第1章绪论
1.1选题背景口的及意义
1.1.1选题背景
随着我国社会经济转型，工程建设进一步加大，社会经济结构也发生了变化，社会矛盾也有所上升，受国际恐怖势力和国内不法分子的影响，使民众对自身的安全受到了更大的威胁，2011年，天津市具备安防施工企业达到了上百家，具有一级资质企业达到十多家，从事安防行业人员高达万人以上;在2010年至2011年天津市安防工程任务额高达百亿之多。
公安部在天津市的开展“平安城市”建设示范推广工作，更加速安全防范建设需求的快速增长。2007-2011年在天津市区建设 l5oo点”摄像机安装工程，以及城市内道路交通安防工程、进出市区卡口工程、“电子警察”安防工程，天津城市整体安防工程逐步实行，逐步完善。随着计算机技术、通信技术、电子技术等众多学科技术在安防领域不断创新应用和发展，安防应用已由独立建筑安防管理向城市化整体安防管理迈进。
“十二五”期间，天津市基础建设将进一步加大投入，安防行业的投入也会随之加大，针对安防行业工程特点的工程管理体系也将逐步建立，并得到完善。
项目工程管理目的是以成本为核心，采取现代化管理手段和方法加强工程项目成本控制，合理安排、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本控制的重中之重。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为保证项目在获批准的成本计划内完成各个阶段进行管理。
工程项目尚属十发展初期，工程项目管理还处在起步阶段，在安防工程项目中只重视功能实现，忽视成本管理，从Ifn造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在实际工程中将其转化为经济价值。目前天津市许多安防工程施工企业在工程项目成本控制方面的做法都是有企业负责领导一个人说的算，没有形成一套成本管理体系，或者管理体系只是一个摆设，最终只是企业领导一个人提出工程项目成本控制的措施和手段,项目成员被动的接受。总的来说，由十我国安防工程施工企业实行科学化先进化工程项目管理还处在初级阶段，工程项目成本管理的方法不完善，在天津滨海华明低碳产业基地安防工程中将对项目管理中的问题做有针对性的解决方案。
本文结合滨海华明低碳产业基地安全防范系统工程项目为实例，深入探究安防工程项目的成本管理方法，通过对项目成本各项数据的分析，查找出工程项目成本控制存在的实际问题。在施工过程中运用价值工程理论来提高工程项目成本控制能力。通过对工程项目成本控制的研究，对滨海华明低碳产业基地安防工程成本控制体系建立，成本控制加强，实现企业经济效益目标。
1.1.2目的及意义
成本管理是项目管理的经济表现，是项目管理的重要组成部分和经济手段，既然要说成本管理就要必须研究资金的时间价值，资金的时间价值是客观存在的，工程项目实施的一项基本原则就是充分利用资金的时间价值并最大限度地获得时间价值，通过有效的成本管理对滨海华明低碳产业基地安防工程项目施工过程中降低成本、优化技术方案、提高施工工艺、提高企业经济效益和管理水平具有重要的意义。
1、提高安防企业竞争力的需要
随着安防市场的逐步规范和完善，投资和建设者口趋理性和成熟，安防企业采用何种竞争方式，如何提升企业核心竞争力，是每个企业生存和发展的关键，企业要保证竞争力，首先要控制成本，是成本保持在一个合理的水平，安防企业要想不断壮大，不但面临本地企业的竞争，还要面临全国安防企业的竞争，有效做好成本管理，在业务量不断增加的时候，加强成本管理将是增强企业核心竞争力的非常有效的一个要素。
2、可以提高滨海华明低碳产业基地的安防效果
通过成本管理的价值工程理论在滨海华明低碳产业基地安防工程应用，可使投资方和建设方的资金更有效的应用到实际功能上，在能够保证各项必要功能的条件下，选择最优化的设计技术方案，使投资资金价值最大化，避免了过度投资，降低了成本。
3、提升安防企业管理水平
安防属十智能化行业，所用技术随着科技的进步和发展也会更新换代，目前天津安防一级企业多达十几家，有效进行成本管理必将提升企业的管理水平，在竞争激烈的市场竞争中健康未定的发展壮大。
4、价值工程的改善
1.1.2 目的及意义 .......11-12
1.2 国内外研究现状 .........12-13
1.2.1 国外研究现状..........12
1.2.2 国内研究现状..... 12-13
1.3 本文研究内容和方法........ 13-14
1.3.1 本文研究内容 ........13
1.3.2 本文研究方法 .......13-14
第2章 安防项目成本管理........... 14-16
2.1 安防项目成本管理含义....... 14
2.1.1 安防项目的含义.......... 14
2.1.2 施工项目成本管理..... 14
...................................
