需要从集团层面来规范会计核算系统，包括具体的会计政策、核算方法、往来核对、会计科目等，这样可以确保集团成员企业会计核算的一致性、会计数据的可比性。此外，确保会计信息质量，不仅需要有良好的会计制度和统一的会计准则进行规范，更重要的需要有一套财务信息系统。
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结论
企业集团一般来说都不会只从事单一业务活动，那么在构建财务管理体系时，就需要充分考虑企业集团的业务状况，分析其在集团中的定位，以确定对其采取的财务管控方式。比如，集团的主要业务就应该完全纳入集团财务管理体系之中，包括基础管理、核算、财务控制及决策支持等；集团的培育型业务，也就是说集团目前由于其他一些考虑进入的与主业无关又暂时未有发展计划的业务，那么集团就可以简单作为一个投资者的角色，在构建财务体系时，只是对其做一些制度规范和财务业绩汇报机制。企业集团成员企业是否上市直接影响到集团对其管理控制的方式。我国《公司法》、《证券法》等相关法律法规对上市公司的财务核算、内部控制、关联交易等方面都进行了严格规定。因此，集团在构建财务管理体系时，需要注意保持其相对独立性，不能将其作为集团的一个车间或工厂的方式来进行管理，以免产生一些法律风险。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
