阐述建立工业企业成本核算会计体系的必要性
【摘要】开展好成本核算是企业成本管理的重要环节,明确工业企业产品成本核算的项目和内容,建立成本核算程序,划分成本核算管理各部门的职责,对系统完成成本核算,准确计算产成品成本都具有重要意义。本文首先介绍建立工业企业成本核算会计体系的必要性,阐述体系中存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策,与大家共同探讨。
【关键词】工业企业 成本核算 会计体系
引言
随着我国加入WTO,社会主义市场经济的确立与快速发展,我国经济已经融入世界经济行列,世界大企业纷纷来华开拓市场,市场竞争异常激烈,我国传统的工业企业成本管理的局限性日益明显,现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,使国外先进的经验和方法与我国行之有效的成本管理方法结合起来,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴。
1、建立工业企业成本核算会计体系的必要性在社会主义市场经济条件下,工业企业面对“政企分开、责权明确、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰、适者生存”的现实,为了生存和发展,采取各种生产经营策略,目前主要是“价格战”。在保证质量的前提下,不断降低产品价格,以价格求效益。要降低价格就必须挖掘企业内部潜力,采用先进的成本核算模式,加强成本控制,尽量降低成本。
1.1适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善,中国成功加入WTO后,使工业企业国际化、专业化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,在这种环境下,企业要做大做强,光靠企业自身的力量是远远不够的。企业经营管理工作必须更加注重约束自身的行为,规范各项成本支出,建立成本核算的会计体系,在重大决策上,提高科学性,减少盲目性,才能获得低成本优势,促进自身的发展,增强企业竞争力。
1.2成本管理是工业企业利润的关键“发展靠市场,利润靠管理”是市场经济的法则,而成本管理是工业企业管理的重心,工业企业如果忽视成本管理,即使具有优良的市场收益,也会由于过度的浪费而抵消。由于利润=收入-成本费用。因此,成本管理是工业企业获取利润的保证。
1.3成本是工业企业定价的基础市场经济中价格是竞争的一个重要方面,在质量、性能相同的情况下,谁的产品价格低,谁就能取胜。但价格的高低取决于成本,如果成本高而定价低,势必导致亏损,所以要想定价低,就必须加强成本管理,降低成本。
2、工业企业成本核算会计体系中存在的问题会计是以货币单位来综合反映和监督经济活动的过程。生产成本的核算是会计在众多的经济活动中应掌握的一种重要的会计技术,运用于工业企业等生产环节。生产成本的核算是永不过时的话题,似乎大家都懂,但我们看到相当多的企业是不规范的,是不符合会计制度的。
2.1核算不规范企业未根据本企业生产的特点,选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法。生产成本核算不规范、不符合会计制度的现象。设定按订单(分批)法核算成本,未见有按订单(分批)设置的账簿和配套表格,生产成本明细账只设到二级,生产费用发生未按发生的时间及时入账,时而无材料,时而无工资,生产费用发生直接列入主营业务成本,未遵循会计核算的基本原则。
2.2成本管理观念落后在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的唯一手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。
2.3缺少管理会计核算目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算,许多企业都没有设立专门的管理会计机构,不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本,就是决定企业最低销售价格的指标,只要定价大于单位变动成本,就可能给企业带来利润,可见管理会计核算的重要性。
2.4缺乏现代化管理手段计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快,并且具有储存功能,且对信息的处理、分析能力强。有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化,在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法,这些方法只能进行简单的核算,对一些复杂数据的核算就无能为力,而且速度很慢,难以适应现代化成本管理的要求。
3、解决工业企业成本核算会计体系问题的对策
要想在激烈的市场中稳步发展,必须建立一套健全的成本核算会计体系,具体措施有:
3.1会计人员必须提高自身专业学习将专业素质、专业技术水平提高,才能理解会计制度,做好账簿、表格单据设置和设计,解决“常识”不清问题。而自身学习不能像考证那样走形式,应有真本事,深入生产,了解产品,正确核算。在会计实务中,仅生产成本核算应注意会计政策要选定的事项就很多,重要的还应通过管理层、治理层,甚至董事会等决策层决定,如产品成本核算方法、材料的计价方法、间接费用的分配方法、生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法等等。应该强调,生产成本核算应从会计账簿设置和从内部控制获取相关的成本配套表格人手。
