浅究企业物流会计模式

第一章现代物流与供应链
 
1.1现代物流管理
企业特别是对于制造企业,其基本活动是投入一生产一产出,经营活动从投入原材料开始,经过制造或加工,最后生产出产品,再销售出去。在这个过程中主要涉及四种物流活动:供应物流(原材料采购物流)、生产物流、销售物流、回收物流,也有学者把回收物流又分为回收物流与废弃物流。之所以要对物流作适当分类是为了管理上、统计上的方便,企业的物流活动较为复杂,分类过细,可能就失去了综合管理的意义,而且本文所研究的主要是制造企业的供应、生产和销售物流,较少涉及回收物流为了便于研究,将回收物流和废弃物流合并为回收物流。
 
1.2供应链理论
供应链概念在不同时期有不同的内涵,研究人员也有不同的定义。早期供应链定义注重于企业内部的供应链,认为供应链是制造企业中,从采购原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个内部过程。随后,供应链注重到企业之间的关系,如美国史迪文斯(Stevens)认为“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的客户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。‘可以说供应链是由供应商、工厂、仓库、分暨南大学硕士学位论文企业物流会计模型研究销中心和零售商构成的网络,原材料、半成品、产成品等物资依次通过供应链中的每个企业,逐步成为用户所需要的产品,并交到最终用户手中,这一系列经济活动的集合就构成了一个完整供应链(从供应商的供应商到客户的客户)。供应链管理是优化供应链性能的决策,在运行良好的供应链中各企业组织的局部决策之间存在密切联系。在一个公司内部的生产计划需要考虑对它的伙伴造成的影响,一个制造企业的生产计划需要与它的主要供应商和客户进行协调,制造企业应该与它的伙伴谈判,一起决定供应和分销计划以便保证自己的生产计划的可行性。而节点企业在优化自己的决策时,对于供应整体而言可能会有矛盾,因而,有必要对整个供应链上节点企业的活动进行协调,进行供应链管理。
 
第二章现代物流管理技术
 
2.1物流技术
在买方市场的环境下,企业一般采用了以销定产的生产模式,企业的竞争优势取决于对客户需求的满足度,以及对有效客户需求的反应能力。虽然在E即中包括了销售、营销等方面的管理,但CR乃江更注重对销售、营销、客户服务和支持等方面,相比于ERP而言,在销售、客户管理方面更加深入。CRM通过管理与客户间的关系,努力减少销售环节,降低销售成本,发现新市场和渠道,提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度和客户忠诚度,实现企业效益的提高。CRM可以看作是ERP的发展。由于信息技术发展的限制,ERP系统很难突破企业之间的组织边界,企业之间的信息共享难以实现,也就难以协同对市场做出快速反应。ERP系统不得不退居为一个企业内部管理系统,实现企业内部的资金流、物流与信息流的管理。ERP核心是只是整合了企业其他的业务活动,而SCM和CRM都可以说是对ERP其中一些模块的深入,都需要ERP提供数据,同时也会和ERP系统交换一些信息。在没有开发出一个能够融合ERP、SCM和CRM的管理信息系统之前,最好的做法是三者的集成。RP,SCM,CRM的关系可以如图2.1所示。实现这三者的集成,其实质就是要完成企业内部管理、企业与业务伙伴、企业与供应商、企业与客户之间的协作,以电子化的方式实现业务交互动作和信息的共享。为了使ERP流程和系统适应这种改变,企业对ERP的流程提出了更高的要求,物流作为ERP中重要的一个部分也要适应这种变化,因此就要针对环境的变化,对物流的信息化作相应的改变,本文所要研究的就是对企业物流信息系统的改变。
 
2.2物流管理信息系统
在供应链环境下,为了将企业内部资源与外部资源进行协调管理,需要进行供应链管理,理想的供应链管理应集成和协同节点企业之间的物流、信息流,包括己有的应用系统如后勤管理、财务管理等,并从中提取信息,加工而成对整个供应链有用的信息,使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响,强调的是企业之间信息的共享。其目标是满足客户需求最终提高供应链的整体竞争能力。因为难以对供应链管理的范围进行界定,目前软件供应商所提供的供应链管理软件更多的是对企业采购管理和供应商管理的强化和深入。而要把理想的供应链运作变为现实,需要用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务的信息化,然后再向供应链上的其他节点企业延伸,实现信息共享,最终达到物流、信息流和资金流的全面集成,使企业内部资源和外部资源发挥最大效能。
 
第一章现代物流与供应链………………3
1.1现代物流管理……………3
1.2供应链理论……………5
1.3供应链环境下物流管理的特点……………6
第二章现代物流管理技术……………12
2.1物流技术……………12
2.2物流管理信息系统……………14
2.3电子商务与物流……………16
 
结论
本文根据以上的定义认为,物流不仅仅是物资或商品的转移过程,它更多的应该是一种为达到经营者的目的而进行的经济活动,可将物流定义为:物流表现为物质实体从供应者向需求者的物理移动,是一系列创造时间价值和空间价值的经济活动的统一,包括运输、保管、配送、包装、流通加工及物流信息处理等多项活动。而物流管理是“根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。”’从以上对物流的定义可以看现代物流包括了最初的原材料供应到最终的消费品供给中的所有物质流通和信息流通问题,现代物流将原材料的采购、生产、销售等有机结合起来,形成完整的供应链。
 
参考文献:
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6、(美)罗纳德:H巴罗著,王晓东,胡瑞娟译,《企业物流管理:供应链的规划、组织和控制》,机械工业出版社,。
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