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ZX公司财务风险评价与控制

  • 论文价格:150
  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 作者:上海论文网
  • 点击次数:1
  • 论文字数:45255
  • 论文编号:el2022030120074227790
  • 日期:2022-03-01
  • 来源:上海论文网

会计毕业论文哪里有?本文从财务风险控制机制和内外部实施措施两个方面来优化 ZX 公司的财务风险控制,通过建立财务风险控制组织和运行机制,制定财务风险控制目标,落实风险控制执行和监督;企业内部对筹资方案可行性评估,开拓筹资渠道,调整资本结构,投资管理监督和投后管理,关注境外投资风险,提高应收账款、存货管理;外部通过实现多元化发展,推进“人工智能+新药研发”;完善质量管理体系和成立不良反映应急小组;提高研发技术专业能力,合理评估和跟进研发项目,从而有效降低财务风险的发生。


1 绪论


1.2 研究方法及研究内容

1.2.1 研究方法

(1)文献研究法

本文通过对国内及国外相关领域大量的研究文献整理阅读,分析了国内外对于财务风险研究的现状水平,学习了很多有关财务风险识别和评价方法,并进一步强化了企业风险管理理论,最终整理出本文研究的思路。

(2)定量与定性相结合

本文在对 ZX 公司进行财务风险分析时运用到了案例的定性分析和财务指标的定量分析;定性结合定量分析主要是用在公司财务风险的评价模型,运用了因子分析法,采用了降维的方法,用 SPSS 软件处理大量的财务指标,提取核心公因子,构建各因子得分系数矩阵和综合评价公式,计算出综合财务风险程度。本文采用定性和定量相结合的方式使得对 ZX 公司的财务风险评价更科学、准确。

(3)对比分析法

本文在第三章分析 ZX 公司财务风险识别时,选取公司 2015 年至 2019 年年报上重要财务指标数据进行纵向对比,同时选取同行业财务指标平均值进行横向对比,能客观有效的反映企业的真实状况。

(4)案例分析法

本文在第三章对投资活动财务风险的识别中,对于对内投资项目和对外股权投资分析中运用企业真实案例,对企业投资活动的分析更直观,有效。

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3 ZX 公司财务风险识别


3.1 ZX 公司概况

3.1.1ZX 公司的简介

ZX 公司创立于 2001 年,是一家专业从事自主疫苗的药品研发、生产、销售的生物制药企业,主要产品有 Hib 疫苗,AC 结合疫苗,ACYW135 多糖疫苗,AC 多糖疫苗,23 价肺炎疫苗,百白破疫苗,HPV 疫苗,13 价肺炎结合疫苗等。ZX 公司在以新型疫苗为代表的生物技术药细分领域致力成为国内和国际医药制造行业的领先地位。ZX 公司在中国企业评价协会发布的《2020 中国新经济企业 500 强榜单》排名第 128 位。

ZX 公司于 2010 年 11 月在深圳证券交易所创业板上市,共发行股本总额为 10000 万股,募集资金共 23.75 亿元人民币。经过近二十年的发展,ZX 公司已形成了结构优良、品种丰富的产品管线,在云南玉溪和江苏泰州拥有现代化疫苗生产基地和中试基地,2020 年经研发周期 15 年的 13 价肺炎球菌多糖结合疫苗成功上市,成为国内首个,全球第二个 13 价肺炎结合疫苗,打破了国内 13 价肺炎结合疫苗长期被美国辉瑞进口垄断 20 年的现象,ZX 公司目前上市的有 6 个品种。截止 2019 年,ZX 公司的总资产规模已达到了 70 亿元人民币,实现营业收入 11.2 亿元人民币,国内外已授权发明专利 59 项,目前拥有 3 家控股子公司,4 家全资子公司,1 家全资孙公司,在岗员工人数达到 1200 人,营销网络覆盖 30 个省市、2000 多个县区,出口 12 个国家。

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5 ZX 公司财务风险评价与控制存在的问题及原因


5.1 ZX 公司财务风险评价与控制存在的问题

5.1.1 财务风险评价与控制机构缺失,监管不到位

通过第三章对 ZX 公司财务风险评价与控制现状的分析,我们发现其并没有设立专业的财务风险评价与控制机构和专业的防控团队,每年的财务风险评价与控制工作由审计委员会及财务管理中心两个部门发起合作组织临时财务风险管理委员会,虽然在管理上有着风险控制的操作,但发挥的功能和作用大不相同,在一定程度上不能提升财务风险意识。一方面企业自身不重视财务风险评价与控制工作,将该工作作为内部控制的一部分,对于工作结果的要求仅仅为财务报表的编制及时且不出现重大问题,另一方面,财务风险评价与控制这项工作的员工参与度太低,仅仅局限于审计委员会和财务管理中心两个部门,影响到公司财务风险的其他部门并没有参与。审计部成员只是将此次会议纪要记录,包括会议评价流程、最终风险评级,以公告的形式下发文件;同时会将评价中的财务报表和风险评价结果整理书面形式,经委员会主席审核通过后上交至董事长。ZX 公司只是简单的得到了财务风险评价的最终结果,但是没有对评价结果做一个很详细的分析,没有分析产生这些财务风险的根本因素有哪些,也没有分析出具体一种财务风险对公司影响程度,将财务风险控制指标下发至相关部门,使得财务风险评价与控制工作只停留在形式上。