3.2会计人员必须接受财务检查或报表审计工作一方面要协助做好内部控制测试等工作,应积极提供给注册会计师所要的生产成本核算方面充分、适当的证据,另一方面应虚心接受检查人员、注册会计师等审计人员的业务指导,提高自己的专业技术水平。一个称职的、全能的企业会计必须通过自己设计的账表单证和提高实际工作经验来正确地执行会计制度,有效地进行生产成本的核算。正因为感觉生产成本的核算在较多企业有不同程度的错误,特别是在年轻的会计中间,在执行新的会计准则的时候。当然正确的掌握运用成本核算方法,更需要会计人员尽责的态度来从事会计工作,把自己服务的企业会计信息正确、及时地反映出来,才能更好地展现现代会计人员的职业化水准。
3.3完善企业班组核算模式笔者通过调查发现,我国目前相当一部分企业班组成本核算现状是,企业各级领导重视程度不够,宣传力度缺乏,班组成员对班组成本核算不太理解,积极性不高,成本核算基础工作不完善等,班组成本核算处于半有半无状态,或者说,不存在严格意义上的班组成本核算。企业各级领导应重视成本核算工作,改变以前落后的观念,下决心推行成本核算制度。班组成本核算人员要懂经营,尤其要熟悉生产技术、应用价值工程、成本最低化理论和方法,坚持技术与经济相结合。掌握成本核算理论与方法,进行科学预测、决策、控制、分析,并运用计算机技术进行相关信息处理,适应现代成本管理需要。大力宣传班组成本核算模式,使其深入人心,要让全体职工理解和接受班组成本核算模式。市场经济条件下,企业竞争的重要手段是降低成本,这与企业、职工命运休戚相关,因此要树立职工的忧患意识和主人翁责任感。要结合企业生产经营特点,制定一套符合企业自身实际的可行性方案。管理部门应积极配合,财务部门根据历史资料和预期目标采用本量利分析法分别确定各部门、各班组的目标成本,制定一套相关的考核指标,月月考核,年底汇总并设立奖惩制度,这样才能保证激发职工的积极性,把降低成本落到实处。根据市场变化情况调整、完善各项成本控制指标。市场变幻莫测,有些指标车间无法控制,这就需要不断调整,否则要么影响职工积极性,要么影响国家利益。
3.4设立专门的管理会计机构管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计就是会计与管理的融合,现代企业要想在瞬息万变的市场经济条件下求生存,求发展,必须要有一整套科学处理财务信息,提供市场预测、成本控制、责任考评等数据的工具。而管理会计就是这样一种工具。
3.5制定和完善基础工作,建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统一是完善计量工作。二是制定内部结算价格。内部结算价格是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和明确内部责任所使用的计价标准。三是制定合理的消耗定额。四是制定严格的考核制度。五是实行会计电算化,利用先进的科技手段,提高成本核算效率。建立以计算机为中心的信息处理系统,不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性,并能通过生产的自动化来降低人工成本;更主要的是由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化,企业能及时停止过时产品的生产,减少无形损失。
4、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
4.1成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。#p#分页标题#e#
4.2各部门的成本管理职责(1)计划统计部门:编制预算及内部结算单价,按成本核算对象确认当期已完工的实物量和未完工情况。(2)劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度、收集班组用工日报表,建立项目用工台账,编制职工考勤统计表、单位用工统计表。(3)物资管理部门:搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,降低存货采购成本;建立健全材料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明费用项目;加强机械设备的调度平衡和检修维护,提高设备完好率和利用率,提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。(4)财务部门:财务部门是成本核算的中心,全面组织成本核算,掌握成本开支范围,参与制定内部方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。
5、结语
总之,建立一个高效的成本管理系统,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。工业企业建立成本核算会计体系,对企业的成本进行单独集中核算,这种方法虽然在常规成本核算之外对成本进行核算,但并不影响企业正常的财务核算,同时又充分利用了企业的财务和非财务数据,能使企业得到更为全面的成本信息。企业不仅能得到成本信息,而且所获得的成本信息是多角度、多层次的,基本能满足企业进行成本管理和控制的需要。
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