关于管理会计在商业银行中的应用
管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计提供的资料及其它有关资料进行整理、计算、对比、分析，使管理人员能对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并作出决策的信息处理系统。它的宗旨是运用科学管理方法，加强企业的经营管理，提高企业的经济效益。商业银行经营管理的目的，是要实现资金的最优运转和获取最佳的经济效益，管理会计是实现这个目的的重要手段。
一、 商业银行推行管理会计存在的问题
商业银行会计具有明显的政府倾向，消息公开化要求不高。商业银行会计主要是满足国家宏观管理需要，对财务信息公开披露的要求不强烈，对会计技术性要求也不高，只强调会计政策和会计方法的统一性和制度化。虽然近年来我国的会计思想逐步向国际上通用的会计思想靠拢，但对银行业的震动并不太大，使得目前银行的会计目标、会计信息质量及会计制度等，难以适应管理会计的推广和应用。
对管理会计的认识不足。长期以来，商业银行的会计和其它行业的会计一样，以会计核算为中心，对管理会计的重要性、科学性、先进性认识不够，导致管理会计在商业银行推广应用缓慢。
信息基础薄弱。管理会计不仅需要财务会计、资金管理、资产管理和统计部门提供的信息，还需要外部的金融市场、行业政策及同业竞争等有关信息。但由于信息系统基础薄弱，不仅经营管理的外部市场信息难以搜集，就连商业银行内部的金融电子化程度与管理会计的要求也有一些距离。
商业银行内部“责、权、利”未达到真正的统一。商业银行各部门收人分配难以真正与部门绩效挂钩，资源配置效率低下的现象比较普遍。
人员素质较低。管理会计是一门综合性的管理科学，对从业人员的素质要求较高，而商业银行目前的管理会计入员大多是原来的经费会计，固守原有的思维定式，会计知识贫乏，人员素质‘尚有一定差距。
二、 商业银行全面推行管理会计的对策
避免政府干预，减少不确定因素，商业银行要认真执行《商业银行法》的有关规定，排除一切干扰，全面推行管理会计在商业银行的应用。通过最高管理层，统一要求，成立专门的管理会计部门，建立精通管理会计、擅长成本控制的职工队伍，恰当地借鉴国际管理会计先进经验，推进商业银行管理会计工作的全面实施。
商业银行要提高对管理会计有效性的认同度，树立管理会计理念，积极探索管理会计的思路框架，努力推进管理会计在商业银行中的应用。在编制年度信贷和财务计划时，运用管理会计理论，对财务会计提供的有关信贷和财务报表的数据进行加工、整理、改制，使之成为符合内部管理要求的特定数据，成为能够满足商业银行开展计划、控制、预测、决策等项工作所需的管理信息。在开展资金、成本、利润分析时，可以根据管理会计中本、量、利分析的基本原理，通过对固定成本、变动成本、资金量、贷款利率等因素的分析，既可预测未来的成本水平变动趋势，又可确定未来达到盈亏两平和实现目标利润所需的最低盈利资产量，从而使信贷和财务计划更具科学性。在开展贷款项目评估论证时，可以根据管理会计中投资决策分析的基本方法，对贷款项目进行净现值和内含报酬率分析，从而科学地确定贷款项目，降低信贷资金风险。
加快信息系统建设。完整、准确的业务数据是商业银行战略、计划制定落实和评价的基础，更关系到管理会计的效果。要充分发挥会计核算电算化、网络化的作用，对各项基础数据进行全面集中管理，规范各种分析变量的标准，利用数据库建立信息代码库，使每笔业务都具有一个多元化的代码组合，便于电脑随时按类别抽取，充分发挥管理系统的数据收集、分析整理和输出功能，为全面实行管理会计提供有力的信息支持。
建立以责任为核心;以预算、控制、考核为主线的管理会计。管理会计可分为事前管理、事中管理和事后管理，事前管理是以预算编制为重心;事中管理是以预算执行中的差异分析与控制为重点;事后管理是以业绩考核为要点，管理会计的核心是责任的落实与管理。商业银行要改变现行预算管理模式，确定全面预算管理主体，建立分行预算、部门预算、产品预算和客户预算，实现具有一定经营管理权限并承担一定责任的全面预算管理体系，将商业银行价值最大化的目标转变为每个责任人的经营压力和动力，变财务部门的孤立财务管理为全行业财务管理。
商业银行会计人员要掌握专业技能，更新知识结构。管理会计实际是“会计”和“管理”的高度统一，是与管理体制有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。管理会计有着比传统会计更为广泛、更为深刻的内容。它不仅丰富和发展了传统的会计学，而且还吸收了经济学、管理学、财务学、数学、统计学、社会学等，这就要求商业银行的会计人员，认真学习管理会计知识，并将其融会贯通，突破现阶段记账、算账、报账的传统做法，能够准确、及时地提供预测、计划、决策、控制过程所需要的各种信息数据，通过会计核算、会计检查、会计分析等手段，采用现代化计算工具和先进管理方法，迅速、准确、有效地为商业银行决策提供基础性资料，行使会计的管理职能，积极参与经营决策，从而提高银行经营管理的整体水平。
