第一章绪论
1.1问题的提出
财务报表披露的财务信息毫无疑虑是CD公司最重要的信息。CD公司可以通过财务报表所披露的财务状况、经营成果、现金流量、附注等有关信息来判断公司当前经营的水平处于哪个阶段，对联系多年的财务报表进行纵向评估分析，深度挖掘隐藏在这些财务数据内部的各种信息内涵，为公司的战略规划制定提供必要的依据。在有依据的基础上，通过运用战略管理分析方法进行发展趋势分析，就能较好的对战略中的关键点进行有效判断，趋利性目的现实行为结果。此时，公司可以根据历史和现状存在的问题，总结经验，找出解决或提供扭转背离行业发展趋势、违背公司趋利性目的发展战略的调整方案。并为同行业内其它企业提供借鉴意义，促进社会经济又快又好地发展。
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1. 2选题的背景意义
本文根据CD公司多年财务报表资料，企业近年的经营发展历程，结合CD公司战略规划，力求通过研究和数据分析，提出基于CD公司所处在的发展阶段，得出CD公司在规划发展中财务报表分析的基本思路，做出行业生命周期和企业发展阶段的财务报表分析，能站在企业财务报表之外看报表。通过透视CD公司财务报表，对企业当前和未来的经营发展做出具有前瞻性的评价，有利于进一步修正其战略规划，有助于企业整合资源，围绕CD公司战略规划、年度经营目标发力，针对财务报告分析出企业管理上的不足，有计划整改和推进，推动未来财务状况不断持续改进。客观的财务报表分析对公司高层管理和决策有着重要的作用和意义。管理史学家钱德勒（1962)首次将战略的概念定义为“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”》⑴这个定义是从资源的角度来阐述战略，具有一定的局限性，但起到了很好的学术指引作用。美国学者安索夫（1965)把当时的战略论述做了比较系统的归纳。并且提出了他个人的独到见解：企业战略的制定步骤可以程序化：战略环境分析、拟定、选择、评定实施及其评估、反馈、控制,这些因素的统一整合便构建起了战略的理论基本框架。他对于企业战略理论的研究给予企业战略管理研究领域一个很大的关注。哈佛大学教授迈克尔?波特（1980)则关注企业的竞争分析，从分析的来源、获得的途径和方式出发定位其竞争的态势和做出的行动判断。并首次提出基本价值链的概念，把企业的运营分为基本活动和辅助活动两大模块。
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第二章 CD公司整体概况
2.1 CD公司简介
公司创建于1956年，在北京成立，公司主要业务是橡胶装备研发、工程设计咨询、建设监理和施工图审查等。拥有工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理等甲级资质。同时，分别拥有一个国家级和一个部级的“质量监督检验中心”。是国家级骨千设计研究单位，也是经商务部审查批准，享有承包境外工程设计、咨询、监理、设备供货等经营权的国际型工程公司。2008年通过复审获得广西高新技术企业和“省级企业技术中心”企业，目前，装务研发板块已拥有16项专利技术，其中发明专利3项。主要产品技术处于世界领先地位，主要产品市场为国际国内高端市场。主要橡胶机械产品不仅为国内大型企业选用，其中一些产品还成功地迈向国际市场，为一些世界著名轮胎公司在中国的工厂和亚洲、欧洲、南美、北美的工厂选用。
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2.2 CD公司的远景和使命
2.2.1公司的远景
通过内部战略规划管理，CD公司分别确定了使命、核心价值观和愿景。愿景是：橡胶工程技术保持国内一流水平，总承包业务收入贡献率达90%以上，橡胶机械产品的国内市场份额达到6%，产成品国外销售50%以上；CD公司的工作岗位在当地成为最令人羡慕的岗位，员工收入每年递增15%以上。首先，在统一规划上，对市场进行统一规划，整合各项业务资源，形成经营合力，全面提升公司整体竞争力。其次，在科学定位上，立足传统业务，以技术创新为依托，突出差异化经营。装备业务方面，要在稳定传统轮胎市场的基础上，开发非轮胎行业的新市场、新客户。工程业务方面，以创新为突破口，通过工艺装备与工程技术的集成，创造和发掘新的市场机会。第三，在创新模式上，着力创新营销模式和服务模式，由传统的向客户交付产品过渡到向客户交付价值的转变。改革开放之后15-20年间，CD公司制定的战略方略是防守。导致这段发展时期，CD公司的产品市场占有率处于一个中下游的水平，随着一些民营企业的逐步壮大，CD公司在国内同行业中处于弱势地位。这样一种发展不利的格局出现，应该很大一部分原因是当时历史原因照成的，在管理上、发展理念上遵从政府的行政管理，没有与市场经济接轨。同行民营企业虽然是行业的新加入者，但是它们在市场中谋求战略发展，结果二十年的时间，很多同行业民营企业抢占了大部分市场。相反，CD公司因长期在政府行政管理的框框内实行简单防守，使它在中国市场上的认可程度最终降低了，因而输掉了市场竞争中的主动权。导致其在不断变化的市场经济中，市场占有率不断减小，盈利能力不断下降，越来越落后于同行业的对手，处于不利生存地位。
