阐述企业成本会计的目标和管理对策
导读：本文主要阐述了企业会计之中的目标成本及其管理，旨在为提高企业经济效益以及社会影响力提供一定的参考。
1目标成本管理内容目标
成本管理的基本思想就是对一个新产品在开发设计过程中设定一个目标成本，会计论文网而这个目标值是产品生命周期中（包括制造、销售、配送、售后服务、直到最终回收处理）成本最大容许值，从而保证企业有一定利润回馈。成本系统主要是一种从战略上保证企业在将来获取合理利润的一种技术方法，它通过在市场调研预先确定推向市场中的新产品的售价的基础上，利用产品的市场驱动产品层次成本及配件层次，成本传导机制保证产品的成本在一定水平，保证利润目标的实现。这种技术可以使成本在产品开发过程中成为一个输入量，而不象传统成本那样，是产品开发过程中被动结果目标成本管理同传统成本管理相比有以下一些特点。
1.1市场价格驱动产品成本在目标成本管理中，企业通过市场调研确定市场所需要的产品及其价格等信息，减去企业所需获得的利润最终得出产品的容许成本，用公式表示为：C=P?π式中：C――目标成本；P――具有竞争力的市场价格；π――预期利润其中市场价格是由市场所处的情况来决定的，而预期利润是由企业内部其自身的财务情况来决定的。比如市场中A产品的有竞争力的价格是100元，而企业需要在这个产品上获得15%的利润才能接受。因此该产品的目标成本为85元（100-15）。
1.2以市场为关注点在目标成本管理中，市场是成本的驱动力。因此非常重视从市场来的声音，并且始终贯穿于整个过程。产品的决策和成本分析是同客户对产品的质量、价格及交货期要求相结合的。企业必须了解市场需求及竞争对手是如何应对客户要求。目标成本管理不是通过牺牲产品的功能、减低产品的性能、和可靠性或推迟进入市场的时间来实现的。市场的需求引导着产品开发活动。新产品的开发不仅仅是为体现企业的技术水平，而是为了满足市场对该产品的需求。会计毕业论文所开发的产品的功能一定是满足客户的期望，而且客户愿意花钱购买这些功能，并且有利于市场的进一步扩展。
1.3产品全生命周期成本目标成本管理方式所管理的成本是产品整个生命周期的成本，它不仅包括生产成本、还有采购成本、使用成本、维修保养成本、回收处置成本。应该说产品全生命周期成本实际上可从两种观察角度来评价，即：从用户角度，尽量减低产品的使用成本、维修成本和处置成本。从生产者角度，尽量降低产品的开发成本、生产成本、营销成本、配售成本、售后服务成本和处置成本。
1.4以产品设计为中心在目标成本管理系统中，它把产品开发认为是成本控制成功与否的关键。目标成本系统过程将会严格保证在产品的研发阶段里，只有能够获利的产品才会被推向市场。它将会在产品设计阶段花大量时间去注重如何降低产品的成本而不象传统成本管理方式中注重研究如何在生产过程中去降低产品的成本。它还鼓励企业中各个相关部门来检验产品的设计并提出改进意见，将问题解决在产品设计阶段，所以产品的设计修改大多在产品投产以前。而传统成本管理方式中，产品的修改往往是在产品投产以后。
1.5多部门团队协作目标成本管理方式采用团队协作方式来进行管理，它将所有涉及到产品的关联性。下表列举了传统成本管理模式与目标成本管理模式在成本管理上的具体不同之处。
2目标成本与成本预算的关系美国管理学家德克斯塔（De Costa）将企业预算定义为：“预算就是用金额表示的综合的活动计划，是用金额表示经营管理者在将来特定期间内的计划及目的的正式计算书”。针对产品的成本管理，无论是采用传统成本管理模式还是采用目标成本管理模式，会计论文范文都要通过预算管理来达到对企业及各部门间进行规划、协调、控制及业绩考评。因此目标成本管理实施过程中预算管理是必不可少的重要工具。目标成本是源泉，而成本预算是一种实现工具与手段。
