第一章绪论
第一节研究背景
随着当今社会的经济发展，经济全球化的趋势不断增强，各国企业不仅要面对来自国内竞争对手的竞争压力，还要面对来自国外跨国公司的竞争压力，此外，生产要素的价格、供应量等情况也因为全球化趋势显得多变不明确，因此，企业面对的压力和挑战进一步加大。目前，我国经济发展形势愈发严峻，生产能力过剩以及生产能力与消费需求不匹配等问题为我国企业的生存发展带来了巨大挑战，为保持可持续发展，企业必须在政府政策引导的同时，开发出潜在未发掘的管理能力，建立适应现代商业模式的管理制度，满足企业的发展需要。
2014年10月27日，财政部为了全面推广管理会计的应用，颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年6月22日，我国发布了新中国管理会计发展史上第一个政府性的行业实务指引一《管理会计基本指引》，将管理会计的普遍规律上升到标准化文件，标志着我国开始全面推进管理会计体系建设。而成本管理作为企业管理的重要一环，一直以来都是人们重点关注的对象。在市场经济体制下，商品价格是由市场中的供给关系自行调节的，只有满足客户需求的商品才是有价值的，因此，根据“利润＝收入－成本”公式，企业在无法自行决定收入的情况下，只能挖掘企业内部潜力，降低产品成本，从而获得更多利润，但同时要关注企业的战略目标，不能一味的降低成本，要在符合企业战略目标的前提下进行成本管理。
本文对精益成本管理应用模式的探究是基于对浙江正泰新能源有限公司（以下简称正泰新能源）的调研所作，正泰新能源属于能源制造业，目前，我国制造业正在尝试突破转型，管理会计作为嵌入企业组织活动的一种管理工具，在对企业的精益化管理方面具有重要作用，能够在一定程度上帮助制造业企业转型。其中，对于制造业企业来说，尤为重要的是成本的管理控制，目前成本管理的发展趋势是精益成本管理，它帮助制造生产企业从粗糙的大批量生产模式向精细的精益化生产模式转变。此外，虽然精益成本管理有理论基础和理论框架作为支撑，但是企业在进行精益成本管理工具的选择上，要与选择与自己内部业务模式相匹配的工具进行组合，这样的组合方式是多种多样的，又对其他企业具有一定的借鉴意义，所以进行案例研宄时必要的。
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第二节研究意义
一、理论意义
在市场经济体制下，商品价格是由市场中的供给关系自行调节的，只有满足客户需求的商品才是有价值的，为了在竞争中获得优势，成本就成为了重点项目，成本管理的效率是评价一家企业是否具有竞争优势的重要关注点，对于渴望可持续发展的企业，加强成本管理是必经之路。
我国很多企业把成本管理等同于生产成本管理，这种传统成本管理模式的缺陷已成为企业持续发展的拦路虎，企业应当树立全面系统的成本管理思维。成本应该是贯穿于企业价值链的全部成本，成本管理不仅是为了降低成本，还为了最大程度的优化资源的配置效率。
然而，精益化进行企业管理的模式在我国仍未被企业积极采用，从应用程度来看，目前主要是一些大型企业实施了精益管理，比如中国一汽、宝钢和东风汽车等。在现代经济环境下，我们需要重新审视成本管理，进行精益成本管理的理论和应用研究，有利于完善企业现代成本管理理论和方法体系。
二、实际意义
由于传统能源过度使用带来的能源危机和环境污染，各国纷纷转向新能源产业。自2000年以来，我国推出一系列的扶持政策来促进光伏产业的发展，使得光伏产业呈现出良好的发展态势。但随着产业的大幅度发展，装机量开始出现过剩的趋势，于是2018年开始，政府开始限制装机量并调低上网电价，企业为了保持竞争优势，需要将关注点从外部发展转向内部管理。
正泰集团自2006年进入光伏领域，经过10余年的发展，正泰新能源在我国光伏行业位属前列，加之其母公司正泰电器有成功的精益成本管理的经验可以借鉴，所以研究正泰新能源的精益成本管理，从而搭建的精益成本管理体系可以为其他企业提供一定的借鉴意义。
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第二章文献综述与理论基础
第一节文献综述
一、精益思想的起源
精益成本管理来源于精益生产，20世纪70年代，丰田公司通过采用精益生产的生产模式，大幅度提前了产品的交货周期、同时还改善了了产品的质量，使得丰田公司在汽车行业内获得了强劲的竞争优势。
到了20世纪90年代，由于日本汽车行业在全世界范围内都处于领先地位，引起了众多学者的关注，美国的学者们将日本汽车企业的生产管理方式与其他国家汽车企业的生产管理模式相对比，发现其他国家和日本的汽车企业生产管理模式上有很大差异，得出丰田公司的生产管理模式将帮助企业获得极大的竞争优势，并将此称为“精益生产方式”。
二、精益成本管理的发展
学者们开始试图将从精益生产方式中提炼出来的精益思想运用到成本核算中，由此产生了精益成本管理。精益成本管理的实质就是将精益思想运用到成本管理中，运用到企业生产经营的各项活动中去，通过最少的资源投入创造最大的企业价值，精益成本管理的核心思想在于消除无法创造价值增值的活动。
