浅析基于公司绩效考察的会计信息

第1章绪论
 
1 研究的背景动机与意义
集团公司的绩效考核较大程度上依赖于集团公司所提供的会计信息,集团公司通过实施科学量化的绩效考核加强对集团公司有效管理,其重要一环即为构建会计信息为主的集团公司经营业绩框架根据黄雯君,集团公司绩效考核的定义为:/集团公司为了实现生产经营目的,对公司或分公司运用特定的数理方法,建立公司特有的评价指标,按照统一的评价标准,采用规范的程序,从数量或性质上对公司在一定经营期间内的经营情况及各项指标或者公司员工的工作状态,在公开公正公平原则的前提下做出整体的评判因此,集团公司绩效考核是某种评价方法在集团公司管理中的具体运用,而且评价方法并非采用单一的标准,它是综合运用了会计学财务管理学统计学运筹学经济学等各个学科的理论方法,建立起来的剖析集团公司经营过程,反映集团公司现实状况以及预测未来发展前景的一门科学
 
1.2本文的研究思路内容及结构
本文是以绩效考核视角下的会计信息为研究对象,从绩效考核角度出发,指出了基于绩效考核的财务指标与基于企业会计准则的会计信息的两者差异,由该种差异的分析进而为会计信息重构提出了要求,即如何在保证会计信息真实性的基础上充分体现绩效考核财务指标的真实性准确性和公平性事实上,基于绩效考核的会计信息重构就是在按照会计准则编制的会计信息基础上,根据绩效考核主体的要求进行的,在不改变财务报告以及会计核算方法的前提下,通过对绩效考核财务指标与会计信息不一致的地方调整进行的重构行为;论文分析了公司在母公司绩效考核背景下会计信息重构的方法,最后对基于绩效考核的会计信息系统重构提出了自己的意见
 
第2章文献综述
 
2.1国外相关研究
在集团公司管理上,国外现代集团公司制度建立的比我国早,国外的许多学者在集团公司绩效考核方面讲行了较多的研究,并取得了突出成果在这方面主要的研究有Bredr叩(1995)将绩效考核划分为三个过程:计划改进和考查计划是指首先对集团公司的绩效考核建立总体的规划,对集团公司的经营信息进行系统的组织,树立绩效考核的整体战略框架;绩效改进是指涵盖集团公司的并购业务拓展业绩改善组织结构改良等一系列持续的全面管理过程;而绩效考查则是建立在绩效计划改进基础之上的规范化的实际行动,即绩效评估很明显,Bredrup阐述的观点最关键的内容在于决定绩效考核计划以及按照计划通过一系列的程序通过组织相关部门人员以及考核的文件制度加以实施,以集团公司组织的整体规划日标为角度制定考核日标系统性的考核方案,进而对各部门及下属公司进行考核,在这个考核过程中,员工不可避免的会受到影响,但员工不作为主要的考核对象,这也是Bredrup论点的局限所在
而在绩效考核方法的研究上,由多个各自独立的单一经营
 
 
第3章集团公司绩效考核基本状况..................14
3.1集团公司绩效考核的变化历程.................... 15
3.2集团公司绩效考核的现状........................ 17
3.3集团公司绩效考核对会计信息的影响.................. 18
第4章绩效考核财务指标与会计信息的差异.................20
4.1绩效考核财务指标的定义与分类................22
4.2会计信息的定义及特征............................ 22
4.3绩效考核财务指标与会计信息的差异.............23
第5章会计信息重构策略............................,....25
5.1降低公司会计信息重构行为的动机.................. 25
5.2会计信息重构策略................26
第6章科学设置财务组织结构,为会计信息重构奠定基础....35
6.1从集团公司实际出发,灵活处理集权与分权的关系.........35
6.2明确母公司功能定位,建立相应的管控模式........ 35
7.1案例背景......................................40
7.2会计信息重构方案.....................41
7.3重构效果分析..............................42
 
结束语
集团公司绩效考核体系下的会计信息重构研究是一项长期而艰巨的任务,需要不断的理论创新与实践探索,需要持续在实际管理活动中检验,并不断根据集团公司发展及经济环境的变化来修正绩效考核体系具体内容应根据集团公司面临的竞争环境和集团公司自身能力制定的战略来确定本文所提出的绩效考核中集团公司会计信息的常见问题各利益相关方对会计信息的需求以及集团公司构构建有效的绩效考核体系的策略方法等对集团公司与公司之间的管理有一定的借鉴意义
本文通过分析指出要构建有效的绩效考核体系,首先要排除会计信息重构的干扰,降低公司会计信息重构行为的动机,然后通过以下方法实施合理的会计信息重构方案:(l)随着会计环境发生了变化,对于会计的基本假设进行重构;(2)对需要还原的关联交易事项如提供商品或劳务转嫁费用负担资产的转让及置换资金占用费的计收托管经营等会计信息在绩效考核时进行还原;(3)完善会计主体的治理结构,健全集团公司内部约束机制;(4)从会计信息制定和选择两个方面来协调相关利益者的利益,提高会计信息供给及需求的有效性,降低由此带来的交易成本;(5)密切围绕集团战略,健全绩效管理体系;(6)构建财务战略,优化会计信息重构环境;(7)科学设置财务组织结构,从集团公司实际出发,灵活处理集权与分权的关系,明确集团公司定位,建立相应的控股模式及科学的财务组织结构
 
参考文献
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