1.财务资源不足
提高财务管理工作的精确性。加强财务管理的保密工作，任何人不得任意查询企业的保密资料，必须经过授权或者具有管理者的身份才能查看，并做好请示工作，因为有些企业的资料不对外公布，关系到有些商业机密，建立监测系统和密码保护，资料的准确性是避免因机器出现故障后，录入的信息丢失，及时做好保存，保护信息的真实性和客观性，保证资料的完整性。
（1）优秀的财务管理人才储备不足。以前国有施工企业对工程技术、市场及商务等专业人才相当重视，而认为财务管理人员不能直接创造经济效益，属于“吃闲饭”，因此未对财务人员的培养给予高度的重视。自从中国铁建、中国中铁和中国建筑成功上市后，国有施工企业内部才开始认识到财务人员在企业管理中的重要性，财务人员总体素质有了很大改善，但仍难满足现代企业管理及发展的需求。...........
（2）可供利用的资金资源不足。目前，国有施工企业规模在逐步扩大，管理点逐步增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，这些因素必然导致成本费用的上升，管理复杂性和难度的增强。同时，规模的扩张必然需要大量资金支持，而资金常常是一种稀缺资源，这就造成企业发展和资金需求之间的矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，这成为目前国有施工企业财务管理的一个重大挑战。
2.财务风险防范体系不完善，企业运营风险较大
（1）企业经营的风险。目前大部分国有施工企业的经营风险主要体现在两个方面：①流动资产引起的施工企业经营风险。由于大部分国有施工企业的资产90%左右为盈利能力较低的流动资产，这使得施工企业有着比其他行业的企业更高的营运风险。②应收款项引起的施工企业经营风险。大部分国有施工企业应收款项增长势头尚未得到有效遏制，施工企业的应收款项不仅包括应收账款，还包括存货中的已完工未结算款。...........
3.财务管理的信息化未完全实现
目前，大部分国有施工企业均采用用友NC财务核算模块进行会计核算，但信息化财务管理程度不高，存在信息孤岛。NC核算平台仅局限于会计核算功能，财务分析和管理的功能还没有实现，财务利用信息化参与决策的作用没有体现出来，对下级单位财务信息进行实时监测，加强财务监管职能没有体现，国有施工出现较大亏损子公司就是前车之鉴。
正如管理学中的“木桶理论”所示：木桶的容水量不取决于构成木桶的最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块短木板的现状。由于施工企业具有生产流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，在融资筹措、工程结算方式、成本管理及考核等财务工作方面与一般企业有诸多不同，财务风险更为复杂，短板更为突出。强化施工企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低企业运营成本，提升施工企业运营水平和竞争力。
1)筹资风险防范与控制。是充分挖掘自身潜力，用好留存资金，实施多元化融资，实现以银行贷款为主、其他融资方式并用的多渠道融资;二是在充分发挥带息负债的财务杠杆作用的同时，还应该寻求最佳资本结构，降低财务风险。
2.)投资风险防范与控制。
建立投资管理制度，对拟投资项口，如房地产项口进行定性与定量分析，介理预计投资收益率，并对投资方案进行叫行性研究与评估，对被投资项口进行事中监控。在投资时间、投资方式、投资区域上，采取分散投资的原则，以尽量避免财务风险。
4.健全全面预算管理体制
首先应建立以现金预算为核心，以项口预算、财务预算、筹资预算为重点的全而预算管理体系。利用财务信息控制系统实现预算管理体系与成本费用数据的集成管理，达到成本费用控制的口前，减少成本费用增长所带来的财务风险。其次，要逐级建立全而预算管理体系，切实抓好预算管理;第二，加强预算编制环节控制，保证预算编制的准确性、科学性、介理性;第四，保证预算的严格执行，同时还要小定时分析预算执行情况，找准问题，剖析原因，研究措施。
参考文献:
[1]张润高，施工企业财务管理风险及控制[[J].现代商业，2008.24
[2]杨红亮，施工企业财务风险研究[D].中南财经政法犬学硕士学位论文，2009
[3]查宗保，木桶理论之思考[[J].东方企业文化，2008.7
[4] 王世伟，建筑施工企业实施全面预算管理的探讨[[J].集团经济研究，2007.11
