一、医院财务管理的基本概念及其重要性
（一）医院财务管理的基本概念
医院的财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，是医院可持续发展的必要手段。医院财务管理是指在医院运营过程中，对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。
（二）提高医院财务管理水平的重要性及意义
新《医院财务制度》规定：国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。在当前市场经济的大环境下，医院实际上已成为一个独立的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体。随着医疗经济体制改革的不断深化以及医疗产权制度的不断革新，医院作为一个独立的竞争主体，在社会主义市场经济中面临的竞争也越来越激烈。这种竞争包括三个方面，即医疗水平、医疗环境、医院管理水平特别是财务管理水平的竞争。医院的统筹规划以医院的财务管理为基础，医院经营过程中经营决策的实施更是离不开医院财务管理部门的支持。所以切实提高医院的财务管理水平不仅决定着医院未来的发展方向，同时也决定着医院的发展势态，因此，提高医院财务管理水平是保证医院可持续发展的基础，加强医院财务管理在医院的发展进程中有着举足轻重的地位。
二、当前医院财务管理过程中面临的问题
（一）医院财务管理体制不完善
在当前的社会经济环境下，众多医院仍然没有建立相对完整的内部管理体系，导致了医院管理职权分布不均、责权不明的现象，各管理部门之间没有相互制衡的中心点，因而使得医院内部管理相对薄弱。财务预算体制不完善，基本流于形式，主观的制定和执行预算计划，“用未来的钱办现在的事”等超前支出的情况时有发生，对预算执行缺少约束力，使财务管理成为一纸空文，难以对医院运行进行全面监管。
（二）医院财务管理观念陈旧
我国目前的经济体制下，众多事业单位不存在倒闭的风险。正因为如此，医院理财体制革新慢，消极管理、甚至不注重财务管理等现象在医院管理层中层出不穷。其首要表现就是众多医院在经营发展中，对财务管理经常采取“重预轻算”的态度，医院管理层对这种现状消极处理，这些现象之所以会形成的原因就是医院各级工作人员理财管理观念太过陈旧，没有与时俱进。
（三）投资盲目，风险意识薄弱
有些医疗事业单位为了在市场竞争中“多分一杯羹”，不顾医院的实际情况，盲目的大规模举债投资新项目，大量引进高新医疗设备，高薪聘请“医疗精英”，这些情况都不可避免的造成了资金浪费问题，不仅对医院的财务情况“雪上加霜”，同时也为医院未来的可持续发展埋下了隐患。最近，针对一些县级医院举债进行基础设施建设和设备购置，造成较大偿债压力的现象，为遏止债务规模继续扩大，国家发改委、财政部、卫生部、银监委已经出台了严格禁止县级公立医院举借新债的相关规定。
（四）医院不重视对相关财务人员的培训
管理观念滞后、创新意识不强、理论基础薄弱、业务能力不强、工作质量和效率不高是现如今多数医院财务人员普遍存在的现象。其主要原因是因为医院将培养的重点放在了医疗人才身上，而忽视了对相关财务管理人员的培训。
三、解决当前医院财务管理问题的措施
（一）完善医院财务管理相关体制，建立风险预警机制和风险防范机制
医院只有建立科学、严谨的财务管理体系，才能更好的实行财务管理。根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划，为医院财务工作提供基本依据，按照量入为出、收支平衡的原则编制预算，真实地反映医院的财务状况。减少财务风险，在根本上杜绝医院的“赤字”，使医院在激烈的竞争环境中处于不败之地。由此，医院要完善财务管理制度，加强对经济活动的财务控制和监督。..................
四、结语
严峻的医疗市场和不断深化的医疗改革，医院应从分析自身财务管理现状着手，查准问题，采取符合本院实际可行的措施，加强财务管理，完善成本控制，努力降低医疗服务成本，不断增强医院的市场竞争实力，更好地适应市场经济的要求，促进医院快速、健康发展，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
参考文献：
[1]黎光波．当前如何做好医院财务管理工作[J].经济师，2008，（12）．