从精益生产方式出现以来，我国学者就一直对此保持着关注，因此在精益成本管理理论刚出现之时，就有学者关注到精益成本管理理论，认为这个理论可以有效改善企业成本管理效率。我国的精益成本管理最早出现于钢铁制造业，王寅东通过对邯郸钢铁公司成本管理模式的研究和分析，指出我国企业已经引入精益成本管理，但仍处于萌芽状态。
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第二节精益成本管理相关理论
一、精益管理理论
（一）精益管理的内涵
丰田公司的精益生产模式中蕴含着精益思想，精益管理就是将精益思想应用在现在企业管理中的结果，精益管理的核心在于剔除掉消耗了企业资源但是不为企业创造价值的活动，如过量的生产、滞销的库存、不必要的等待等，它要求企业的生产经营活动都是在满足了客户需求的前提下进行的。
精益管理原则包括以下5个方面：
一是由是否满足顾客需求来决定产品价值。在当今的市场经济体制下，企业间面对着巨大的竞争压力，企业的产品只有在满足顾客需求的时候才是有价值的，在面对竞争者的时候才是有竞争力的。
二是消除企业内部及外部价值链上不增值的活动。分析每个产品的产业价值链时通常会暴露出大量的、复杂的不増值环节，其中包括可消除的浪费，为了实现精益管理，就要消除企业内部及外部的价值链上不增值的活动。
三是变“成批移动”为“单件流动”。在单件流动中，每道工序都是连接在一起，工序间几乎无需搬运，因此在产品数量可以大幅度降低，生产所需要的空间也减少，一旦发生有质量缺陷的产品，马上就会发现，同时还能够缩短生产周期，减少资金占用，满足客户需求。
四是采用订单式生产，生产由需求拉动拉动。如果每项作业都按下项作业的要求，在需要的时间、按需要的数量进行生产，就不会生产出不需要的零部件，在顾客需要的时候就能设计生产出顾客真正需要的产品，一旦企业有了这种能力，就意味着企业拥有足够的能力，能够直接按客户的需求进行采购生产。
五是追求尽善尽美。企业在生产经营过程中难免会发现问题，只有在发现问题的时候及时解决，不断追求完美，才能保持企业的可持续增长能力。
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第三章行业分析及案例公司概况...........................21
第一节行业发展分析...........................21
一、光伏行业发展历程...........................21
二、光伏行业现状...........................21
第四章正泰新能源全价值链精益成本管理体系分析.............................27
第一节正泰新能源精益成本管理应用基础.............................27
一、信息化平台.............................27
二、全面预算PDCA循环.............................27#p#分页标题#e#
第五章借鉴意义与研究结论.............................45
第一节借鉴意义.............................45
―、积极运用精益成本管理框架.............................45
二、以信息化为支撑，搭建物联网.............................45
第四章正泰新能源全价值链精益成本管理体系分析
第一节正泰新能源精益成本管理应用基础
一、信息化平台
近几十年来，信息技术在全球得到了大力发展，为各行各业都提供了机遇和挑战，各个领域想要在现在经济社会生存，必定要结合信息技术，在企业管理这个领域，也是如此。正泰集团很早就意识到这一点，因此早在2000年就开始了企业信息化的建设工作。2003年，正泰集团启动了“数字化正泰”的建设项目，引入了国外先进的ERP系统，同时搭建了覆盖整个集团的广域网。
公司通过设计相关的核心指标与输出报表，建立了ERP关键业务环节指标分析平台。指标分析平台集成了ERP-R/3系统业务数据、QM检验系统业务数据及供应商的在线系统数据，实现了对过程的监控和管理：将各单位的业务数据进行提取和图表分析，对各环节每天、每月的指标数据进行抽取、分析、展示、评价，可帮助各单位对自身关键业务环节进行内部控制和监督，分析并解决运营中存在的问题，达到持续改进和提升管理的目的。
公司进行全面预算管理的意义在于实现业务目标、预算管理和绩效管理的结合。在预算管理中，公司对全面预算执行情况的分析是全面预算管理中的重点，促进后期企业对生产经营控制的改进。公司从责权利三个方面，将业务、财务和绩效结合，实现了全面预算管理的PDCA循环管理。
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第五章借鉴意义与研究结论
第一节借鉴意义
一、积极运用精益成本管理框架
参考文献（略）
