1．文 献 综述
1.1 战略的涵义与其发展
“战略”一词起源于军事科学，战争是战略概念萌生的最初土壤。以下几个代表性的关于战略的概念中，我们可体会到：在军事上，“战略”就是“指导战争的方略”。《孙子兵法》上曰:“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”4。我国《辞海》的战略定义是：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它是依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和运用。如武装力量的建设、作战方针和作战指导原则的制定等”5。毛泽东曾对战略做过精辟的论述：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役和战术学的任务。”6中国传统战略思想博大精深，相关著作也浩如烟海，尤其以《孙子兵法》、《三国演义》、《三十六计》和《资治通鉴》最具代表性。7诸葛亮的《隆中对》中“未出茅庐，先知三分天下”的战略远见和许多反映战略思维艺术的故事，充分体现了我国古代政治家、军事家在战略思维的研究和把握上所达到的高度和水平。西方的战略一词来自希腊语，指“将军”或“将军指挥军队艺术”。19世纪初期，若米尼和克劳塞维茨都曾著书立说，说明他们对战略观念认识。若米尼在其《战争艺术》中对战略下的定义是：“地图上进行战争的艺术，并且包括整个战区在内。”克劳塞维茨在其《战争论》中对战略所作的解释是：“战争指导包括战斗的计划和指导……于是就产生了两种不同的活动：一种是个别战斗本身的计划和执行；另一种是协调个别战斗之间的关系，以求达到战争的目的。前者称为战术，后者称为战略。”
从上述古今中外对于“战略”的理解，我们可以清晰地看到战略最初的本质是对战争的全局筹划和指导，是一种思维方式和和个决策过程。后来演变成泛指重大的、全局性的、决定成败的谋划。战略与战术不同，二者全局与局部、宏观与微观的关系。战略是指导有关全局的、未来的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。企业战略问题的提出无论在西方还是在中国，都有其一定的历史背景。从西方的情况来看，企业战略的产生大约是 50 年代，西方社会进入了所谓的后工业时代，科学技术的快速进步推动了生产工艺和技术的革新，大大加剧了市场竞争。与此同时，资源短缺问题也时有发生。此外，由于通货膨胀及垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序，政府对经济生活及企业活动的干预因此而不断增加。所有这些都决定了企业发展受外部环境变化的影响日益深重。在这样的背景下，企业唯有切实根据环境及其可能变化谋划未来的发展方向及相应的实现途径，方能求得长期稳定的发展。企业战略正是在这样的条件下应运而生的。从中国的情况来看，企业战略的产生和对战略的重视相对较晚。20 世纪80 年代中后期，尤其是进入 90 年代后，一方面国有企业的机制改造已基本做到了“政企分开，两权分离”，国有企业的市场主体地位得以展现；另一方面非国有企业的成长壮大使得市场竞争趋于激化。加之在经历了 20 世纪 80 年代末的“抢购风”之后，消费者的购买行为渐趋理性，社会需求也发生着由“量”到“质”的深刻转变；与此同时，科技进步加剧了市场竞争，国际市场也日益影响乃至冲击着国内市场。这些都给我国企业提出了警示：企业唯有根据环境及其可能的未来变化规划其发展之路，才有可能长期立于不败之地。
1.2 企业财务战略的涵义
随着人类社会实践的发展，战略的概念逐步扩大到社会政治、外交、经济、科技、文化等领域，充分地扩展了战略概念的外延，并促成了许多新研究领域的出现。财务战略就是其中之一，它是将战略思想运用于企业的财务管理活动中，并成为受到普遍重视的社会科学命题。财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理，是根据企业经营发展的总体要求，在分析企业内外环境的基础上，为增强企业的竞争实力，对企业的资金进行全局性、长期性的谋划，以取得最大的经济效益。有效地制定并实施财务战略能够使企业通过采用最恰当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。“最恰当的方式”是由企业的全局战略和主要利益相关者的利益权衡所决定的。很显然，财务战略主要关注的是战略决策的财务方面，这就意味着财务战略是必须要与股东的利益和资本市场紧密相关的。企业管理的主要目标就是增加公司的价值，因而判断一个企业的财务策略是否成功的合乎逻辑的方法就是看其对总目标所作的贡献，因而一个恰当的财务战略就应该可以有效的增加公司价值，从而扩大股东价值。或者说公司的财务战略目标就是要实现公司价值的最大增值。
2．中国南车集团公司的财务战略制定环境分析
在现代复杂多变的企业环境中，财务战略环境与企业经营管理之间的关系极为密切。无论何时，企业财务活动的健康运行离不开其赖以存在和发展的社会环境和企业自身条件。财务战略管理环境是由外部环境和内部环境组成的统一有机体，不管是企业外部环境还是企业内部环境，其许多因素的变化对企业资金运行流动都有直接或间接的影响作用。分析和预测这些环境因素的变化和影响是企业制定、部署财务战略的重要依据。外部环境，是指不以财务战略机构自身的发展变化规律为转移或改变的因素，是特定时期的社会大环境，其主要构成要素有：经济环境、政治法律环境、社会文化教育环境、行业环境、国际环境等。内部环境，是指企业集团自身的财务战略管理体制、企业集团的内部监督管理、企业集团的经营水平和财务状况等诸多因素的组合所形成的既定空间。外部环境制约着内部环境，内部环境的改善是以外部环境的改善为前提的，但内部环境又在一定程度上影响着外部环境。具体来说，经济因素是影响财务战略的主要因素；政治因素和法律因素有着变动不定的性质，在不同国家和统一国家的不同时期所起的作用不同；社会文化教育因素则直接影响着财务战略管理人员的素质和业务水平；企业集团自身的财务战略管理体制、内部监督管理以及经营水平和财务状况等直接影响着财务战略管理的质量甚至整个企业集团的战略规划。
