探讨财务管理与成本控制的若干改进措施在施工企业的实施
代写会计毕业论文当前我国施工企业面临建筑市场发育不完全、工程招投标管理制度不规范、会计论文范文工程款回收难度较大等现状。同时，施工企业财务成本控制也存在内部管理制度落后、成本控制力度不大、控制体系不健全等问题。本文在借鉴新会计准则相关内容的基础上，根据当前建筑施工企业存在的问题，着重探讨了财务管理与成本控制的若干改进措施，以期有助于改善这一局面。
当前我国施工企业面临建筑市场发育不完全、工程招投标管理制度不规范、工程款回收难度较大等现状。这些问题不仅已经而且可能会给建筑施工企业带来较大的财务风险，同时，在施工项目管理中，由一些偶然性引起的不可预见因素也会导致施工企业在管理和经济方面存在风险。如何防范以及最大程度的规避施工企业存在的财务成本控制风险，需要我们从理论上加以阐清。本文在借鉴新会计准则相关内容的基础上，根据当前建筑施工企业存在的问题，着重探讨了财务管理与成本控制的若干改进措施，以期有助于改善这一局面。
一、施工企业财务成本控制现状及问题
1、内部管理制度落后首先，财务管理制度不完善。由于建筑施工企业目前尚未建立起高效健全的施工建筑内部财务管理制度，因此建筑施工财务制度没能严格得到落实，制度的缺失，容易在施工企业财务人员出现两方面的问题，一是无章可循，二是有章不循。在这样的情况下，施工企业在资金、成本的管理上只能是粗放型管理，施工财务基础管理工作不牢固，施工企业的资产存在风险和缺乏完整，诸多因素使施工企业的经营活动难以得到高效的运转。其次，成本控制力度不大。成本控制的问题主要体现在以下两个方面:
第一，材料管理制度不健全。在施工建筑中，一般而言，材料成本在整个工程成本中所占的比例超出一半，约为55%－65%，显而易见，地位不容小觑。然而由于制度的不健全、不完善，存在种种缺陷和漏洞，以至于施工材料在入库和出库时的记录缺乏应有的确切和完整;浪费现象严重，余料废弃，未得到充分的回收利用;施工材料、物质消耗往往超出预期，严重过度消耗;管理上的缺失，催生出了失窃、浪费现象。
第二，在质量成本、工期成本的管理与控制上不力。在建筑施工企业，工程质量与工程成本控制是一对矛盾，它们之间的关系很难达到平衡。如果重视工程质量，那么工程成本势必增大;如果注重成本控制，势必难以保证工程质量。如何平衡两者的关系，取得企业利益的最大化，这是一个值得深入探讨和研究的问题，但是建筑施工企业对此缺乏深入的研究，因此盲目的赶工期、赶进度，导致额外工期成本不可避免的增加。
2、控制体系不是很健全首先，财务管理层面尚未构建起预算管理体系，施工企业预算与管理运作脱节。虽然各施工建筑公司很清楚的认识到预算管理体制与机构的重要性，在此基础上，也编制了企业的年度预算，但是在执行的过程中，由于管理制度的不完善，预算在施工企业实际执行的效果难以得到验证，预算的积极作用也未能在施工企业中得到充分的发挥，仅仅是作为生产经营计划的参照而存在。另一方面，施工企业资金调控手段缺乏力度。施工企业资金纪律并没有严格的得到执行;企业开支不严谨，随意性大;资金的流向与资金的控制之间的联系不密切，配合不紧密，因此造成上级单位无法及时掌控下属单位财务资金的变化情况，资金管理混乱，势必造成资金在企业体外循环，从而给企业带来负面作用。其次，成本控制效果不是很明显，成本开支呈失控状。成本分析工作尚未得到具体有效的开展落实，即使有些施工企业已经开展，但是成本分析工作尚未到位，不能很好的达到控制成本的有效目的，而一些值得借鉴的成本管理经验却缺乏应有的推广和总结，因此成本开支失控的问题始终得不到很好的解决。
3、相关人员素质差，观念相对落后。目前财务部门，只限于“记账、算账、报账”，资料只是由基层项目部报送，容易脱离实际，很难发现问题，财务监管成为空话。其他工程相关人员缺乏经济观念，只负其责，相互之间的配合不够，难以进行有效的成本控制。
二、加强建筑施工企业财务管理与成本控制的对策与建议
1、以加强财务管理为中心
1)完善内部财务管理制度。建筑施工企业规范其财务管理的前提条件应当是建立一套完整的、健全的内部财务管理制度。这样才能为财务人员提供一套可循的规章制度，确保企业的财产安全和经营活动的高效运转，从而不断提高施工企业的经济效益。
