财务管理在中小企业存在的问题及对策研究
摘要：目前，我国经济有了较快的发展，而且处于一个创业规模日渐增大，中小企业的数量日益增多的时代。尤其是小企业如雨后春笋般地涌现。在日益激烈的市场竞争中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。现在受经济形势的影响，会计论文范文我国中小企业出现了一系列问题，财务状况恶化，生存和发展受到威胁。因此，加强财务管理，已成为我国中小企业当前应当面对的重要工作。本文分析了我国中小企业在筹资、投资、日常管理等财务活动中存在的问题，并针对这些问题提出了相关的建议，为中小企业的进一步做大做强提供了有益的参考。
关键词：中小企业 财务管理 经济形势
一、中小企业财务管理中存在的问题
我国的中小企业顺应时代的潮流发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位越来越重要。但目前中小企业的财务管理还存在着诸多问题，当然存在的这些问题有其自身的原因，也有外部因素的影响。
#p#分页标题#e#1.中小企业融资困难
中小企业融资困难使企业的财务管理受到制约。企业的产生与发展都必须依靠足够的资金来解决，资金是一个企业的命脉。如果一个企业没有资金或者资金缺乏，即使再好的投资计划也是空想。对中小企业而言，资金尤为重要。充足的资金是企业能够正常经营的重要保障,对企业经营活动起着决定性的作用。中小企业融资是投资的源头，如果中小企业不能有效地融资，那么投资对于中小企业来说也是可望而不可即的，缺乏有效的融资中小企业将得不到发展甚至有可能无法生存下去。众多的中小企业由于资金无法周转而面临着倒闭。中小企业目前融资渠道非常狭窄，主要是靠向银行等金融机构进行融资，其成本也相对较高。尽管目前银行的贷款比以往有所改善，尤其金融危机的情况下，国家的一些政策相对宽松，但中小企业由于自身管理的一些缺陷也阻碍了金融机构对其进行贷款。
中小企业融资困难有其自身的原因，也受外部环境的影响即国家相关的政策和扶持的滞后。中小企业生产规模小，经济活动单一，市场开拓能力有限，财务制度不健全等，使中小企业吸引金融机构的投资比较困难。中小企业的资信度低，其风险较大，即使金融机构愿意为其贷款也会因为风险大而提高贷款利率，使中小企业的融资成本增加。任何投资都是有风险的，投资者进行投资时会考虑多方面的因素，而中小企业不像大企业或上市公司那样会披露相对完善的各种信息。中小企业经营企业的非完全性，让中小企业的投资者很难把握其财务状况和经营状况，使得投资中小企业的风险较大，投资者因此会要求更高的风险报酬。另一方面国家对中小企业的扶持力度还不够，对中小企业的优惠政策往往无法实现。
2.中小企业投资不科学#p#分页标题#e#
中小企业投资的不科学性也影响着企业的财务管理。投资成败是关系到中小企业能否可持续发展的关键问题，绝大多数的企业运营失败都伴随着项目投资的失败，而绝大部分企业的成功都伴随着项目投资的成功。企业通过投资可以将闲置的资金得到充分利用，任何企业都希望能够通过投资来扩大其市场范围，为企业获得更多的经济效益。大多数中小企业的现状是有了资金想发展却不善于进行投资，现代社会经济生活越来越复杂，投资风险越来越大，对投资难以作出理性的判断。如中小企业的经营者投资的盲目性，中小企业投资者不知应如何去选择项目，而大多的投资都是其经营者凭自身的感觉而进行的。有的看到别人进行的投资项目运作很好，自己也就跟着投资，不能对项目进行充分的论证，结果往往选择不适合自己的项目，或者其投资项目是超过自身能力之内的。另外，一些中小企业为了短期的经济利益而进行投资。中小企业在投资方面贪多求快，急功近利，存在着目光短浅，不能从长远出发，而只看重眼前利益的现象。企业的管理人员只是注重节流，努力提高生产量来降低成本增加利润而忽略开源，不愿将闲置的资金投资于产出。例如：对员工进行培训，其短期效果可能不明显，但是有利于企业的长期发展，企业的管理者往往忽视这些问题。很少考虑扩大其自身的规模，不利于企业长期的发展。
3.中小企业日常管理混乱
内部控制制度缺失，日常管理不严，财务控制薄弱使中小企业财务管理名存实亡。大多数的中小企业是家族式的管理组织形式，而家族与企业的目标又是不同的，家庭的目标是使每一个成员都能得到更多的机会和回报，每个人都得到充分的发展，而企业的目标是利润，是生存和发展，利益的不同使管理更加复杂。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，所有者即为经营者。领导者集权于一身，对财务管理的理论方法缺乏足够的认识，导致财务管理的混乱。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制制度，财产清查制度等基本的财务管理制度，其内部审计部门也形同虚设，审计人员没有实权，任何事都是经营者说了算。中小企业的经营者任人唯亲，而不注重其是否有能力担当此任，就将自己的家人安排在企业当中，企业当中的所有高层人员都是自己的亲戚，企业利益变成了家族利益，却不能留住真正的人才。#p#分页标题#e#
4.中小企业财务管理人员素质低