中国南方机车车辆工业集团公司是经国务院批准从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组，于 2000 年 9 月组建成立的国有独资大型集团公司，现属国务院国有资产管理委员会管理。公司下属 25 个全资和控股企业，其中，机车车辆制造厂 9 个、机车车辆修理厂 8 个，配件生产厂 3 个，2 个研究所转制的科技型企业，2 个工贸公司和 1 个上市公司，分布在全国 10 个省、直辖市。总部设在北京，2007 年末资产总额为 354 亿元，员工 9 万人。2007 年实现销售收入 312.14 亿元。公司经营所属企业的资产全部为国有资产，为国有产权的运营主体。公司主营铁路、厂矿、港口用机车车辆、城市轻轨车辆、地下铁道车辆、铁路运输专用设备以及各类机电、环保设备的设计、制造、修理、销售和租赁。拥有世界最大的电力机车制造基地、中国首屈一指的大功率内燃机车及柴油机的研制能力、中国最早的中高档铁路客车研制基地，在国务院批准的四个国内城轨车辆厂家中占有其三。主要产品向着“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术目标不断迈进，不仅服务于中国铁路运输的需要，而且实现批量出口，年出口签约成交额超过 2 亿美元。公司拥有自营进出口权，机车车辆产品及多种零部件，已先后出口到亚洲、非洲、欧洲、南美、北美的 20 多个国家和地区。公司除发展主型产品外，还大力拓展机械、轻工、电子等非机车车辆产品，兴办商贸、旅游和信息服务等第三产业，并致力形成新的经济增长点。 按照财政部行业统计划分属于机械制造业中的铁道装备制造业，必然受到铁道装备制造业因素的影响。企业目标的确定是战略财务管理的逻辑起点，只有确定了企业的总体发展方向，才能明确具体的财务目标，才能为战略财务管理提供最高行为准则。南车集团公司总体战略目标的确定思路为：根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段进行总体谋划。下面将分析中国南车集团财务战略制定的环境。
3. 中国南车集团公司财务现状分析.......... 36-46
3.1 公司盈利能力分析.......... 36-39
3.1.1 净资产收益率分析..........36-37#p#分页标题#e#
3.1.2 总资产报酬率 ..........37-38
3.1.3 其他盈利能力指标分析.......... 38-39
3.2 偿债能力分析.......... 39-40
3.3 资产运营状况分析 ..........40-42
3.4 发展能力分析.......... 42-46
3.4.1 经营规模发展情况分析.......... 43-44
3.4.2 资本投入情况分析.......... 44-46
4. 公司财务战略目标及实施.......... 46-57
4.1 战略预测基础.......... 46-48
4.2 财务指标预测..........48-49
4.3 公司财务战略目标.......... 49-50
4.4 实现公司财务战略的措施.......... 50-54
4.5 财务战略实施应关注的重点.......... 54-57
结论
本论文是在导师郑亚光老师的悉心指导和严格要求下完成的。在论文的选题、研究和撰写的整个过程中，每个环节都无不凝结着导师的精心指导和深切关怀。在此，深深感谢郑老师对本论文写作和修改进行的指导。在这两年的研究生学习期间，在学习上，得到了郑老师的指导和严格要求，让我无论是在科研、还是学习能力、组织管理等各个方面都得到了全面发展;在生活上，导师无私的关怀，给予了我极大的帮助和支持，这些都使我深受感动。而他深厚的学术理论水平、丰富的实践经验、严谨求实的工作作风以及乐观、正直的生活态度则更加时刻影响和激励着我。导师的言传身教将使我终生受益。在此，谨向导师表达深深的感谢和敬意!感谢西南财经大学和我所在的 MｐAｃｃ教育中心给我创造了良好的学习环境和交流的平台，使我有了一个充分发挥自己个性的自由空间!
参 考文献
1. 陈月明，《企业集团财务问题研究》，东北财经大学出版社，2006 年版。
2. 《关于制订国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》
3. 《关于铁路网建设中长期规划》
4. 赵健.战略的力量.北京:中国纺织出版社.2006
5. 辞海编辑委员会.1980.辞海.上海:上海辞书出版社
6. 毛泽东.1978.毛泽东选集(第一卷)[M].北京:人民出版社.第 172 页
7. 钮先钟.1996.战争艺术[M].台北:台北麦田出版公司年社出版
8. Carl von Clausewitz 1989.OnWar.trans.by /cwgllw/ Michael Howard and PeterParat ,Princeton University Press.128
9. 魏明海等著，《财务战略》，中国财政经济出版社，2001 年版
10. 张延波著，《企业集团财务战略与财务政策》，经济管理出版社，2002 年版。