其次,审计对于内部监管执行力度不到位,表现在两个方面:审计制度对人员监管不严格,没有严格按照公司规章中规定的条例执行审查人与审批人之间的职责,明文规定在没有经过审计人员允许的情况下,员工不能擅自处理需要审计的业务,但在实际工作中,往往存在违反规定的行为,破坏了内部控制体系;其次,审计部门设置在董事会名下,不参与企业日常的经营,保持独立性,但是审计部门的实际工作却从属于管理层,做不到独立性,也导致审计监管执行不到位。同时 ZX 公司缺乏考核制度来审核每个部门的财务风险控制成果,没有将考核与绩效相结合,不能引起员工的重视,不利于监管工作的执行。


7 ZX 公司财务风险控制的保障措施


7.1 提高财务风险意识,加强人员管理

(1)提高财务风险意识

每一个企业存在的最终价值是为了赚取利润,但过度关注于业务而忽视财务风险的防范会侵蚀企业的利润,ZX 公司目前对于财务风险更多关注在企业的债务是否会面临不能到期还本付息的风险,然而企业面临的风险种类是多样的,应该全面重视到企业所面临的财务风险,提高人员财务风险意识,不仅仅是针对于管理人员和财务人员,公司所有的员工都应该有主人翁意识,将风险意识的培养形成企业文化,全员参与其中。

财务风险往往是企业生产经营过程中由企业管理者的一些错误决策和操作所导致的,企业应该结合自身采取“保守”或“激进”的战略发展,同时对应高风险和低风险的风险控制。财务风险控制不仅仅是一项工作任务,更是一种意识使然,是面对消极情况的一种意识防范,企业财务风险意识在很大程度上取决于企业管理者和员工对风险的态度,企业应该多注重员工财务风险意识的培养,通过定期培训,提供有利于培养员工财务风险意识管理的环境等方式不断提高人员的财务风险意识,引起员工风险意识的重视,通过意识的重视来带动行动上的重视。

(2)加强人员管理

财务风险控制措施能否落实到位,很大程度上取决于员工的接纳程度和履行程度。因此 ZX 公司要加强对全体员工的管理,提高相关人员的专业技能水平和增加控制手段的经验,明确每个员工的责任分工,纳入绩效考核,强化责任意识,为财务风险控制措施的有效实施提供人力保障。

通过定期培训提高管理人员和财务人员的道德意识和专业技能水平,咨询专业的中介机构对公司财务风险进行评估,对管理人员和财务人员进行专业技能培训,传输财务风险控制的经验,针对于不同岗位的员工分层次制定培训计划,提升员工的专业素养,在招聘考核时,适当提高招聘的标准。


8 结论与展望


8.1 研究结论

本文以 ZX 医药制造公司为研究对象,重点研究了 ZX 公司财务风险评价与控制现状及财务风险识别;利用因子分析法对 2011-2019 年的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力四个指标进行财务风险的综合评价和各因子评价;财务风险评价与控制存在的问题和原因,并在此基础上,提出有针对性建议的财务风险控制措施和保障措施。本文主要结论如下:

ZX 公司 2011-2019 年财务风险等级由较低逐渐转化为较高,且有 55.56%时间都处于财务风险等级较高和很高的程度。说明公司财务状态不太理想,存在着较高的财务风险隐患,其中,偿债能力风险最大且权重最高是公司应该关注的重点风险,其次是营运能力风险是企业长期存在并未得到改善的风险。

ZX 公司财务风险评价与控制机构缺失,监管不到位;缺乏定量的财务评价方法;筹资渠道单一,资本结构不合理;营运问题长期未改善是 ZX 公司财务风险评价与控制存在的问题,究其原因,ZX 公司员工结构不合理,岗位占比不协调,教育程度较低,风险意识观念不强,导致制度流于形式;医药制造行业融资难,使得融资渠道单一,资本结构不合理;同时各项政策的出台使得 ZX 公司将面临着成本上升和药品降价双重压力,使得 ZX 公司不得不采取宽松的信用政策,使得营运风险问题长期存在。

本文从财务风险控制机制和内外部实施措施两个方面来优化 ZX 公司的财务风险控制,通过建立财务风险控制组织和运行机制,制定财务风险控制目标,落实风险控制执行和监督;企业内部对筹资方案可行性评估,开拓筹资渠道,调整资本结构,投资管理监督和投后管理,关注境外投资风险,提高应收账款、存货管理;外部通过实现多元化发展,推进“人工智能+新药研发”;完善质量管理体系和成立不良反映应急小组;提高研发技术专业能力,合理评估和跟进研发项目,从而有效降低财务风险的发生。

最后,从提高财务风险及人员意识、打造专业风控团队及内控制度、加强信息交互三个方面提供保障措施。对于不同岗位的员工分层次制定培训计划,进行专业技能培训,适当提高招聘的标准,对员工进行职责分工,纳入绩效考核,强化员工风险意识;风控团队需要从宏观和微观层面综合评估风险点,落实风控监督机制;加强与企业相关者的信息交互,避免信息不对称,能第一时间掌握财务风险的来源和解决措施。

参考文献(略)

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