统计数据分析在财务管理中的作用
本文利用统计分析的方法，通过对2000一2003年期间某企业经济效益状况和企业财务报表的分析，指出了生产中存在的问题，并有针对性地提出了很好的建议。从而说明统计数据分析在企业管理中的作用。
一、企业利润分析
财务管理论文企业利润的高低，是衡量企业经济效益好坏的标志，提高企业利润，是企业管理者追求的最终目标。通过对影响利润指标的各因素进行分析，找出优势和差距，为下一步决策提供依据，便是利润分析的最终目的。下面对产品销售利润、期间费用、利润总额等逐一进行分析来说明统计分析的重要性。
(一)产品销售利润分析
产品销售利润是利润总额的主要组成部分，是企业年初计划利润能否实现的关键.是利润分析的重点。要提高产品销售利润，一方面通过提高销售收人，另一方面通过降低销售成本。经过对2000一2003年某企业财务报表进行整理，可得到2000销售收人利润率、成本利润率、产值利润率相对其他年份较高。经过调查，发现当年的销售收人中包括1100万元的企业计划亏损补贴，剔除这个因素，利润率基本与其它年份持平。值得注意的是，2003年的工业总产值、销咨收人显著增加，但利润率却最低，企业增产不增收。分析其原因:
1.产品定价偏低。
由于企业生产的产品专业性强，固定性费用很高，为保持一定的销售利润率，产品在分担一定的期间费用后才能盈利。长期以来，企业虽然在不断寻求降低成本、节约费用的途径，但受各种因素的困扰，效果并不理想，甚至有些产品的销售成本高于销售收人，销售利润为负。
2.成本过高是企业亏损的内部原因
企业成立三十多年来，期间基本未进行大型技术改造，生产条件落后，甚至一些工序仍然手工操作，依靠经验来完成，导致工作效率低，残次品率高，生产进度难以保证，质量问题时有发生。同时，工艺装备较落后，工艺人员处理现场问题的能力不过硬，缺乏对新技术、新工艺的研究应用，这样势必会影响生产进度，延长生产周期，加大生产成本。另外，企业改革力度不大，机构臃肿，大锅饭现象严重，收人不能与贡献挂钩，工人干活没有积极性，在生产中节约意识差，原材料浪费严重，设备、仪器维修不到位，也是造成成本过高的原因。
(二)期何费用的分析
1.管理费用
降低庞大的管理费用，是企业利润增长的最直接、最有效的办法。通过管理费用构成分析可知:由于机构肿带来的人员工资、劳动保险费的速增长和离退费的增加使管理费用数大，单靠控制个别项目如差旅费、待费等已很难收到明显的效果。目情况下，只有改革管理体制。首先，消多级管理体系，由于历史原因，企机构管理层次较多，一方面机构臃，固定费用开支大。另一方面，多级理机构缺乏严格的控制措施。生产小集体主义思想严重，一些问题不从大局，以本部门利益为先，扯皮现时有发生，为此，进度常常难以保，费用必然加大。其次，精简机构，增效益，从根本上降低人员工资、劳动险费、住房公积金等必须开支的总额。第三，实行退休人员社会化管理。#p#分页标题#e#
2.财务费用
受利率下调的影响，财务费用逐年递减，长期亏掇，使企业资金姐缺，连维持正常的科研生产都要向金融机构、上级部门申请借人流动资金，由于贷款增加，财务费用必然增大。近年来，在国家政策的大力扶持下，一大部分贷款停息挂帐，在一定程度上减轻了企业负担。但是绝对数仍然很大，即使在经营业绩最好的2003年，财务费用仍高于利润总额。财务费用作为企业利润的抵减因素，它的降低必须依靠企业效益的全面提高。
(三)利润总额分析
利润总额是考核企业经营效益的重点指标，除了受产品销售利润、期间费用等的影响外，还受其它业务利润、营业外收支、投资收益等因素的影响。
说明:
1.其它业务利润主要为:为其它单位提供劳务、出售零星材料、废旧包装物，三产收人等。
2.营业外收人和营业外支出:营业外收人高的年份，都是因为调帐处理所致。营业外支出主要为处理固定资产净损失、学校集资款、各种捐款、罚款等。
3.补贴收人:企业在2叨O年、2002年和20()3年都收到了补贴收人，由于补贴收人的逐年增加，使利润在逐年增加。从而反映出企业利润的高低受“补贴收人”和“营业外收支”这些不确定因素的直接影响很大。由于这些因素的不可预见性，企业的盈利并不是企业自身经营产生的盈利，并不意味着企业内部管理、外部市场以及本身的经济运行状况有所改善。
二、几点建议:
(一)改变设计思路，缩短研制生产周期，降低生产成本。
财务管理论文由于国家政策的调整以及国际周边环境的影响，生产任务必将增多，销售收人肯定会增加，这是利润增加的决定因素。但是销售成本如果不降低，即使有盈利，也是暂时的。
首先，要改变设计思路。在保证质量的前提下，注重成本的经济性和工艺的可行性。同时，提高工艺人员处理现场问题的能力。要通过加强企业文化建设，调动职工积极性和创造性，增强职工主人翁责任感，提高工作效率。
其次:缩短生产周期。要加快预先研究的开展，提高风险投资的意识，因为高风险对应着高收益，确保企业的先进性及可靠性，为提供高质量的产品提供了保障。
(二)加快技术改造及创新步伐，使其尽快转变为生产力。
目前，企业开始了大规模的技术改造。但是，如何把有限的资金用在刀刃上，是最为重要的。从制定改造项目计划到设备选型到设备安装维护再到设备操作，每一个环节都不可忽视，既要重视其实用性、又要重视其经济性、效益性，尽快将资金转变为生产力。
(三)注重人力资源开发，建立激励机制，充分发挥职工积极性和创造性。#p#分页标题#e#
技术竟争、产品竞争和企业竞争，归根到底是人才的竞争。人才问题一方面是待遇问题，待遇低的地方，不可能凝聚人才。在目前的经济效益下.可以通过工资的再分配来调动人员的积极性。如试行年薪制、岗位工资制、期权、期股等措施，尽最大可能按要素分配收人，充分体现多劳多得，重要岗位特殊待遇等。再有要敢于大胆调用系统内部或外部的特殊人才，努力使生产能力满足生产的需求，力争使个人待遇与在企业所起的作用相匹配，确保生产优质、高效的进行。