第3章滨海华明低碳产业基地安全防范系统工程项目成本控制
3.1工程概况
3.1.1工程介绍
天津滨海华明低碳产业基地被市科委列为天津市科技企业孵化转化载体试点之一。华明低碳产业基地占地290亩，总投资9亿兀，建筑面积28. 3万平方米。华明低碳产业基地主要由通用厂房、科研办公用房和综合配套用房二部分组成，可承载近百家科技型中小企业，为科技型中企业实现“铺天盖地”搭建了孵化转化一体化载体，预计年营业收入将达到40亿。
3.1.2工程项日成本管理概况
天津滨海华明低碳产业基地安防工程的项目成本管理主要包括:
1、成本预测:对项目前期设计进行初步分析，对项目成本水平及其发展趋势做相应的分析与判断。采用价值理论对项目进行成本预测，使项目在满足功能情况下，成本最低，价值最高。
2、成本计划:对项目计划期内的成本的制定，是项目成本管理的目标。
3、成本控制:在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行分析、规划、改善，采取各种有效措施，将实施中的各项支出控制在成本计划范围内，通过挣值理论分析实际成本和计划成本之间的差异，最终实现成本目标。
4、成本核算:对项目实施过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，采用制定的成本核算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
5、成本分析:利用已完成的成本核算数据，通过实际成本与计划成本的比较，掌握成本的变动情况，系统分析影响成本变动的因素，降低成本的途径，为今后的项目提供数据依据。
6、成本考核:在项目完结后，对项目成本过程中的成本管理的成绩或不足进行总结和评价。
3.2滨海华明低碳产业基地成本管理存在的问题
3.2.1成本管理意识模糊
滨海华明低碳产业基地安防工程管理者认识到了成本管理对工程建设的重要意义，在项目实施阶段也采取了一些成本管理的方式方法，但在实施的过程中还是存在误区，在项目估算阶段，管理者认为技术方案和成本计划是由工程师来制定的，工程师认为交流沟通是管理者的工作，使工程师缺乏对业主实际的交流，所做出的设计技术方案和成本计划，并不是符合业主的最优方案，造成了人力、物力、财力的浪费，这时就需要管理者在工程师与业主之间做好沟通衔接，管理者要充分了解业主的投资考虑以及功能实现的效果，并准确传达给工程师，工程师应积极交流获取更多项目情况并分析，务必使价值最优，最大。
工程项目成本控制阶段，施工企业领导不够重视成本控制，这种意识会影响到项目管理者及其团队成员。或者是企业领导强调成本控制,项目管理者及其团队成员不配合。在成本控制阶段，既要领导重视，又要全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
3.2.2成本管理时间滞后
天津滨海华明低碳产业基地安防工程采用项目成本计划表的形式，对项目中有计划发生和已经花费的工程成本进行计划和核算，作为项目成本管理数据进行分析。早期做法是每月初通过成本核算表分析工程中实际发生的消耗资源，对比当月成本计划，分析计划与实际成本掌握工程施工过程中的成本控制情况，但是这种方式，只能在项目阶段性结束后进行，对成本控制事前控制起不到作用，对十成本超额的原因不能及时发现解决。#p#分页标题#e#
因此，项目以前的成本控制方式是在工程竣工后或某个阶段工程完工后才进行成本核算，只能起到事后分析和对下一阶段工作起到借鉴作用，对当前阶段的成本支出的抓‘制意义不大。通过分析滨海华明低碳产业基地安防工程项目中成本控制的不足，寻找突破点，完善成本管理。
3.2.3成本管理目标责任不明确
天津滨海华明低碳产业基地安防工程在成本管理工作的环节上存在一些问题，成本控制责任只是由施工企业领导负责，项目管理团队成员成本责任不明确，落实不到
3.1.1 工程介绍............... 16
3.1.2 工程项目成本管理........ 16-17
3.2 滨海华明低碳产业基地成本管理存在..... 17-18
3.2.1 成本管理意识模糊 ............17
3.2.2 成本管理时间滞后........ 17
3.2.3 成本管理目标责任.... 17-18
3.2.4 成本管理目标偏低............ 18
3.3 滨海华明低碳产业基地成本管理... 18-21
3.3.1 建立统一的成本管理.............18
3.3.2 建立责任成本管理............ 18-19
3.3.3 价值工程在成本管理的运用............. 19-20
3.3.4 挣值理论成本控制的管理 ........20-21
第4章 滨海华明低碳产业基地成本控制.......... 21-45
4.1 建立成本管理体系............... 21
4.2 成本管理体系内容........... 21-27
4.2.1 组织结构确立......... 21-24
4.2.2 目标成本分解....... 24-25
4.2.3 责任分配落实................ 25-27
..........................
第5章结论
本文以滨海华明低碳产业基地安全防范系统工程项目成本管理为主要研究对象，通过滨海华明低碳产业基地安全防范系统这一案例，建立详细的工程成本管理案例，并总结出相对应的成本管理策略，本文从工程成本管理的薄弱环节深度fflJ析可能出现的问题，并制定相应的应对措施，对成本管理体系的建立，进行责任划分，在成本控制方面运用价值工程理论和挣值理论在本文中的现实意义和重要价值。
在成本控制体系中，将价值工程和挣值理论分别应用十项目的成本控制及进度控制各阶段中，实时项目成本控制过程中成本是否偏离计划目标，说明该理论可以为施工企业项目成本管理提供一种数据分析方法，特别是在项目的功能、成本、质量、进度的全方面控制中，能得到比较好的成本控制目标。挣得值法是要快速}fn有效地获取项目实际的成本数据，以便项目管理团队成本分析比较，及时发现成本中出现的不利因素，这是一种有效的项目成本控制方式方法，可以有效实现企业效益提高，促进项目成本控制水平的提高。通过项目成本控制的过程，天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本控制体系及挣值理论的应用获得了对该工程成本控制取得良好的效果。
实践表明，滨海华明低碳产业基地安全防范系统工程成本管理体系以及价值工程的应用对该工程起到了良好的作用，在竞争激烈的市场环境下，运用价值工程来做好项目成本控制，降低施工成本，增强企业的竞争力，提高经济效益，不断完善的体系建立与实施是企业生存的必要条件。工程成本管理是一项系统工程，它的长期有效实施还需要落实好各项保障措施，在实践中还会有许多新的问题出现，由十实际工程项目的复杂性，很多方面还需要今后在工作中不断总结和分析，进行完善和改进，希一望通过本文对天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理分析与解决，能够对施工企业整体管理水平的提高有所帮助。