2)强化财务预算管理。建筑施工企业项目部应当向财务部提供详细的下月度资金使用计划，然后财务部按照财务预算的基本原则根据企业的总体资金安排情况将资金划拨到各项目部。
3)实行资金集中管理。统一由施工企业平衡调度资金，根据一定比例将收款所得上交集团公司，然后收取一定比例的资金占用费。这样做的好处在于一方面能够保证建筑项目资金的正常运转，另一方面也能够提高资金的使用效率。
4)提高财务人员素质。财务人员必须具备良好的职业道德素质，严格贯彻执行企业的财务制度，及时准确地向企业负责人提供相关财务会计信息。这就需要财务人员提高自身的专业素质，同时提升综合素质水平。
2、加强财务成本控制是关键
1)制定事前目标成本。财务成本控制的首要环节就是通过以预算成本作为考量标准裁定控制实际成本的支出。众所周知，预算成本的主要任务之一就是如何确定“目标成本预算”。也就是说，在施工建设之前，企业财务部门、预算部门和项目部门的人员亲临现场，以市场实际价格为基础，参考中标价的预算成本，制定出切实可行的目标成本预算。
2)控制事中成本过程。
第一，人工费控制。合理组织安排劳动力，既要避免劳动力的浪费，又要控制劳动力的闲置，会计论文发表网尽可能低降低劳动力人工成本。按照目标成本的预算进行人工数量定额管理，控制出勤率、利用率和生产率。
第二，材料费控制。实地考察了解当地建筑材料市场价格情况，尽可能地从厂家直接进材料或者使用对外招标的方式与材料供应商合作，在保证质量的前提下优先选择价格合理的供货渠道。对建筑施工材料实行进场验收环节，严把质量关和 计量关。对于合格验收的材料应当建立台账，实行限额领料制度。
第三，机械费的控制。根据目标成本的相关要求，合理配置自有机械和外租机械的数量比例，降低机械费用成本。按照机械设备管理制度的要求，提高机械操作人员的设备维护管理能力，降低故障率，减少维修损失。
3)综合分析与考核事后成本。
第一，坚持成本控制考核制，始终保证项目成本可控。根据当前存在的问题，制定配套的解决方案措施，消除不利因素，发展有利因素。
第二，重视完工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本。尽最大能力杜绝意外成本，化解建筑施工过程中的经济纠纷，减少竣工决算难度。
三、结语
综上所述，为了有效化解各种财务风险问题，建筑施工企业必须加强财务内部管理，建立一套健全的有效的财务管理制度，构建科学的成本控制系统，防范和规避财务风险。只有这样，建筑施工企业才能在市场上寻求机遇，实现企业经济效益最大化。
浅谈实现医院成本会计精细化管理的若干建议
会计论文网近年来，医院在被取消药品加成收入的新政策之下，为保持营运的平衡发展，医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式，导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题，需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析，提出成本会计管理的意义，然后就如何实现医院成本会计精细化管理的提出一些针对性建议。
一、前言医院的成本会计对象主要指医院在生产过程中的资金动态。医院的成本会计所包含的工作是成本管理的基础。这项工作具有综合性高，复杂度大等特点，它是促进医院内部经济管理和建立完善的分配制度不可或缺的重要环节，对增强医院竞争力有很大的帮助。
二、当前医院成本会计管理存在的问题成本会计的管理技术在医院的应用尚未发展成熟，目前我国只有少部分的医院在进行成本会计管理工作。因为受传统的管理理念和手段的约束，医院成本的管理过程中必然会存在一些问题。
