民营企业财务管理工作存在的问题及相应的对策

       摘要：改革开放以来，民营经济得到了迅速的发展的同时，也面临很多不容忽视的问题，本文主要探讨民营企业财务管理工作存在的问题，并根据这些问题提出了相关的应对措施。

       改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。同时，民营企业面临的问题却是不容忽视的。民营企业普遍存在着重销售、轻理财、会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题的现象,而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。

       一、民营企业必须加强财务管理工作的原因

       随着资本市场的不断发展和趋于成熟，一方面投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展；另一方面新经济时代，伴随现代通讯技术和工具的迅速发展，世界各国的经济交往必将日益密切，尤其是中国进入WTO后，国际贸易和跨国经营空前活跃，企业包括民营企业都将不断朝着国际化和集团化方向发展，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理也应从国际化的角度顺应企业经营战略全球化的要求。

       二、民营企业财务管理工作存在的问题

       1、家族式、家长制式的管理。企业管理和财务决策的许多方面往往只由企业的“家长”（董事长或总经理）一人说了算，形成所有权与经营权高度的统一，企业的投资者同时就是经营者。
       2、凭经验决策，财务管理地位不高。企业财务管理未受到重视，“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作。
       3、财务管理工作带有随意性，不注重风险管理。比如，投资行为理应慎重对待、科学决策。一些企业却平直觉加勇敢上投资项目从而掉进了深不可测的投资陷阱之中。
       4、财务管理人员变更频繁、素质较低，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。
       5、会计基础工作薄弱。大部分民营企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱等问题，企业在没有上市、融资、私募的情况下，通常是少计收入，晚确认收入，少体现利润，尽可能地少交钱、晚交税，甚至偷逃税。但当企业有上市融资的需求，就可能有虚增收入、利润的行为。#p#分页标题#e#

        三、加强民营企业财务管理的对策

       1、打破家族式、家长制式的管理。淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占领先机。为吸引和稳定高水平人才，民营企业应在激励机制和企业文化建设上下功夫。可参照一些大型、高科技民营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。
       2、加强财务管理工作，提高财务管理水平。重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。本论文由 上海论文网 www.zhonghualw.com 整理提供同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。 
       3、提高风险意识，把风险管理作为财务管理的一项重要内容。在激烈的市场竞争中，风险是不可避免的。任何一个市场主体的利益也都具有不确定性，客观上都存在着发生损失的可能性。在新经济下，由于受各种因素的，民营企业风险将会更大，如创业投资风险。由于信息工具的创新，使国际间的资本流动加快，并从有形演化为无形，资本决策可在瞬间完成，有可能进一步加剧财务风险。又由于无形资产投入速度快，变化大，无法明确地划分出期限与阶段，使投资的风险进一步加大。知识积累、更新速度的加快和产品寿命周期的缩短，也将进一步加大企业的风险。民营企业如何地预测环境变化所带来的不确定因素，以便采取各种措施，有效地防范和抵御各种风险及危机，在追求创新中取得成功，便是财务管理需要不断解决的一项重要内容。
       4、树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。#p#分页标题#e#