会计毕业论文哪里有？本文通过计算和分析水井坊公司的财务报表中与营运资金相关的近 5 年的数据，并且结合该企业在采购、生产、销售环节的营运资金管理情况，发现该公司存在如下问题：在采购环节存在应付账款周转期有待提升和包装物存货过多的问题，影响该公司与供应商的长期战略合作和材料存货的周转；在生产环节存在自制半成品过多积压和其他应付款占比多的问题，会导致产品滞销，回款变慢。
1.绪论
1.3.1 国外研究综述
（1）营运资金管理的相关研究
二十世纪三十年代，学者们逐步研究营运资本管理。Harry.G.Guthman（1934）首次界定了营运资本的概念并且阐述了营运资本的重要性，为以后的营运资本研究奠定了基础[1]。随后 William Beranek（1966）在其专著《Working Capital Management》首次给出了营运资本管理的定义，并且通过对流动资产的探讨，构建出流动资产的管理模型，但该模型没有全面考虑营运资本的变化过程[2]。根据长时间对于营运资本管理的研究，学者们都立足于单个要素进行分析，Knight,W.D.（1972）指出只研究流动资产孤立的要素是不合理的，应该将每一个要素结合到一起分析，达到流动资产整体效果的最优化[3]。
到了二十世纪八十年代，对于营运资本的研究不断深入，大多数的研究结论都应用到了企业当中，结合企业战略进行研究。Kenneth·P·Nunn（1981）提出，企业在进行营运资金管理时，应结合企业战略进行分析，而不是仅仅站在财务层面孤立地分析。这个观点为以后把研究重点转移到供应链视角奠定了基础[4]。同样 John Antanies（2002）也认为在制定营运资本管理方案的时候，应该把企业战略目标最优化作为最终目的，这样才能做到方案的适用性[5]。Anna-Maria Talonpoika（2014）则通过案例分析方法与实证分析方法，以91 家上市公司为研究对象，对 2008 年-2012 年的统计及数据进行实证分析，从而提出了将营运资本与企业战略完美结合的金融营运资本管理战略[6]。Korent,Dina,Orsag,Silvije（2018）对营运资金管理进一步研究，研究其对企业盈利能力的影响，通过描述性和相关性和面板回归分析的方法，最终得出净营运资本与企业的资产收益率之间存在着非线性的凹二次关系[7]。
3. 水井坊公司营运资金管理现状及存在的问题
3.1 公司概况
3.1.1 基本情况
水井坊公司成立于 1993 年，于 1996 年在沪市上市，主营业务就是酒类产品的生产与销售。水井坊公司是中国高品质白酒生产企业之一，其企业的经营状况与企业规模都位于白酒行业的前列。2006 年作为全球最大的高档酒业集团帝亚吉欧旗下的帝亚吉欧高地控股有限公司，对水井坊部分股份进行收购，成为水井坊的第二大股东。在与帝亚吉欧高地控股有限公司长期合作中，水井坊公司在营销管理、公司治理以及质量控制中有实质性影响，使公司的综合竞争力进一步提升。
水井坊公司处于白酒行业中，行业情况同样也会对该公司产生一定的影响。白酒行业在 2018 年以来，受到外部经济环境的影响，增速逐渐放缓，复苏红利褪去。因此白酒企业把“稳增长”作为企业的首要任务。而现在行业内部，“强者恒强、弱者恒弱”的情况仍然存在，具有较高品牌力的白酒企业的抗风险能力也较强，更容易恢复。行业内集中度不断提升，领头企业的优势越来越明显，挤压式增长仍然存在。2016 年-2017 年行业回暖趋势明显，次高端及以上白酒整体增速远高于中低端白酒，并且差距还在进一步扩大。同时，高端白酒整体增速也超过了次高端白酒的增速，白酒行业高端化趋势更加明显。在 2019年只有极少数的龙头企业利用自身的品牌力涨价并且能够站稳。大多数白酒企业则是通过加大市场支持费用的投入，从而提高品牌的市场占有率。市场费用的投入主要是用于分销网络的拓展以及终端门店的建设。而行业领先的企业着力于数字化方面的投入，增强销售团队的执行力，进而提升渠道管理的效率。
5. 基于供应链的水井坊营运资金管理保障措施
5.1 制度保障
为了保证所设计的水井坊公司营运资金管理方案的顺利有效实施，水井坊公司应当针对采购环节、生产环节以及销售环节的优化方案提出保障措施。保障措施分别从制度、人员、技术、监督方面来提出，确保能全面保障方案的实施。
