会计毕业论文哪里有？本文以 XL 公司实施供应链融资项目为例，以动因为起点，从供应链融资项目的设计角度出发，对 XL 公司实施供应链项目的实施效果进行了分析和评价。
第一章 绪论
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
本文研究的主要内容如下：
第一部分为绪论，主要介绍案例的研究背景、研究意义和本文的内容框架以及研究本案例时用到的研究方法。
第二部分为供应链融资的相关概念及文献综述。根据本文的研究内容，对供应链融资的相关概念及理论知识进行了梳理，并对供应链融资研究的文献进行总结。
第三部分为 XL 公司案例介绍，该部分主要对 XL 公司的行业背景、自身的供应链特点以及公司的财务状况和行业地位等信息进行了分析。
第四部分为 XL 公司供应链融资模式介绍，该部分主要涉及对案例企业实施供应链融资的动因、过程、方案的设计以及风险控制等方面进行分析。
第五部分为 XL 公司供应链融资实施效果评价体系的构建。该部分分别从指标的选取、指标的权重设置和构建综合评价体系等整个过程进行了详细的介绍。
第六部分是基于 XL 公司供应链融资实施效果评价体系的实证分析，该部分首先从 XL 公司的综合绩效得分进行整体评价，然后再从营运能力、现金流状况、盈利能力等方面分别做出评价。
第七部分为案例结论与建议。该部分主要是对本次案例的研究进行总结，并对供应链融资存在的不足提出优化建议。
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第三章 XL 公司案例背景介绍
3.1 XL 公司基本情况介绍
XL 公司是一家从事研发、生产以及销售家电产品和其他智能装备产品的综合类制造业公司。1991 年在广东成立，并于 2003 年成功上市。在发展前期 XL公司的业务主要服务于广东及长江三角洲地区。公司规模较小，年产量不足 2 万台，发展速度较为缓慢。这一情况在 1994 年有所改观，XL 公司自此加强了对产品质量管理的重视，建立和完善产品的质量管理体系,同时提出了创新的销售政策-淡季返利,在 1995 年 XL 公司的产销量突破了行业第一,并以此在消费者心中树立了良好的口碑,此后进入高速发展阶段。
在本世纪初,XL 公司开始着手进入国际市场,在管理体系上引入先进的管理方法,并在世界各地建设生产基地,进一步拓展国际市场份额。随着电商行业在国内的兴起，改变了消费者的购买习惯。结合电商发展的需求和趋势，XL 公司将销售渠道下沉，由传统的专卖店和经销商模式拓展为线上线下结合的营销模式，进一步完善了结构布局、产能布局、品种布局。精准的产业布局、完善的供应链体系保证了生产的高效运行，及时满足消费者的需求，稳固了行业的龙头地位。
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第五章 XL 公司供应链融资实施效果评价体系构建
5.1 指标的选取
对 XL 公司实施供应链融资项目的综合绩效分析，需要考虑到供应链融资项目对 XL 公司的绩效在不同方面的影响或者作用。首先本案例中 XL 公司实施的动因主要表现在改善营运能力、提高盈利水平、提高资金的流动性等三个方面，因此在对绩效作出评价时，本文也是主要围绕这三个方面的指标进行选取，也为之后的主成分分析法奠定基础。本章节根据上市公司发布的财务报告，选择了从2000 年至 2019 年国内 3 家上市家电制造企业共 9 个财务指标的样本数据，为了保证选择的企业具有可比性，从上市的国内家电企业选择了与 XL 公司经营业务和营销模式等方面相似的企业。具体指标详见表 5-1 XL 公司绩效评价指标体系
表 5-1 XL 公司绩效评价指标体系
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5.2 设置指标权重
5.2.1 主成分分析适宜性检验
将上述选取的样本数据进行主成分分析，如表 5-2 显示，KMO 值为 0.713 并且大于 0.5 巴特利特检验的近似卡为 651.973，显著性的值为 0.000 并且小于0.05，综合上述检验结果，说明原始数据适合做主成分分析。
表 5-2 KMO 和巴特利特检验
在提取主成分时，首先需要判断提取主成分的方差贡献率和累积贡献率是否达到要求，根据主成分分析法的要求，所有主成分的累积贡献率需要达到 70%以上，就可以解释原始指标的主要信息。对经过选取的 9 项指标进行公因子的提取，得到表 5-4 解释的总方差。分析上述表格，可以看出，具备符合条件的主成分有 3 个，并且这 3 个主成分的累积贡献率为 87.956%，说明提取的主成分能够解释原有指标 87.956%的信息，符合上述提取的要求，因此此次的主成分提取是成功的。观察图 5-1 碎石图，我们发现特征值大于 1 的指标有三个，从 4 个指标开始特征值均小于 1 并且变化程度放缓，影响效果不明显，对原始指标信息的解释作用相对变小。因此，我们提取前 3 个主成分解释原始指标的信息即可，这从另一方面解释了主成分提取的结果是正确的。
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第七章 结论与建议
7.1 研究结论
得益于供应链金融的快速发展，国内的家电制造业迎来了前所未有的发展机遇。为了更好的优化供应链体系，实现高效、快速的运转效率，具有实力的家电制造企业纷纷开始实施供应链融资项目，本文以 XL 公司实施供应链融资项目为例，以动因为起点，从供应链融资项目的设计角度出发，对 XL 公司实施供应链项目的实施效果进行了分析和评价，得出了以下结论。
第一，XL 公司具有实施供应链融资项目的动因。首先，XL 公司处于激烈的市场竞争中，其自身的营运能力低于行业的平均水平，有加快资金周转的需求。从整个供应链的角度分析，XL 公司的上下游企业大部分是中小企业且属于资本密集性企业，对资金占用量较大。上游供应商要求偿付货款的时间较为有限；从下游经销商来看，应收账款的回款时间较长；因此 XL 公司出现了资金周转效率低的状况，需要加强对营运能力的管理，尽快提高资金的使用效率。其次，面对行业不景气和家电制造行业处于产能过剩，库存积压的现状，XL 公司的存货周转率急需提高，因此盘活存货资产、提高存货周转速度，快速回笼资金也是 XL公司实施供应链融资的又一重要原因。第三，提高供应链运行效率也是 XL 公司实施供应链融资项目的动因之一。供应链融资项目实施前后的各项数据表明了此次供应链融资的实施基本上实现了 XL 公司的主要需求。
第二，在 XL 公司供应链融资具体模式方面，XL 公司主导实施了针对上下游企业的两大类融资方案，更加全面的考虑到资金流形成的闭环，从不同环节提高资金运转效率。在具体方案中，采购环节中的不同阶段有不同的融资方案，可以最大程度的满足供应商的需求，进而增强了客户的粘性并稳定了供应链体系；在运行效率上，XL 公司利用信息技术的优势，构建三方协同的供应链融资信息共享平台，可以使供应链各企业之间的信息更加透明和互通，降低了信息不对称带来的风险，另外，信息共享平台的建立可以减少沟通的时间，实现无纸化在线融资，极大的提高了融资的效率。
参考文献（略）
