新形势下的医院财务管理

一、拓宽管理内容
1.加强对无形资产的管理、核算
《医院会计制度》规定:无形资产是指那些没有实物形态, 价值较大,为法律所承认、许可、保护,并在较长时期内给医院带来收益的特殊资产。如专利权、专营权、商誉、著作权、土地使用权等等。长期以来,管理者对无形资产给单位带来的收益认识不足,也未按《医院会计制度》规定纳入财务管理,进行会计核算。在医疗市场激烈竞争的今天,无形资产的价值量日渐增加。因此,财务管理部门应建会计论文代写立一套行之有效的无形资产管理核算制度,实时、足额地反映无形资产的增减变动情况,根据无形资产取得的途径准确计价。对单位长期积累形成的无形资产,应及时按照法律程序申请确认,正确计价,以免无形资产流失,切实保护单位的合法权益不受侵犯。
2.加强筹资效益的可行性分析和控制
为了适应医疗市场的需求,提高竞争能力,医院常常需要上新项目,增加、更新医疗设备,对外投资合作等等。医院财务管理应加强筹资效益的可行性分析和控制,重视资金的时间价值,根据资金需求掌握好贷款时间,并根据国家的有关政策,积极争取政策性贷款,最大限度地降低筹资成本,减少投资运营风险。
3.加强科室成本核算和成本控制,树立全成本概念
医院在新形势下的价格竞争,实际上就是成本竞争。这就给医院财务管理提出了又一新的要求。要使本单位成本低于社会平均成本,必须科学建立、健全台账,完善登记汇总制度, 建立成本管理考核指标体系。同时,对干部、职工进行多层次培训,增强成本意识,遵循成本效益原则,实施成本发生全过程控制,进行全方位的成本核算。
4.规范经济行为,确保单位利益
对单位大型基建项目,要依法推行项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,以保证工程质量,降低工程造价;药品采购实行集中招标采购,降低采购成本并让利于患者,以降低每门诊人次费用和每床日费用;大额开支、大项采购采用招标、竞标方式,规范经济行为,降低采购成本,提高资金使用效益。同时,对重大决策和经营管理活动,要加大法律服务的力度。
二、规范财会行为,充分利用会计信息
1.健全与会计系统相关的内控制度,加强内部监控
针对管理中的薄弱环节,宜健全相关的内部控制制度及各岗位职责,保证会计核算的有效性。首先,完善货币资金内部控制制度,以确保应收则收、应收不漏及资金安全。其次, 健全存货内部控制制度以确保存货资金安全,加速存货资金的周转。一是实物流转程序控制,即采购、验收、存储、使用各环节的控制;二是对实物价值流转记录程序的控制即成本会计控制和永续盘存制度。第三,加强固定资产的内部控制制度。建立健全固定资产的预算、授权批准、账簿记录、职责分工、处置、定期盘点、内部保养等内部控制制度,并经常检查执行情况,严禁有章不循,导致会计信息失真行为的发生。 #p#分页标题#e#
2.重视会计信息质量及会计信息利用
加强对会计人员的继续教育,提高会计从业人员水平,确保会计信息的质量。同时,利用计会计论文代写算机技术不断改进和完善会计核算软件,开发财务管理信息。
3.做好财务活动分析,为领导决策提供信息
用科学的方法与相关指标进行财务分析,可以客观地总结医院财务管理状况,揭示管理中存在的问题,对影响医院发展的因素提出整改措施,及时为领导决策提供信息和警示,规避和防范经营与财务风险,以适应新形势下医院发展对财务管理的要求。