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第三章CD公司经营环境、财务战略利弊分析......... 9
3. 1 PEST 分析......... 9
3. 2五力模型分析......... 16
3.3当前CD公司财务战略利弊......... 21
第四章重构CD公司财务战略分析体系框架......... 22
4. 1 CD公司财务战略目标与分析原则......... 22
4.1.1财务战略目标......... 22
4.1. 2财务战略分析原则......... 23
4.2 CD公司的财务战略整体框架的重构......... 23
4. 2. 1 CD公司的投融资战略......... 23
4.2.2 CD公司的成本战略 .........24
4. 2. 3 CD公司的财务评价战略......... 25
4. 2. 4 CD公司的收益分配战略......... 25
4. 2. 5 CD公司的财务控制战略......... 26
第五章基于财务战略体系的经营战略修正及对策......... 27
5. 1经营战略概述 .........27
5. 2经营战略定位.........27
5. 3CD公司未来经营战略思路......... 27
5. 3. 1 CD公司未来总体战略......... 27
5. 3. 2 CD公司未来经营战略......... 28
5.4战略实施保障措施 .........29
第五章基于财务战略体系的经营战略修正及对策
5.1经营战略概述
经营战略可以称之为竞争单元战略，经营战略是企业在动态的市场环境中，为获得生存和持续盈利的经营谋略。战略思想的聚焦点就在于经营战略，是指导企业制定规划（计划）的依据。其构成有两个维度，一是总体战略，是指企业通过内外部环境系统深入分析的基础上’对市场、产品状况、以及资金、文化等主要因素进行综合分析后，所制定的指导全局和长远发展的方略。二是运营模式，要实现经营战略的可持续发展，必须构建起领先的商业模式和相匹配的各运营环节的生态系统。本文依据战略管理理论，采用定性和定量、理论和实践相结合的方法。分析了CD公司当前面临的经营战略问题，在提出了具体的经营战略定位的核心和关键点的基础上，通过对CD公司的内部财务能力分析，找到内部和外部之间找到平衡点。在这样的分析基础上，提出了 CD公司采取聚焦发展战略，加大技术研发，聚焦于四复合挤出机的研发改进，以节能环保政策为契机，大力探索现有工业中节能减排业务实施可行性和潜在市场。在立足传统业务的基础上，以技术创新为依托，突出差异化经营。装备业务方面，要在稳定传统轮胎市场的基础上，开发非轮胎行业的新市场、新客户。工程业务方面，以创新为突破口，通过工艺装备与工程技术的集成，创造和发掘新的市场机会。
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结论
本文对CD公司经营业绩及战略规划现状和财务状况的各个方面进行了研究和分析，近八年公司处在较快发展时期，主要经济指标取得长足进步。通过分析表明，企业所处的行业逐渐进入成熟期，其竞争日趋激烈。随着橡胶行业快速发展整个行业产品升级换代基本完成，国家对汽车行业支持和扶持，轮胎制造业依然保持相当时期的快速发展机会。CD公司应正确审视企业所处生命周期，整合资源，促使公司科学、持续、平衡的发展。除2003年外，其他年份都占到总资产50%以上，2006年甚至占到总资产62. 34%。说明CD公司销售政策对客户的信用条件较为宽松，利用宽松客户信用政策占据市场份额。值得注意的是，橡胶行业的轮胎制造业属于资金投入密集型企业，企业需要规模生产来达到成本最低，流动资金需求巨大，企业固定资产投资采取“借鸡生蛋”方式拖欠项目工程或设备货款较为普遍，要格外注意客户经营状况，防止客户因经营不善无法支付货款而造成应收账款变为坏账。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
