财务管理论文：在社会主义市场经济条件下，医院是独立的经济核算单位。与国外同行相比，我国医院院长的培养是有其特殊性的。作为医院的管理部门之一的财务管理部门，其经济核算工作就尤为重要。
有资料显示，在美国，95%以上的医院管理者具有工商管理硕士学位，如果是医生或护士走上管理岗位，他们就专职搞管理工作而不再从事临床。而我国95%以上的院长是由医生兼任的，他们往往先是医生后是管理者。这样的职业经历使他们很容易忽视医院的经济管理。
1.提高医院财会人员的素质是关键一环。按照《会计法》、会计准则以及财务规章制度等的要求加强对财会人员业务素质、职业道德等全方位的培养，使财会人员通过不断学习，增长业务能力。只有通过不断学习，提高自身素质，财会人员就有发挥财务责任监督的可能性，就可能依照国家有关法律对全院的经济活动进行全面综合的协凋、控制、监察，达到利用、协调医院整体资源，提高医院经济效益的目的。人的因素是根本，可以说财务人员的素质越高，整合全院的资源的可能性就越大。
2.突出财会审计稽核工作的作用。建立健全一套运行有序、控制有效、监督有力的审计制度。在此基础上设置专职审计稽核岗位。对医院会计业务内容及操作规范进行全面梳理后选择素质高、业务精通的会计人员担任审计稽核工作。充分运用审计循环理论，通过审核加强对医院的经济动向，如收入、支出、资金的使用、固定资产以及物资财产的账务处理、核算以及管理。同时，要建立健全民主监督机制，对各职能科室管理人员的职责、权限进行合理分割牵制，对医院重大决策增加透明度，把民主监督作为内部控制制度的一项重要手段，并把对现金及现金等价物的管理也作为审核工作的重点之一。
3.加强医院成本控制，走可持续发展道路。医药费增长过快的原因有政策原因，也有人为原因。就医院本身来说，药品、器材采购成本过高是主要原因。大家知道，在竞争中，价格相同时靠服务质量取胜；服务质量相同时要靠价格取胜。收入低的消费者往往把价格低廉作为消费的首选条件。因此要降低医院成本就要建立行之有效的成本核算与控制制度，并督促其正常运行，保证财务管理在经济运行中的核算、分析监督作用的发挥。在财务管理上必须要求医院树立经营意识，强化成本效益观念，把提高医院经济效益的重点从向国家争政策，争优惠，转变到练好内功，努力降低各种消耗、控制减少各项支出、挖掘自身的潜力上来。医院要根据所提供的医疗服务特点，实现严格的院科两级成本核算，例如把有些设备折旧、办公场所的费用合理分摊到院科两级。有效地控制和降低医疗成本，努力减轻病人负担，以适应医疗保险制度改革，创造和谐社会的要求。 #p#分页标题#e#
4.财会监督充分运用现代科学技术。科学技术是第一生产力。电算网络化和普及化为提高医院财务管理水平奠定扎实基础。它能细化医院医疗项目成本。没有电算网络化和普及化，细化医院医疗项目成本往往成为无源之水，无本之本。当前，医院的财会电算网络化正从财会信息的核算系统发展到财会分析系统和决策系统，并正在逐步向会计信息的预测系统发展。会计电算网络化的意义在于提高信息的准确性和使用价值的同时，强化了财会监督职能，提高了医院财务管理水平，推动了医院经济发展，更好地为领导提供准确决策和及时服务。
5.引进现代企业财务管理和分析的方法改革财务管理模式。现代财务管理应该是科学理财，通过测算、分析，用客观的数据反映各部位的运行状态，揭示存在的问题，提出加强和改进经济管理的意见而不能只是简单的记账管账。按照宏观经济运行和医院自身资金运动规律，促使医院增收节支，科学调动和使用资金，改变过去重收入轻支出，重数量轻质量，重投入轻产出等问题。增强资金流转时间价值观念和内含报酬率的计算，使资金运动与市场变化相适应，实现预期利润。编制和运用现金流量表，了解医院现金流量净额的构成情况，使之反映现金流量的主要来源和去向，科学调度资金，做到经营、投资、筹资三方面资金科学合理配置，增强正确评估医院的经济效益的能力。
总之，医院财务工作并不仅仅是人们日常所见的繁琐的账目处理和记账管账，要搞好财务管理论文医院的财务状况管理和经营业绩的管理还是有诸多新的工作领域有待财会人员去开拓的。只有当医院充分认识到财务部门在医院工作中的特殊作用时，利用医院整体资源才不是一句空话。
