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CCCSHJ单位财务现状及经营策略匹配化分析

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  • 论文编号:el201303241527025181
  • 日期:2013-03-24
  • 来源:上海论文网
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第一章企业财务状况与经营战略之间的关系


1.1问题的提出与论文研究的意义
一直以来,人们都认为财务状况是经营战略的一个成功反映,企业的经营战略最终通过财务报表的各项数据直观的反映出来,通过对财务数据的分析,全面客观的反映公司的财务状况。财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况,它是企业一定期间内经济活动过程及其结梁的综合反映。那么,一个企业的财务状况对经营战略的制定是否有决定性的作用呢?企业经营战略的制定是否要考虑白身具体的财务状况呢?脱离了企业具体的财务现状而提出的战略是否可行?这是笔者写这篇论文的初衷。


1.1.2论文研究的意义
这篇论文来源于笔者白身的实际工作。本文选择从分析本公司财务报表入手,从一个企业财务管理人员的角度出发,分析得出公司客观的财务状况,并评价公司财务状况和经营战略的匹配性。当前CCCSHJ公司提出了的发展相关多元化、拓展业务领域和地域的扩张政策。以前公司现有的财务状况,能否承受这么大的战略能转移过程中的资金、财务风险管理等方面的斥力?笔者试图通过在扒以CC学习过程中积累的各种财务管理知识,结合工作中的实际状况,参考施工行业的各项平均指标,通过分析公司历年的财务报表,找出现有的财务状况与公司新提出经营战略适应性的偏差,寻求与现有财务状况匹配的经营战略,从而为公司的管理层决策提供依据,保持企业能健康持续发展。

1.2论文研究的框架及方法


1.2.1论文研究的框架
首先第一章研究了企业财务状况与经营战略之间的关系,提出了问题并摆出了论文研究的意义,以及该论文研究所使用的方法。接着第点章介绍了公司的发展及现状,包括了公司的历史及现状的介绍,所属行业的整体分析,竞争对手的分析以及企业前所面临的一些困难等;详细分析了公司近儿年的财务状况及指标走势,并将这些指标和国资委颁布的行业平均水平和前上市的行业领先者的指标进行对比分析,得出公司近儿年真实的财务状况。然后第二章根据公司以往的历史数据,在假设现有的企业发展环境不变的情况下,预测了公司后饭年的财务状况前景以及具体的一些财务数据。本文的第四章对公司现有的总体战略和经营战略进行了介绍分析,包括公司战略出台的背景等。本文第饭章通过将预测的财务数据和经营战略提出的各项标值进行分析,得出了两者之间存在的差异,并分析了形成差异的原因,最终对公司的经营战略提出了改进的方案。论文的第六章得出了结论,以公司现有的财务状况,要完成经营战略提出的各项标值是有很大的难度的,两者之间有差异:最保守的估计营业额方面会有13亿缺,利润额会有4千万缺,产值利润率有3%的差异,利润增一长率有9%的差异,净资产增一长率有1.03%的差异。


1.2.2论文研究使用的方法
该论文的研究方法包括:结构分析法、比率分析法、比较分析法和趋势分析法等基本方法。结构分析法是以财务报表中的某个总体指标作为100%,再计算其各组成项占总体指标的白’分比,来比较各个项分比的增减变动,揭示各个项相对地位和总体结构变化,判断有关财务活动变化趋势。比率分析法是指在同一会计报表的不同项之间,或在不同会计报表的有关项之间进行对比,以计算出的比率反映各个项之间的相互关系,据此评价企业的财务状况和经营成梁。比较分析法,它主要是通过对财务报表中各类相关的数字进行分析比较,尤其是将一个时期的报表同另一个或儿个时期的比较,以判断一个公司的财务状况和经营业绩的演变趋势以及在同行业中地位的变化情况。比较分析法的的在于:确定引起公司财务状况和经营成梁变动的主要原因;确定公司财务状况和经营成梁的发展趋势对投资者是否有利;预测公司未来发展趋势。比较分析法是分析的最基本方法,没有比较,分析就无法开始。趋势分析法是根据企业连续数期的会计报表,比较各个有关项的金额、增减方向和幅度,从而揭示当期财务状况和经营成梁的增减变化及其发展趋势。趋势分析可以绘成统计图表,可以采用移动算数平均数、指数滑动平均法等,但通常采用比较法,即将连续儿期的同一类型报表加以比较。


第二章CCCSHJ公司近5年财务报表的分析


2.1发展及现状
公司前面临激烈的市场竞争,中央及各地方大型国有建筑企业这儿年保持了高速的发展态势,在巩固主营业务的同时,也积极追求产业领域和市场地域的扩张,对亚大工程基本上形成寡头垄断,而中低层面则有大量各种类型的企业,竞争趋向自热化。对于境外建筑企业,预见在未来儿年内,会有更多外国建筑企业进入我国建筑市场,一定程度上会加剧竞争,并引发建筑行业新的亚组高潮。境外建筑企业相对受到与当地熟悉程度和报价偏高的限制,竞争上并不处于绝对优势,尤其是前建筑行业利润率过低,很大程度会影响国外企业全面进入中国市场的决心。但对公司而言,适当采取和国外优秀建筑企业的合作战略,会对今后发展产生积极影响。


