会计毕业论文哪里有？本文首先对FZ公司应收账款的管理进行了风险识别，并建立三级风险指标体系，然后运用层次分析法算出主观权重、用熵值法算出客观权重，并将其结合对风险指标进行排序。最后通过模糊综合评价法得出最终每个指标的权重并进行分析。
第一章 绪论
国内外研究概况
国内外针对应收账款管理的研究起步较早，几十年前就已经提出了完整的模型，近年来针对应收账款的研究主要是结合对公司整体价值的判断来进行的，认为过多的应收账款对企业并不是好事，应当加以管控。但是研究主要以研究应收账款管理为主，行业偏重于制造业、建筑业以及报业等，对于广告企业的应收账款风险管理研究较少，只有一些总体行业上的应收账款管理方法。近年来随着我国经济腾飞，市场竞争越发激烈，广告企业同样面临应收账款风险管理问题，本文选取有代表性的广告企业以熵权法、组合权重法对应收账款进行分析，更增加了对风险评估能力的分析，以此提出更实用可靠的风险管理方法。
第三章 FZ公司应收账款管理现状与问题分析
3.1FZ公司简介
FZ公司创立于2003年，现公司总部位于上海。FZ公司以在全球范围首创电梯媒体起家，于2005年在美国纳斯达克上市，2015年成功在纽约证券交易所上市。FZ公司拥有全国最大的户外媒体网络，覆盖全国300多个市，拥有超过200,000个广告位。公司的客户包括众多知名品牌，如波司登、妙可蓝多、飞鹤、瑞幸、剑南春、飘柔等。FZ公司主要有四大版块的业务：
1. 电梯电视
作为FZ公司的主要业务之一，电梯电视业务覆盖国内外123个主要城市和地区。以通过在城市商业写字楼、高端住宅、商业中心等建筑电梯内安装电视屏幕向观众播放广告、新闻、娱乐等内容实现商业营收。电梯电视广告具有高频次、高覆盖的特点，能有效提升广告效果。FZ公司采用先进的数字传媒技术，能够实现实时更新、定向投放等需求，且FZ公司拥有强大的数据分析能力，能够为广告提供精准的数据分析和投放建议，具有广阔的市场前景和良好的商业价值。目前，公司电梯电视媒体设备合计约84.8万台，其中自营设备80.2万台，加盟电梯媒体设备约4.6万台，每天覆盖观众超1亿人次。且FZ公司为电子屏幕加装了无线网，方便与观众互动。
第五章 FZ公司应收账款风险控制对策
5.1信用管理改进措施
从FZ公司应收账款风险评分来看，高于整体评分的风险因素有四个，依次是客户资金风险、客户信誉风险、组织机构不合理风险、信用机制不完善风险。其中，客户资金风险与客户信誉风险在实际工作中反映为客户的财务状况存在还款难的情况、客户存在可能的还款信誉不良情况。这两个风险需要提前对客户进行专业的交易历史的信用调查，但显然这一调查是由销售人员承担的。而组织机构不合理风险的其中一个识别理由就是FZ公司缺乏专门的信用管理部门来处理专业的信用管理工作。此外，信用机制不完善反映现实中FZ公司在信息管理流程上的缺失。因此首先针对FZ公司的信用管理方面提出改进措施。
5.1.1 成立信用管理部门
根据FZ公司应收账款风险评分较高的因素来看，FZ公司很有必要成立专门的信用管理部门来帮助企业高效地完成客户信誉和财力的交易前识别，协助企业做好交易客户信用评级的日常跟踪管理，对客户信息进行维护更新，保证客户信誉及财务状况信息的真实性与实效性。
1. 部门人员选择
信用管理部门对客户所做出的评价，对企业与客户未来的交易有着极大的影响。因此，信用管理部门在做决定时需要满足受其他部门影响较少，且应当保持足够的独立性的条件。同时，信用管理工作需要对部门人员对客户的信息分析有基础的工作经验，还需要十分了解客户的详细情况。因此FZ公司可以从销售部、财务部、数据中心、法务部、内审部分别抽调工作经验丰富、财务纪律良好的人员组成信用管理部。
5.2完善全流程授信跟踪制度
在此前的风险因素评价中，缺乏全流程信用监控这一风险指标评分较高，排在第五位。FZ公司财务部在对客户进行财务状况的分析后，并没有在后续的交易时间内保持对客户信用状况与财务状况的实时跟踪。一旦客户财务上发生困难或出现信用状况急剧降低的情况，FZ公司难以及时做出对应的赊销政策改变，出现坏账可能性变大，增加了应收账款风险。因此，信用管理部门有必要建立完善的教全流程赊销控制制度，以便对客户突然出现的变化及时做出改变赊销额度、信用期限、现金折扣等赊销政策相关的反应，最大限度降低应收账款风险。
在交易期间，信用管理部门应协同财务部对客户回款情况进行统计分析发现客户回款速度慢于合同约定。当客户的回款速度慢于合同约定时，应当及时与客户进行沟通，督促其按约定时间支付欠款。同时与客户进行访谈交流，了解延误付款的原因，并结合信用管理部门对客户目前财务数据的分析做出判断：
1. 客观财务原因导致延误付款
经过对客户的询问与部门对客户财务现状的分析，如果客户确实因为客观原因导致财务上出现短暂困难、资金周转不及时而延误付款，可以继续保持客户原有的信用评级，并适当增加现金折扣，减缓客户还款压力，鼓励其在尽快还款。此时客户在信用上并没有什么瑕疵，给予适当的现金折扣，也可拉近双方企业关系。在竞争激烈的环境下，保住客户、加深合作也有利于自身企业的稳定发展。
如果客户突发重大财务困难，极有可能导致大额应收账款在较长时间内无法收回，公司应当立即终止与该客户预期在未来或在其他业务方面的赊销交易，以免造成不必要的损失。同时通知法务部收集资料，做好准备，通过法律手段尽可能地降低损失。在交易完成后，根据实际情况适当下调该企业的授信额度或下调该客户信用级别。
第六章 总结与展望
6.2展望
本文从风险控制的角度对FZ公司应收账款的管理进行研究，通过对其管理现状的梳理和评估以及分析，找到其对应的风险点数并进行排序，从而提出适合FZ公司的改进措施，希望通过本文的研究，可以降低应收账款的风险，进一步改善公司的资金流动问题，也希望本文能在应收账款管理方面为其他广告企业提供一些可供参考的经验和做法。
随着大数据技术的发展，未来可以采用大数据化管理方式来管理应收账款。通过数据分析和挖掘，收集客户的相关数据，包括财务报表、信用报告、交易记录、社交媒体信息等。对收集到的数据进行清洗和处理，去除重复、缺失、错误等数据。对客户的信用状况和偿付能力进行分析，包括财务分析、信用评级、风险评估等，更好地了解客户的信用状况和偿付能力，制定相应的风险控制策略，如加强对客户的监控、调整信贷政策等，以保障企业的利益和稳健发展。
参考文献（略）
