探讨管理会计在我国企业管理中产生的作用和意义
会计论文发表网随着企业经营管理中对决策、控制和考核的需要，加之计算技术的发展，会计论文范文管理会计在经营管理中的应用日益受到重视。管理会计是适应企业加强内部管理、提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，其最终目标是实现企业价值最大化。
管理会计的目标就是指管理会计活动应该达到的目的和价值，只有充分把握管理会计的目的和其核心价值，我们才能很好地去应用。管理会计的核心价值在于其始终能够围绕着社会的变革、经济的发展、企业经营管理的要求等不断地发展和提升，通过参与企业的经营管理、为企业各级经营管理者的管理和决策提供经过选择和加工的货币和非货币信息，在满足社会需求的基础上，实现价值的最大增值，提高企业的经济效益。
一、管理会计的作用通过对管理会计的基础理论的简要描述，我们可以归纳出管理会计在企业的经通过对管理会计的基础理论的简要描述，我们可以归纳出管理会计在企业的经营管理中所发挥的作用。
（1）有利于企业经营战略的实施在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。当前，全球性经济竞争己达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争提升为围绕未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争，正是由于企业战略管理实务的迫切需要，随着战略管理理论的发展和完善，传统的管理会计已经发展到战略管理会计，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。战略管理会计研究的主要内容包括:市场份额的评估;战略预算的编制；竞争地位的变化研究等。
（2）有利于企业的成本管理和控制管理会计的中心环节。随着管理会计的不断演变和发展，成本控制管理的方法和手段也不断扩展和完善，如标准成本法、目标成本法、作业成本法、环境成本法、生命周期成本法、完全成本法等。尤其是作业成本制度的产生使企业的成本管理和控制突破了传统的成本管理控制局限，能够从企业的价值链着手，提供管理人员所需要的资源、作业、原材料、产品、客户等不同层次的成本管理信息。
（3）有利于企业合理配置资源从企业资源配置的导向分析。目前管理会计所采用的资源配置标准主要是利益最大化（成本费用最小化）和现金净流量最大，这些标准实施与运用的基础在于管理会计方法提供的收入与成本匹配数据。
（4）有利于企业建立科学的评价体系科学、合理而又系统的业绩评价体系是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。管理会计中的绩效统计分析评价方法和手段随着企业经营管理的观念、技术变革而不断发展、提升，各种绩效评价方法也不断形成并运用于实践，代写会计硕士毕业论文如：关键指标法、平衡计分法、目标管理法、标杆超越法等，为企业经营管理人员建立实施多层次、多纬度、科学合理的业绩评价体系提供了有效方法和手段。
二、我国商业银行大力推行管理会计的原因
1．宏观经济方面的因素。目前，我国金融市场不断发展完善，随着利率市场化和混业经营的全面推行，未来商业银行必须要有一套完善的管理会计系统。商业银行通过实施管理会计系统，构建以资金转移价格为核心的资金成本管理体系，是商业银行成本管理中最重要的组成部分，也是应对利率市场化挑战必需的准备。可以通过探索构建基于市场收益率曲线的内部资金转移体系，配合资金转移定价机制，将利率风险从日常经营业务中分离出去，交由专门的利率风险管理部门进行专业化的监控和管理，从而使日常经营管理部门可以集中精力关注于客户营销和信用风险。同时，通过实施管理会计系统，建立商业银行资产负债管理的基本框架，通过利率风险和流动性风险的量化，将利率敏感型资产与利率敏感型负债保持相对平衡，争取在利率变化的环境下获得最大的净利息收益率和利差，以确保理想的流动性水平和提供足够的现金流量，保持足够的资本充足性，以应对利率市场化和银行竞争加剧的形势。所以，商业银行需要通过实施管理会计系统，实现对各个层面的客户、产品、业务部门的收入、成本和效益分析计算，使管理层能及时掌握哪些产品、哪些部门以及哪些客户是能够为银行带来收益的，收益的大小是多少；哪些产品、部门是亏损的，亏损的程度有多高。据此，管理层可以科学地作出有关核心产品或业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
2．商业银行自身管理和发展方面的因素。目前，国有商业银行为了抵挡外资金融机构强烈的冲击浪潮，仅仅外抓重点行业、重点客户、重点产品和重点地域是远远不够的，还应该加强内部管理。内部管理中很重要的一部分就是加强对财务资源的管理。对财务资源的管理可以简化为两个方面：一个是商品价格，另一个是商品成本。只有进行合理定价，控制成本，才能达到利润最大化的目标。产品定价的目的是为商业银行创造价值，而价值创造首先要弥补过程中的成本耗费，这必然要求以成熟的成本核算和成本管理为前提，对某一产品是否提供、提供数量等进行判断。因此，要做到合理定价，就需要正确确定商业银行产品的成本，需要应用成本性态分析、作业成本制、本量利分析、责任会计制度等管理会计手段和方法，建立一种以价值创造为目的的管理会计体系。
三、我国商业银行推行管理会计的对策建议
1．从理念和企业文化上为实施管理会计打好基础。管理会计是对传统财务会计和成本会计的超越，管理会计能预测企业前景、参与企业决策、规划企业目标、控制经济过程、科学考核和评价企业内部有关部门的经营业绩。在商业银行推行管理会计，能提高其预测、决策水平，改善其经营管理。只有领导员工从思想观念上充分认识到管理会计在商业银行的重要作用，才能使单独设置管理会计部门、加快管理会计人才队伍培养等问题得以实现。因此，树立正确的管理会计理念是基础所在。
2．结合我国实际，在组织结构上为实施管理会计提供保障。我国商业银行主要是总、分、支三级管理机构，按照国内的实际情况，在今后相当长的时期内，商业银行“一级法人、分级管理”的体制依然是管理体系的主流，我们不能推翻这种分级管理体制，只能顺应潮流，完善管理会计所需信息的搜集、报告和检查制度，将管理会计信息与分级管理体制和利益协调机制结合起来，建立以管理会计信息为基础的激励约束机制，以更好地发挥管理会计在我国商业银行经营管理中的职能。
3．提高数据质量，是实施管理会计的基本前提。从目前我国商业银行管理会计信息系统来看，提供的会计信息涉及财务方面的多，涉及管理方面的少；从管理方式上看，还没有建立起科学的成本管理体系，不能提供科学的成本信息；从管理过程上看，没有进行很好的事前成本规划，只重视某一环节或某一特定区域的成本控制。我们可以充分利用计算机技术，借鉴业务流程再造的思想，将管理会计功能作为系统需求融入商业银行正在进行的业务流程再造工作中，以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境。目前，各大商业银行已经实现了数据大集中，我们可以以此为基础，一方面抽取现有核心账务系统、风险管理系统等系统的交易数据，代写会计毕业论文另一方面将现有各系统不符合要求的数据进行转换加工，将管理会计数据与财务会计数据加以区别，为更好地推行管理会计提供高质量的数据信息。对于起步中的中国银行业，确实迫切需要在管理会计这一领域开展更多深入的研究和思考。对于我国商业银行而言，管理会计还代表着一个全新的理念和工具，尽管我国商业银行在这一领域己经开展了相应的探索，但真正要用好这一手段尚需经历漫漫征途。