财务管理人才缺乏，财务管理人员素质较低，使财务管理不能真正发挥作用。中小企业规模较小，很多中小企业没有设置专门的财务管理机构，没有专职的财务管理人员，有的由企业会计人员担当，对于一些财物管理理论和方法了解不够深刻，造成一些信息的不真实，使中小企业的财务核心作用难以发挥，不能为企业的经营者提供准确、及时的财务信息以助其作出正确的决策。
二、完善中小企业财务管理的对策建议
中小企业要生存发展下去，财务管理作为企业的核心其重要地位不容忽视。中小企业财务管理存在的问题严重影响着其自身的发展，面对日益激烈的市场竞争，中小企业要想有更快更好的发展，必须要加强和完善财务管理和财务控制。
(一)筹资方面
在当前国际金融危机的冲击下，中小企业受影响应当说是首当其冲，中小企业最大的困难是融资困难、资金困难，因此解决中小企业融资困难的问题对其发展至关重要。从外部环境来说，政府要加强对中小企业的政策支持，为中小企业提供多种形式的金融、信用服务，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，同时加快建立中小企业信用担保体系，扩大中小企业的融资渠道，为中小企业创造公平的竞争环境，支持中小企业的发展。从中小企业自身来讲，可以采取多方面的筹资形式，从金融机构获得贷款，或者向其他企业进行借款等。中小企业要努力提高自身实力，提高抗风险能力，拓展融资渠道，增强信息的披露意识，为金融机构以及其他投资者提供公司相关的真实可靠的信息，把企业展现在其面前，让投资者主动去了解企业的经营状况、财务状况，给投资者以信心。但是很重要的一点是中小企业要坚持信用第一的原则，诚实守信是市场经济活动中最重要的原则，企业若能不断提高自身的信用，提高信用并与投资者建立良好的合作伙伴关系，银行等金融机构会为其提供更优越的贷款，相关的企业也能为其筹集资金。#p#分页标题#e#
(二)投资方面
1.克服中小企业投资的盲目性，建立规范、科学的投资管理机构，完善投资管理机制。中小企业在进行投资时要规范项目的投资程序，对投资活动的各个环节进行精心设计，对投资活动的各个阶段进行监督。
2.中小企业在进行投资时要充分考虑投资项目的可行性，而且不能只看到短期的利益，要能够从长远出发，所进行的投资要有利于企业长期的发展。3.坚持成本效益原则。在市场经济时代，任何经济行为都必须符合经济学的“成本—效益分析原则”。当我们的行为具有利益的眼光，符合“边际利益大于边际成本”的经济学原则之时，我们的行为才会带来源源不断的财富，这样的行为也是最符合经济学原则的行为。企业做出的每一项活动都要考虑其效益与成本。企业在进行项目投资时详细列明各种方案的所有潜在成本和效益，坚持效益大于成本，通过比较分析来确定项目的可行性，因此对于财务决策既要考虑成本，也要考虑效益，二者不可分割。
(三)日常管理方面
1.#p#分页标题#e#强化资金的管理，努力提高资金的利用率
资金的使用关系到企业内外的各个方面，管理好资金不单是财务部门的职责，而且是企业的各个部门共同的责任。企业在进行分红时要留出企业重组的资金以保证日后的发展。企业要根据自身的经营和发展状况确定合理的资金使用量，依法合理筹备资金，对企业所有资金按不同的业务合理地调用，有计划地安排，不能收支脱节。对资金的使用要合理，如企业不能用短期借款来购买固定资产，否则会导致企业资金周转困难。
2.完善对存货的管理
对存货管理的好坏，也影响着企业的财务状况，所以企业要加强存货的管理，规范存货的采购、耗用、销售等各个环节。例如，可就近购买原材料，可节约采购成本，减少原材料对资金的占用；在生产产品过程中严格控制材料的领用，做到不浪费、充分利用原材料；销售商品也可选择就近原则，这样也可节省销售费用，减少资金的占用。用科学的方法来选择最优的存货资金结构。
3.加强应收账款的管理
应收账款是企业在产品销售过程中，为了促销或对于信用好的购货单位在其购买产品时给予的赊销。若企业销货很多，但大都是应收账款而并非是现金流入，会造成企业资金周转困难，所以中小企业要加强债务管理，明确债权债务关系，建立完整的应收账款核算体系。制定严格的赊销政策，根据客户的情况制定相应的信用标准，通过对客户及自身状况分析，确定赊销的金额及期限，对于未能收回的款项要及时地进行妥善的会计处理。#p#分页标题#e#
4.财务控制方面
搞好财务控制，建立严密的财务控制制度。财务控制重点是完善会计工作的统一管理，加强完善会计制度，保证信息的准确性，完善企业的内部控制制度。如不相容职务分离与牵制。中小企业要能够识别不相容职务，这些不相容职务包括：出纳与记账、业务经办与记账、业务经办与财务保管、业务经办与业务审批等等。中小企业在设置岗位时要分离不相容职务，明确不同职务的职责与权限，并实行必要的保障措施，如定期轮岗，实行授权批准制度，保证工作的质量。同时制定相应的考核评价制度，强化监督机制。对企业内部控制制度的建立及执行进行考核评价，对存在的问题提出意见，并不断地完善。对执行好的部门个人进行表彰以增强信心更好地工作。同时，也要加强监督，努力提高财务信息的真实性。
5.财务人员素质方面
高素质的财务管理人员是企业发展的有效保证，中小企业要加强对财务管理人员的重视，应对财务人员进行专业培训，使其熟悉掌握坚实的专业基础理论，更要不断地学习新的知识，开拓思路。采用激励的措施使财务管理人员不断地完善自己，提高自身的能力，为企业的财务管理目标奋斗。在管理活动中遵循财务管理应遵循的原则，增强其法制意识和监督意识，不断提高财务管理水平。