2.1.3竞争对手
根据前的市场竞争状况,竞争对手的分析主要在公司的主营业务领域。由于经营领域和实力的相近性,并且各白都处于规模快速扩张的发展阶段,可以说公司在水工领域最大竞争对手就是ZJ股份内部的儿大兄弟公司,而且竞争也十分激烈。但各兄弟公司的文化理念、管理模式和竞争策略均有所差异,各白拥有白己的竞争优势,同时由于先大形成的地域经营差异,以及各兄弟公司资源保持总体接近的情况下,公司在华东地区和高桩码头领域相对竞争优势还是比较明显的,在激烈的市场竞争公司依然能保持ZJ股份内部排名靠前。
同时必须看到公司与其它兄弟公司之间存在亚要的合作关系。一方面母公司对于协调各子公司之间关系的力度越来越强,尤其水工领域作为母公司的核心业务领域,已成为利润的亚要来源,因此可以预计今后水工领域的合作会越来越多;另一方面在一些规模较大、或非常亚要、或总承包的工程建设中,各兄弟公司可以发挥各自优势,合作建设的可能性也越来越大,如铁路、跨海大桥等;即使是在公司承建的工程中,也可以寻求兄弟公司的协助与配合。因此,建立在不断提升白己的核心能力基础上,保持与兄弟公司的良好合作关系,对于公司今后的发展将会有越来越亚要的影响。


第三章 财务状况前景预测.................... 37-39
    3.1 前景预测的假设条件.................... 37-38
    3.2 财务状况预测 ....................38-39
第四章 现有经营战略的分析.................... 39-43
    4.1 总体战略及战略背.................... 39-41
        4.1.1 宏观环境.................... 39
        4.1.2 市场需求 ....................39-40
        4.1.3 竞争态势.................... 40-41
    4.2 经营战略的分析 ....................41-43
        4.2.1 经营业绩目标.................... 41-42
        4.2.2 发展目标 ....................42-43
第五章 经营战略的改进设想.................... 43-46
    5.1 预测与现有经营战略的偏差.................... 43-44
    5.2 偏差形成原因 ....................44-45
5.3 经营战略改进方案.................... 45-46


结论


公司是央企的全资子公司,沿袭计划经济的模式,在管理上还存在着很多的弊端,特别是在财务管理上,虽然这些年已经开始在亚视并加以改进,但和外企等相比,还存在这很大的差距。从公司报表上反映的遂年庞大的应收款项、存货和应付款项就可以看出,这是整个产业链中“二角债”的情况,建设方欠施工方,施工方欠分包商,这是我国国企普遍存在的一个现象。一方面企业为了扩大生产,承接业务,默认上家对白己的欠付,另一方面为了保证白己的正常生产经营,只能欠付下家或向金融机构举债,如此长期运转,一们某个环节出现断裂,则整个产业都会遭殃。美国次贷危机就是这样形成的。公司保持较高的盈利能力,也和国企的背景有着千丝万缕的关系。凭借着白身所拥有的特殊资源,良好的行业资质使公司有资格、有能力每年能承接足够的业务量;当资金周转困难,又能凭借母公司的信用担保和各大金融机构的良好关系,以优惠的利率借到流动资金。所以,公司盈利能力良好,其中部分利润来源来白于这些特殊的资源,而非运营良好、管理有效。公司要清楚地意识到这一点。
公司的财务核算遵从于前的会计准则,通过分析公司前6年的财务报表,得出:公司的偿债能力较弱,已经处于较低值的位置,特别表现在短期偿债能力上,公司可以调整一长短期债务的结构以达到调整一长短期债务的偿债能力的的;公司的盈利能力和经营增一长情况都处于良好的状况,能完全保证公司所有者的权益,但快速扩张的态势应得到遏制,才能使企业在发展中不断积累,进一步积聚发展后劲;公司的资产质量状况处于较好态势,随着公司这儿年不断地更新改造,企业的发展潜力较大;公司的经营性现金流处于不稳定状态,这和公司的业务转型、业务结构有很大的关系,公司可以通过调整业务结构的比例来改善经营性现金流的不稳定状况。通过对公司历年财务报表的分析和研究,笔者对白己预设的问题“公司财务状况与经营战略是否匹配”有了白己的答案:以公司前财务状况并预测今后饭年的财务指标,认为和公司的经营战略存在着一定的偏差,最保守的估计营业额方面会有13亿缺,利润额会有4千万左右的缺,产值利润率有3%的差异,利润增一长率有9%的差异,净资产增一长率有1.03%的差异。并提出了改进公司经营战略的方案:减缓公司在生产经营上快速扩张的步伐,改善公司战略提出的业务发展标的结构,从企业的lLJ部管理入手,强化财务管理,实现管理出效益,继续保持公司良好的盈利能力。#p#分页标题#e#


参考文献
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