浅析A公司的管理会计报道体系运用

第一章绪论
 
第一节选题背景和动机
管理的重心在经营,经营的重心在决策‘,决策的重心在信息。从这个现代管理理论里我们不难推断出来“管理的重心在于信息”这个结论。在现代的企业管理中这个结论已经为职业经理人所普遍接受和应用:通过信息来辅助管理人员做出正确的决策、用正确的决策来指导经营的方向、从而提高企业管理的效率和效果。作为企业的商业语言的一种,会计利用各种报告向企业内部管理人员和外部的投资者与政府管理机构这些信息使用者传递财务信息和非财务信息,帮助他们更好的进行决策。其中的管理会计系统主要向企业内部的使用者提供信息、反映企业的真实经营情况,是个性化的管理会计信息系统,各个企业根据自己的实际情况制定相应的管理会计报告体系,至今没有形成特定的会计报告体系。这在一定程度上限制了管理会计在企业中的应用和推广。本文试图总结作者在A公司建立管理会计报告的实践行为,编制出一套适合A公司现状的管理会计报告体系,提升A公司管理会计报告编制质量和水平,并通过管理会计报告的数据对A公司的各级管理层进行业绩考评。并期望能对其他同类制造型企业的经营管理有所帮助和借鉴。
 
第二节管理会计报告体系构建的研究意义
 作为企业信息管理体系的重要组成部分,现代符理会计的主要工作内容就是从企业各个部门收集财务信息和非财务信息,通过汇总和加丁,为企业管理者提供有效的信息服务。随着社会的变革、经济的飞速发展和信息技术的FI新月兄,企业之间的竞争变得越来越激烈,现代管理会计这种信息服务在企业管理体系中的地位变得越来越重要,管理会计的预测、决策、规划控制以及评价的功能为企业能在市场竞争中取得优势提供了有力的保障,而企业的管理人员要求管理会计提供的会计信息能够更为及时、更为准确、更为系统,即形成企业自己的管理会计报告体系,以满足企业管理者对信息的及时性、便利性和扣关性等的需求。_着对现代管理会计科学研究的进一步深入与大量企业应用的经验总结和电子计算机及网络信息的发展,为管理会计报告体系提供了扎实的理论S础和充分的技术手段。因此,研究管理会计报告体系的构建对提高企业的管理水平、完善现代管理会计的理论体系以及推动管理会计在企业里普及有着重要的意义。
 
第二章文献综述
 
第一节管理会计的研究现状
 
一、国外管理会计发展情况
会计是随着社会经济的发展而发展的,管理会计作为会计的一个分支,也是随着科技的进步和社会经济的发展而逐步形成和发展起来的。而管理会计的发展,最早是从英国和美国为代表的资本主义国家开始的。从九世纪初至二十世纪20年代。企业内出现了层级式的组织结构,这种新的组织形式使企业的经营和交易活动内部化,从而要求有一种方法能够衡量各级劳动的效率,同时对各级管理者的业绩进行评价,这是管理会计诞生的直接动,力。随着经济的不断发展,企业生产规模扩大,从十九世纪80年代开始,企业内开始了科学管理的运动,与其相关的符现会汁到了过一步发展。以罗为前的工程帅们所侣导的科学管理运动使成本核算和控制有了为重耍的总义,并JJ.由此产生了标准成本计算、预算控制分析等方法,这些方法通货被看作是管理会计的萌芽。大约从二十世纪20年代到50作代,符理会计进入了执行型管理会阶段。这个阶段的管理会计以科学管理学说为基础,标准成本分析、差异分析、控制预算等方法己经得到一定程度的应用。其功能足在企业的方针确定之后,办助理者解决在企业运生产效率和卞产经济上要足通过投入与12从二十世纪50年代到80年代中期,管理会计进入了决策型管理会计阶段。在这一时期,现代科学的发展和经济的发展极大推动了生产力的迅速发展。新的条件和新的环境要求企业内部管理必须更加科学更加有效,同时企业必须能够快速适应变化。通过与管理科学的结合,管理会计在这个阶段注重了职能管理与科学管理,“本量利分析”、“责任会计”等专门用于决策和业绩评价方法也应运而生,进一步的完善了原有管理会计的方法体系。与此同时,一些有代表性的优秀著作问世,并在美国和西方各国流行推广,卡普兰教授的《管理会计和行为科学》、霍恩格伦的《管理会计导论》、穆尔和杰德凯著的《管理会计》、霍普伍的德著的《会计和管理行为》、纳尔逊和米勒著的《现代管理会计》等到著作,体现了管理会计在这个时期的飞速发展。
从二十世纪80年代中期至今,管理会计从计划与控制进入到了全面战略管理的阶段,这个阶段的管理会计更多地强调战略性的企业价值创造,进入了综合型管理会计阶段。战略管理会计应运而生,它既关注企业外部信息,也关注企业内部信息;既提供非财务信息,也提供财务信息。这些信息包括竞争者的成本定价决策、产品的盈利能力、市场份额、品牌价值、顾客的盈利能力、竞争对手对企业的影响、股东价值和现金流量等等。于此同时多种关注于价值创造的管理会计方法纷纷出现:作业成本管理、平衡计分卡,质量成本管理、经济增加值以及战略管理会计系统等等。综合型管理会计所提供的信息和技术方法,填补了财务指标和战略决策之问的空白,将财务信息与经营信息相结合,从而协助管理者实行企业的战略目标,从而提高企业的竞争优势。
 
第三章、A公司管理会计报告应用背景和需求分析………………32
第一节A公司现状分析………………33
一、A公司目前主营业务分析………………33
二、A公司的组织机构设置………………35
第二节A公司的管理会计报告体系………………39
一、成本管理报告………………39
二、预测决策报告………………39
三、规划控制报告………………42
 
四、责任中心报告………………42
五、平衡计分卡………………45
第二节、A公司管理会计报告体系实施计划………………47
一、财务数据和非财务数据收集流程………………47
二、管理会计报告的发布、反馈和措施跟进流程………………48
三、管理会计报告的文档管理………………49
四、在公司内部推广管理会计报告体系………………50
第五章结论与展望………………52
 
在公司领导的大力支持下,A公司的竹观会报告体系己干2011年底构迚完毕,从2012年起,开始向公司各级管现人(发送相关管现会计报告,提供及时的企业运营信息,发挥管理会计报告的预测决策、规划控制、业绩评估的功能。管理会计人员也得到了更多企业战略决策的诂语权,成为了企业战略实施的参与者,通过管理会计报告体系,为企业创造价值。通过总结全文,得出以下结论:第一,国内外的管理会计在学术研究方面已经非常全面了,似是在我国企业中的应用还不多;虽然目前还有管理会计报告体系应用研究的缺乏和企业管理人员对管理会计不够了解这些不利因素,但管理会计本身在企业内部管理中发挥的作用是巨大的。除了像A公司这样管理理念较为先进的中外合资企业以外,我国大型集团公司和规模较大的国有企业都在为运用管理会计方法进行探索。为了有效推动管理会计在我国的进一步发展,学术界和企业界应共同努力多做学术探讨和经验交流,把理论结合实际,努力将管现会计发展成为我国企业提高内部竹理效率的强大推动力。第二,管理会计在企业应用是非常灵活和多变的,每个企业都有独特的经营管理活动,不能把理论知识生搬硬套到企业应用上,也不能肓目完令效仿其他企业的做法。企业应根据身业务特点对管理会计方法进行恰当的调整和改进,建立适应于本企业经营活动的管理会计报告体系。符现会计报告不同与财务会计报告,在应用过程中没有像会计准则这样的标准可只有根据企业只体情况作