水井坊公司长期以来都是运用要素视角对于营运资金进行分析的，这种方法只是关注单个项目的变化以及管理情况，而没有与整个业务流程相联系，无法站在整体供应链的视角有针对性地对营运资金进行管理。因此，水井坊公司应该建立基于供应链的营运资金管理体系，可以增强该企业的营运资金的灵活性，更好地应对上下游企业的变化带来的影响，可以降低企业的经营风险。该体系将现有的营运资金按照供应链业务环节进行具体分类，该企业主要分为了采购环节、生产环节以及销售环节，全面分析了供应链上涉及的各个环节。从中可以了解到各个环节中重点项目的周转期和具体的分布情况，针对该环节中的问题提出有针对性的方案。
5.2 人员保障
水井坊公司如果要提高营运资金的管理水平，最重要的就是对于人才的选拔与培养。只有在每个部分都有专业人士进行管理，才能做到每个环节都做到最优化，最终使整个流程最优化。该企业应该注重人才的细分与人才的管理培训。
（1）专业人员的聘用。
水井坊公司应该加强对专业人员选聘的要求，要选择高素质、高学历、专业能力强的人员。针对不同部门制定不同的选聘的标准。对于基层人员，可能更倾向于有工作经验的，这样专业的能力更强，能很快适应当前的工作；对于专业技术人员，公司应该更倾向于本专业的大学生以及研究生这样高学历的毕业生。技术人员需要对于技术有深入地了解，有系统性的掌握，高学历的会更满足这样的要求。也可以适当降低标准可以是职业技术学校毕业的，这类学校的人更重视技术的培养，不但有理论知识还有实践能力；对于管理人员，企业必须招收大学生以及研究生，这对于素质与能力要求都很高，不但要有专业能力还要有管理能力，最好是在学校内有管理经验的。针对招收的人员都要进行岗前培训，了解岗位职责，更快融入岗位中。
（2）细化人员分工
水井坊公司要对人员进行细分，对于每个环节内部门进行更加细致的分组。要有信息组，需要收集与该环节有关的信息，最重要的是获取供应商与客户的信息。要有计划组，根据信息组获取的信息，进行一定的分析，根据发现的问题制定出优化方案。还要有执行组，根据计划组制定的计划，具体实施，并且记录在执行工程中遇到的问题，反馈给计划组。这样对于每个环节涉及的部门进行再细化，注意企业内部之间的信息交流，及时发现问题，及时解决问题，进而使企业的管理能力得到优化。
（3）定期组织人员培训
水井坊公司应该定期组织人员培训，提升员工的专业能力。企业邀请在该专业有一定权威的专家学者进行讲座，给企业人员讲述专业知识和新的知识，给人员普及新的制度政策，让专业人员可以了解最前沿的知识。同时企业还要聘请一些有经验的老人，来给员工讲述自己在工作中的一些经验，遇到的一些问题，遇到问题是如何解决。这对于员工来说更加实用，可以在真正出现问题时，从容应对。经过这两方面的培训，可以让员工从理论和实践中更加了解自己工作的性质，并且提高自己的工作能力，为公司长期稳定发展作出贡献。
6. 结论与展望
6.1 结论
本文立足于白酒行业普遍存在库存积压，销售不畅等问题的背景下，首先从供应链、营运资金管理的基础概念及理论入手，对于所要研究的内容进行概念界定，其次了解国内外学者们对于基于供应链的营运资金管理的研究成果，最后结合白酒行业的营运资金管理现状以及供应链上各环节资金流动情况，选择四川水井坊股份有限公司作为研究对象，分别从采购、生产、销售这三个环节进行研究和分析，得出以下几点结论：
（1）通过计算和分析水井坊公司的财务报表中与营运资金相关的近 5 年的数据，并且结合该企业在采购、生产、销售环节的营运资金管理情况，发现该公司存在如下问题：在采购环节存在应付账款周转期有待提升和包装物存货过多的问题，影响该公司与供应商的长期战略合作和材料存货的周转；在生产环节存在自制半成品过多积压和其他应付款占比多的问题，会导致产品滞销，回款变慢。在销售环节存在销售渠道与产品结构分布过于集中和预收账款周转期较短的问题，导致企业库存积压并且影响与销售商的稳定合作。
（2）根据水井坊公司基于供应链的营运资金管理现状和存在的问题的分析，分别从采购、生产和销售三个环节，设计营运资金管理方案，达到提高营运资金管理效率的目的。具体方案如下：在采购环节优化供应商选择并且采取分级管理。其次优化采购流程，从整体流程中减少库存积压。最后建立采购信息化管理。在生产环节加强存货管理，采用联合库存管理的方法并且生产方式采用精益化准时制；在销售环节要调整销售模式与战略，拓宽销售渠道，多种销售模式共同发展，还要优化客户关系管理。
（3）针对水井坊营运资金管理的方案需要有相应的保障措施保证该方案可以顺利实施，主要包括：制度保障、人员保障、技术保障以及监督保障。
参考文献（略）
