财务管理论文：随着我国资本市场的不断成熟和发展，成本控制和财务管理（财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。）目标相结合将显得日益重要。成本控制是制定财务管理目标的关键因素，同时，财务管理目标为成本控制制定方向。
[关键词]成本控制,标准成本制度,作业基础成本,财务管理目标,财务管理论文
成本控制和财务管理目标是当代企业管理的基本内容之一，传统成本控制已不能满足社会的需求，确定正确可行的成本控制和财务管理目标是成功经营企业的关键。
一、标准成本制度
是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的账务处理等。
1.标准成本的制定。它是由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成。
2.成本差异。是指实际成本脱离标准成本的差异额。由于标准成本是预先制定的，在实际执行过程中难免因各种主客观因素的变化，而导致实际成本与标准成本不一致，从而形成成本差异。
3.成本差异的账务处理。对本期汇集的成本差异进行结转处理，共有三种意见。第一种是美国公认会计准则第43号研究公报的意见。如按适当的间隔期对标准成本进行调整，使其合理地近似于实际成本，则成本差异不计入产品成本，在月末结账时，一次全部转入“销售成本”。第二种意见：如果成本差异较小，通常可控制在5%的范围内时，可以既不调整，也不转账。第三种意见：将各成本差异按一定标准分配到在产品和产成品中，将它们调整为实际成本，产成品按实际成本转入“销售成本”。
二、作业基础成本的核算和管理
1.作业基础成本的核算。我们知道，完 全成本法以成本职能为核算基础，它强调的是成本与产品生产的关系，但却忽略了成本的数量变动关系；变动成本法以成本性态为核算基础，它强调的是成本与产量之间的数量变动关系，但却忽略了成本在产品生产中的作用。会计学家们经过大量的研究发现：作业才是成本发生的根源。产品的生产过程，实际是各种作业的过程。只要进行作业，就会消耗资源——作业的进行产生了成本；而只要生产产品，就需要进行各种有关作业——产品的生产产生了对作业的需要。作业基础成本的核算也称作业基础成本会计，即ABC。 #p#分页标题#e#
2.ABC的成本核算程序包括四个基本步骤
(1)确认企业的资源成本和主要作业。基本作业：①进货作业：如原材料搬运、储存管理、车辆调度、向供应厂商退货等;② 生产作业：如机械加工、组装、设备维护等；③发货作业：如产品库存、送货车辆管理等；④经营销售：如定价、销售渠道的选择、促销、推销等；⑤服务：如安装、维修、培训、零配件供应等等。
（2）划分作业中心：它依据两个原则：一个是重要性原则，它是考虑各项作业在现在和将来的重要程度。取决于耗费的大小或其在产品生产过程中的地位，另一个是相关性原则，它组成作业中心的作业必须是相关的，其相关性主要体现在：具有相同的成本驱动因素和相同的成本分配率。
（3）确认各项主要作业和各作业中心的成本动因。成本动因可根据其表现形式归为资源动因和作业动因两类。成本动因的分析不仅是正确进行成本分配所必需的，也为成本管理指明了方向。比如，对于资源动因成本，通过分析可以提示哪些资源需要减少、哪些资源需要重新配置，从而确定如何改进和降低作业成本；对于作业动因成本，可以通过分析提示哪些作业是多余的，从而确定如何改进和降低整体成本。
（4）将资源成本分配给各主要作业或作业中心。作业的消耗导致资源的消耗，按照资源动因，资源成本可以通过追溯法分配给各主要作业和作业中心；对于不能直接追溯的资源成本，可以采用其他资源动因分配计入。某一作业或某一作业中心，形成作业成本。
3.作业成本基础管理。作业基础成本管理是利用作业成本核算的有关信息，对企业的作业进行管理，分析作业成本产生的真正成本动因，并寻找降低成本的途径。目标应当同奖励一样可以激励员工。
当人们设定降低缺陷、达到新的服务水平、寻求新的顾客或者开拓新的市场等目标时，他们的工作热情和成就感会大大提高。
(1)员工参与。成本控制从来不能单枪匹马地完成，因为成本不是由单个人决定的。要让全体员工意识成本控制计划的必要性和合理性，使全体员工相应地在日常工作中时刻牢记成本控制的准则，因为实际上成本控制的决策大多是在工作过程中做出的。
(2)善于预算。制定预算时，要明确企业预算资金会影响到哪些预算资金项目，并设法从会计部门获得详细的成本资料，以便了解为什么预算或成本会超支。要逐项检查，而不仅仅从总额上管理预算。
(3)考察人员费用。这是预算中最大的可控要素，同时也是最敏感的领域，必须既降低成本，又不损伤士气和企业发展的潜力。要建立考察准则并依此评估现有员工的绩效。
通过以上分析，我们不难发现，成本控制是制定财务管理目标的前提条件；财务管理目标借助于成本控制#p#分页标题#e#财务管理论文不断地改进和完善。它们在经营和管理活动过程中，是相互依存、相互促进、相互制约,并以市场为导向，帮助企业不断地降低成本，在市场上更具竞争力，并成为实现顾客满意度和赢利目标的关键因素。
参考文献:
[1]蒋力著《:财务控制》中国企业国际化概念管理丛书，中国商业出版社.P14- 15.P66.P74
[2]权英淑《:作业成本法对于中小企业的适用性及实施障碍分析》，《财会-文摘卡》杂志2004年第2期
