会计论文：企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较全面地反映出来的.这些内容都需要通过财务管理来体现。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就会经营萎缩或倒闭。
目前，国有企业面临着各种机制的企业与其竞争，在我国已加人WTO后，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金，保证企业健康发展尤其重要。本文从以下几个方面就企业如何强化财务管理，提高经济效益进行论述。
1.编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。首先，为了保证生产正常运行，企业必须合理地分配、使用有限的资金。企业应采取有效措施实行财务统一管理.资金统一安排，每周召开一次资金平衡调度会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项F]的资金落实工作。其次.各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计一划，由调度会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由调度会统一管理，由资金调度员根据会议确定结果统一安排.确保资金的有效运用〕同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。
2.积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动。工业企业存货资金闲置现象较为普遍，企业一方面背着沉重的贷款，一方面又存在着许多年不用的材料与设备，资金运用存在不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金。
3.加强货款回笼，减少费用支出二当前，部分工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应收款的管理，首先，应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链的途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题.要确定一套清欠工作奖惩机制.提高销售业务人员的工作积极性.加快货款回笼。
4.加强购进材料与购进设备的价格管理。企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低，一个大型企业购进的材料品种繁多.购进量大，因此降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。首先，要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价，列表比较，筛选后选择供应商，报企业价格管理办公室审批。其次，企业的价格管理办公室(简称价管办)受公司董事会的直接领导，全面负责企业的价格管理工作，由比价小组呈报“物资采购价格审批单”，价管办人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等.确实做到货比二家，核实无误后下批价格审批单，将比价l几作落到实处如果是大宗货物、批境货物要采用竟价招标方式进行了这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争，最终得到其底线供应价格，大大降低企业采购成本。 #p#分页标题#e#
5.加强生产资金、产成品资企管理‘ 企业财务部门必须熟悉生产工艺和生产过程，与生产部门一起制订合理的在制作占计划，并作为对分厂考核的一项内容，同时与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性，要合理布局.尽可能缩短工艺流程，使在制品降低到最低程度，生产部门要按单件小批生产，用以销代产的原则严格控制资金的占用，避免在产品资余占川时间过长而增加资徽的投入徽卜同时，要加强质量成本管理.减少废品占损失，减少或会计论文避免资金的积压和浪费对产成品资余要加强爷理，对产成品库存墩应制定统- 标准，一旦超过标准.及时分析原因，采取相应对策。
6.严格控制管理费用，节约资余职五差旅费近年来急剧增加.办公费用也逐渐增多.针对这种情况.财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验.提出改进措施.其中，最重要的一点是使费用与个人利益挂钩、这样，各单位、部门就能够转变观念，制定出合理的出差方式及路线。将工资、奖余与办公费川是否超标挂钩.也可以节约大量资金。