(一)管理理念落后和成本意识较淡薄我国医院大部分是公立医院，因为有政府的保障，很多公立医院在经济市场中容易失去对自身正确的定位，造成医院成本管理意识淡薄，不能积极地建立起完善的成本会计管理制度。导致成本管理工作不能做到位，例如医院相关管理观念落后，固守传统的管理模式，忽略成本控制，盲目创收，造成医疗成本快速增加的不正常现象。另外，有一些医院在管理理念上出现偏差，认为成本会计工作只是财务部门的职责，与其他部门无关。这间接导致医院其他职工缺乏降低成本的意识，医院的成本管理工作难度加大。(二)成本会计方法存在缺陷，无法提供管理决策信息目前，医院过多地关注医院或者部门损益的算计，把医疗服务项目的成本搁置不理，这个问题普遍存在当前的医疗服务机构。这种成本与收益不匹配的管理方式，不但浪费了国家的资源，又影响了医院的服务质量以及医院的名誉。由于该种成本会计制度是重成本计算结果轻过程，因而对导致成本变化的原因未能深究，资源的使用、配置等也不能考察，使得错误的管理方式、程序得不到纠正，这样容易造成医院内部的利益纷争，给医务人员造成的诸多不良影响，让他们无法为医院的发展提供可靠的决策信息。#p#分页标题#e#
(三)医院成本控制手段落后，缺乏科学的方法体系医院服务面涉及宽广，专业分工明细，成本核算数据庞大繁复，这对医院的成本会计工作来说是一个严峻的挑战。而正是因为医院成本核算的数据庞大繁复，它无法像工业企业成本或商业成本那样迅速形成一个科学、规范的方法体系，这样最不利于成本数据的核算。此外在成本核算的方法上，目前实行的多是事后核算，这种核算方式主要能反映医院营运中的成本耗费情况，根本不能解决在过程中出现的问题，问题得不到处理，同样的问题可能还会发生。现代经济形势要求会计工作不仅是反映当前问题，更应强调的是建立科学的方法体系，对成本进行预测、评估和风险的控制，但现行的成本核算显然不能满足这个要求。
(四)医院成本会计缺乏一套专业详细的会计电脑系统设备由于缺乏系统的管理，医院的会计数据和档案可能整理得很混乱，不便于查看，同时，医院的成本会计电算化应用不熟练，仅仅会几个基本的会计系统程序，为会计核算工作带来诸多不便。
三、实现医院成本会计的精细化管理办法
(一)完善医院成本会计组织，提高医院全员的成本意识完善成本会计的组织可以适应现代成本会计的发展要求，这要求建立和完善成本会计规章制度，实行责任制，明确成本会计管理的权责利，实施全面、全员以及全过程的管理成本，医院全员都提高成本意识;其次在会计人员的任用上要严格选进，实施择优聘用、公开竞争的上岗制度。最重要的一点是完善激励机制，把绩效工资与医德医风、医疗质量、医院经济效益以及个人的工作效率相结合，这能够极大地调动员工积极性。此外，成本会计人员除了懂得会计和财务知识，还要不断更新业务知识，学习新的业务操作方法，发挥出成本会计应有的预测、决策以及控制的能力，借此推动医院成本会计管理工作的实施。
(二)优化传统记账手段，推进成本会计实现电算化当下，提高成本管理效率的首要工作是实现成本会计电算化，这也是推行新的成本会计方法的技术基础。医院要大力支持购进先进的、适合的信息处理系统，利用电算化逐渐取代手工核算，将人事、财会等多个子系统合成一个高效率的信息管理系统，在逐步将快会计电算化推向核算管理转变，为成本会计提供可靠的技术支持，进一步提高成本核算的工作效率。
(三)借鉴有效的成本会计管理办法医院的成本会计可借鉴企业长期积累下来的成功的成本会计经验，例如全方位质量管理、作业成本法以及价值链分析法等。作业成本法与价值链分析法的管理思路主要通过减少一些非增值的作业实现降低成本的目的。医院要实行全方位的质量管理，需要从质量角度采取进行成本降低办法，亦即是通过提高服务质量去获得最大收益，因此，医院需要根据不同患者的要求设计合适的服务产品，借此举令患者就诊满意，从而降低出现医患纠纷的频率，把资源用在其他地方创造更多的经济价值。
(四)开展成本预测，掌握未来成本水平及变动趋势为遏制医疗成本的快速增长，医院要对各种卫生用具、材料实行定额消耗管理，办公费用实行包干，各科业务限定费用等策略，这样使消耗得到有效控制，同时，采购材料药品实行招标，限量库存，这样能减少资金占用，提高资金使用效率加。此外，医院在购置大型医疗设备、进新的诊断治疗手段以及开展大型基建项目之前，要对此进行效益可行性分析研究，对投资回收期、净现值、成本评价指标与成本预测都要进行对比分析，进行预投资效益监察。
四、结束语
成本会计是一个十分重要的会计岗位，它的工作能体现出医院成本及耗费状况。成本会计管理要进行各种反复琐碎的工作，代写会计毕业论文而且要跟上现代化的发展水平，因此，要实现医院成本会计精细化管理，成本会计需要掌握各种会计知识和成本会计管理技能，并具备使用现代化工具开展经济核算的能力。
