二、加强医院财务管理的具体措施
（一）强化会计管理，充分发挥会计职能效用
1.优化人员配备
对财务工作者的选拔及配置，创设具有高素质的财务队伍。依《医院会计制度》与《医院财务管理办法》规定，和医院实际工作和财务工作相结合，对财务人员编制进行核定，确立其人数，挑选专业水平高、综合素养好者到财务岗位，生成具相当基础的财务队伍。
2.加大教育力度，提升财务人员素养
财务工作者的素养是强化财务管理，提升效益的基本前提。故此，需将提升财务从业者的素养置于重点工作之首。需经常性地安排财务从来者进行财务专业知识的学生，定期展开业务讲座，要求财务从业者务必学习及履行财经体制及纪律，增进法制观念，杜绝不良思想侵蚀，加大“培训、教育”力度，不断“进修”学习，提升财务从业者的综合素养及专业技能。
3.需建章立制
首先，务必创设严格“财务管理体制“，落实财务管理的”程序、规范及流程”。其次，创设完善的“岗位责任制”。依医院实际及财务工作“范畴、任务、总量及要求”，拟定完整切实可行的岗位责任制。
4.发挥智囊效用
伴随医院革新及发展的演变，财务管理工作亦呈现出愈来愈关键的地位及效用，当下医院的财务管理具有涉面广、专业性强、工作量大等特点，制约医院“经营、决策”的问题极多，信息量的迅速增加，事态错综复杂，要求财务从业者具有广泛的知识面及丰富的经验，此即要求财务工作者做好“记、账、报”账等工作的同时，还需关注发挥财务管理参谋及智囊效用，“全面、及时、准确”地呈现出全院资金流的真实状况，充分发挥自身“预测、监督、剖析及评价”等效能，给医院领导在重大的决策上给予真实、可靠的财务信息。
5.充分发挥计划监控效用
需将会计“管理、计划、监督”职能渗透至医院所有经营活动中，在归纳去年执行状况的前题下，对全年财务预算进行详细周密的拟定，抓好预算指标分解，强化预算管理，让国家相关政策与财务法规于拟定“计划及预算管理”工作中获得落实，并且抓好新一年的财政收入，严控支出，监督在经济业活动中所不不正当的资金流向，务必勤俭办院，科学合理地应用卫生资源。
（二）强化资金管理，提升资金应用效益
强化资金管理，在需保陪关键性建设资金到位的同时，又需保障医疗教研的顺利进行；需保障医院物资供应的同时，又要确保避免造成物资积压。故此，坚持于财务审批工作上实施一支笔制度。严依审批“预算及计划”内规定的用途科学应用资金，履行国家对财务所规定的各项制度、开支范围、开支标准，严制各项支出。强化投资管理，加大所要投资项目的可行性研究力度，慎重投资，择优录取，依规定的程序展开报批以及评估，对投资收益务必要及时进行清收，压缩投资风险，杜绝投资损失。务必进行“定期与不定期”交替的手段对资产应用关况展开核查，强化稽核管理，对发现的问题进行及时解决与处理，提升资金应用效益。
（三）强化医院收入管理力度，提升医院经济效益
强化医院收入管理务度，关键是加强“药品与医疗”收入的管理，保障医院所有收入得以“正确、及时、全部”入账。强化科室收费管理力度，严格依国家相关物价政策，该收不漏、应收则收，可是针对医疗收费价位相关规定不得违反，杜绝乱收费现象的发生。不可私自进行现金收取，不可擅自“减免费用”。强化医疗需收款项管理力度，住院处需经常对患者费用状况进行核查，对预缴款项要及时催收。
（四）开展成本核算，降低医院消耗成本
医院成本及费用管理，为医院财务管理活动的核心。采取财务管理办法展开医疗成本“控制及核算”，能够对医院潜力及资源进行及时掌握，完善管理方法，压缩劳动成本的耗费，加快资金周转速度，力求科学有效利用卫生资源，以最小化劳动成本耗费，获取最大化的社会、经济效益。故此，务必创设专业的核算系统，推行院科两级核算方法，将“固定与变动”成本纳入科室支出内，推行全收全支制，让成本核算促进医院经济管理效能的提升。
参考文献：
[1]李英强.浅谈如何加强医院财务管理[J].现代经济信息，2012，（9）.
