会计论文网：财务管理是企业管理的一部分, 是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向, 以效益为中心, 以财务管理为重点来进行管理, 推动各项管理水平的提高, 从而获取最佳的经济效益。
一、强化资金管理, 提高资金使用效益
加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位, 盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步, 加强企业筹资管理, 拓宽融资渠道, 优化资本结构, 降低资金成本, 才能增强企业发展的后劲。为此, 应着重抓好以下几个方面的工作:
1 、摸清家底, 盘活存量资产
企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保以达到摸清家底的目的。对长期积压的存货, 查清数量、质量和存储情况, 积极开展促销活动, 盘活资金; 对各种应收账款进行逐笔清理, 确定重点, 由专人负责组织催讨, 尽可能收回资金; 对各项投资项目进行清理, 查清被投资企业的盈亏情况和财务状况, 对亏损严重, 扭亏无望的投资项目要采取果断措施坚决关停, 以免扩大损失; 对企业的对外担保进行认真清理, 核实情况, 避免因承担连带责任而使企业陷入经济纠纷, 给企业造成损失。通过上述工作, 尽可能压缩不合理的资金占用, 盘活企业的存量资产, 挖掘企业内部潜力。
2 、强化资金预算管理
为了把有限的资金用到刀刃上, 必须对资金进行全方位管理, 资金流至哪里, 管理就跟到哪里。为此必须进行科学规划, 加强资金的预算管理, 实行全方位的预算管理。资金预算从生产单位的最基层编起, 逐级汇总上报, 经过审查平衡, 上下结合, 适应生产需要。生产需要的必须纳入预算, 纳入预算的必须按预算执行。年度预算以生产任务、利润目标为依据测算, 月度预算之和不能超过年度预算。预算一经审批要严格执行, 杜绝计划外开支, 确保一切支出控制在预算之内。月末相关部门对预算的执行情况进行事后对比分析, 写出分析报告, 为领导决策提供依据, 使生产经营做到事先预算, 事中控制, 事后分析。
3 、加强筹资管理, 拓宽融资渠道, 优化资本结构, 降低资金成本
不同的筹资方式, 其资本结构、资本成本、偿还期限、担保要求和风险性不尽相同。财务人员进行融资决策的关键是确定各种来源资金在总资金中所占比重及权益资金和借入资金的比率关系。权益资金不需归还, 筹资风险小, 但期望的报酬率高; 借入资金需归还, 有一定风险, 期望的报酬率较前者低。一般而言, 完全通过权益资金筹资是有明智的, 不能得到负债经营的好处。但负债的比率, 筹资风险也大, 企业随时可能陷入经济危机。因此, 在筹资时, 应充分考虑各种因素对企业经营收益的影响, 确定企业筹资方式的最优组合策略, 使企业筹资成本降低、直接提高筹资效益。 #p#分页标题#e#
二、加强成本管理, 提高经济效益
成本是资金的耗费, 是一项综合指标, 成本的高低不仅决定着企业经济效益的好坏, 而且决定着企业竞争能力的强弱。因此, 要把成本管理工作作为经常性的重要活动, 常抓不懈。
1 、提高认识, 树立全员成本意识职工在企业生产经营活动中的一举一动、一言一行都对企业生产经营有重大影响。所以, 只有全体职工具备了成本意识, 在实际工作中才能为企业精打细算, 为企业着想, 以主人翁的姿态处理好每一件事, 减少浪费和不合理的消耗, 节约开支, 降低成本。为此必须组织全体职工认真学习, 使职工了解企业生产经营情况及各项考核方案的精神及必要性, 树立同舟共济的意识。
2 、加强成本控制, 推行全员目标管理管理园地
推行全员目标管理, 建立责任、指标、考核三大体系。层层分解责任, 将实现生产经营总目标的责任, 逐级落实到管理层、决策层和执行层, 建立全员指标体系。以市场为导向、以国内同行业先进水平和本企业历史最好水平为依据, 成本指标本着“亏损产品不亏损, 盈利产品多盈利”的原则, 采取倒推的办法确定, 费用指标按照“零基预算”的原则核定, 消耗指标按 “达到国内同行业先进水平和本年历史最好水平”原则进行确立; 最后以体现工作责任、技能、效益和激励作用为原则, 以成本为重点建立考核体系。完不成指标的坚决否决奖金和挂钩工资。
3 、全程控制, 实施“卡两头, 抓中间”的管理方针
卡住原材料进口关, 采取有力措施降低采购成本。为此必须坚持货比三家, 比价格, 比质量, 批量物资从厂家进货, 尽可能减少流通领域进货量, 以及实行定点采购, 减少中间环节, 有效地压低采购物资的价格。
( 1) 坚持合同定货, 所有原材料的订货与采购, 都必须严格按《经济合同法》签订各类订货合同, 以便在发生意外时减少损失, 同时达到经济、适用、及时、配套四个要求。
( 2) 把住产品销售关。以市场为导向, 以销售为龙头, 产品围着销售转, 制定产品资金占用、应收账款平均余额等定额指标, 同时, 还要根据市场形势变化, 采取灵活多变的价格政策, 促使销售部门努力实现销售收入, 及时收回货款, 减少应收账款, 加速资金周转。
( 3) 抓生产环节, 主要包括生产组织、质量管理及设备管理。合理组织生产, 尽可能缩短生产周期、缩短产品的交货期, 满足社会需要, 同时还要不断降低产品成本, 提高企业竞争能力, 增加经济效益。在这一环节工艺安排上要树立节约观念, 工艺合理科学, 劳动组织高效节省, 在原材料配比上要在保证产品质量前提下尽力降低消耗, 在工序配合上, 做到均衡生产, 使半成品资金占用合理。从而达到降低成本, 增加效益的目的。 #p#分页标题#e#
( 4) 抓质量管理。质量是企业的生命, 牢固树立 “质量第一”的思想, 坚持“以质量求生存, 以品种为发展”的方针, 围绕“提高质量, 降低消耗”来开展生产经营活动。抓设备管理, 实施科学管理, 提高设备利用率, 保障设备的正常运转, 使设备发挥最大效能。
三、加强利润管理, 保证企业再生产的顺利进行
利润是企业在一定期间生产经营活动的最终结果, 是企业生产经营活动效益的综合反映。利润分配是对企业利润总额进行分配, 是企业生产经营资金正常周转循环的纽带。利润管理的主要内容是利润形成管理及利润分配管理。
在正确计算利润的基础上, 依法缴纳所得税, 税后利润按照规定顺序, 扣除相关项目以后, 才能向投资者分配。无论分配顺序、时间, 还是财务处理方法上, 都应严格执行国家的有关法规, 正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系, 将国家利益放在首位, 要保证企业再生产的顺利进行。
管理是企业永恒的主题, 效益是企业生存和发展的基础。加强以财务管理为中心的全面企业管理, 向管会计论文网理要效益是提高经济效益永恒的途径。
