第1章 绪论
1.1 研究背景
随着世界经济的快速发展，资源使用量加大，资源日趋减少，生态环境恶化。环境问题己经引起了人们越来越多的关注。国际社会颁布了《保护臭氧层维也纳公约》《联合国气候变化框架公约》等，目的是为了减少污染的排放，全球公民一起保护环境。 2014 年我国能源耗费量为 42.6 亿吨标准煤，比上年增加了 2.2%。煤炭耗费量下降了2.9%，原油耗费量上升了 5.9%，天然气耗费量上升了 8.6%，电力消费量增长 3.8%。煤炭耗费量占能源耗费总量的 66.0%，水电、风电、核电等清洁能源耗费量占能源总耗费量的 16.9%。从这些数据中我们可以看出，我国经济增长靠的是高排放、高耗能，我国的环境危机正在威胁着我国经济的可持续发展。 十三五规划中强调要加快改善生态环境：推进资源节约集约利用、推进环境综合治理力度、加强生态保护修复、积极应对全球气候变化、健全生态安全保障机制、发展绿色环保产业。我国相关环境保护法律日益完善，也日益严格。消费者环保意识的逐渐增强，使得绿色产品的购买量增加。利益相关者也对企业的环境保护行为提出了更高的要求。作为重污染行业的服装纺织业上市公司，其日常生产活动对环境造成的影响，使环境保护成为必然要求。企业对与环境污染的形成具有不可推卸的责任，企业若缺乏履行环境责任的意识，不仅会损害其自身声誉和形象，对整个生态环境、人类赖以生存的自然环境也产生严重威胁。现阶段我国对企业环境管理行为还没有形成一套系统完整的管理体系，从而使企业在制定环境战略常常处于被动地位。因此企业环境战略的制定、选择与管理研究已经成为我国绿色化经济建设中非常重要的研究课题。企业作为经济世界中主要参与者，有责任有义务承担环境责任，为我国要实现资源节约型、环境友好型、人与自然和谐发展的现代化建设做出贡献，通过企业的环境行为实现企业的绿色发展。
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1.2 研究目的和意义
纺织服装企业作为整个社会经济发展的重要组成部分，带来经济增长的同时也带来了资源消耗和污染物的排放，所以低碳经济最终是要靠企业来实现。企业切切实实开展节能减排工作，给企业带来良好的形象，良好的品牌形象催生出更多的利润，这是一个使企业可持续发展的捷径。本文的研究目的也就是使纺织服装企业认识到，企业的经济发展可以与环境保护相互促进，良性共存。目前我国生态环境形势不容乐观，资源紧缺却伴随着资源浪费。我国人口众多，经济持续多年的高速发展，使我国的资源、能源短缺问题日渐突出，每年要从国外进口大量的资源。但同时，我国的资源浪费现象非常惊人。 “社会是企业的依托，企业是社会的细胞”，企业是组成经济社会基础的细胞，为真正实现社会进步与发展，使企业为整个社会接纳，赢得更多生存发展空间，企业就必须以可持续发展为指导方针。整个社会经济的可持续发展以企业可持续发展为基础，以企业可持续发展为最根本保障，因此加强对企业环境战略的研究尤其显得重要和必要。企业环境战略的履行现状有助于利益相关者对企业的环境和经营情况进行研究，做出正确的经济决策；有助于企业提升其环保形象，增加社会公众对其的信任感，使企业的产品和服务得到公众的认可；对于我国发展循环经济和保护环境资源也具有重大的意义。 纺织服装业是中国传统产业，也是重要的支柱产业，在支撑经济发展，带来效益的同时，环境问题却是纺织服装行业的一大“硬伤”。节能减排是纺织服装行业面临的一项艰巨挑战，只有解决这个问题，才能有长远的发展。对水资源的大量污染和消耗,是服装纺织行业成为影响生态环境的重污染行业之一。本文的研究意义在于寻求一种可以同时使股东财富增长，使环境变优的途径。
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第 2 章 文献综述及相关理论
2.1 国内外对企业战略内涵界定
在学术界并没有对企业战略的统一定论，国外具有代表性的战略专家对战略分别做出界定。美国战略学家安索夫（H. I. Ansoff）的定义：企业战略是企业在制定自身战略时，应先确定自己的经营性质，而无论经营性质为何种，在企业目前的产品市场与未来的产品市场之间有种内在联系，安索夫称这种联系为共同的经营主线。通过分析企业共同的经营主线，可把握企业运营方向，企业也同时可根据这条主线对企业内部进行调整及管理[1]。安德鲁斯（K. Anderws）、安索夫（H. I. Ansoff）等，从不同的角度对战略进行定义[2]。美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K. Andrews）的定义：企业总体战略是一种决策模式，这种模式提出企业的目的、方针、政策，并将日常生产经营与这些目的联接，形成属于企业自己的竞争优势。美国达梯来斯学院管理学教授奎因（J. B. Quinn）的定义：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体[3]。企业可通过战略分析出自身的优势劣势，再根据外界环境变化对企业资源合理配置。20世纪 60 年代到 70 年代，美国哈佛大学教授波特是战略专家中的代表人物，他对战略的定义为：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物” [4]。该定义强调企业战略的计划性，全局性和长期性。同时迈克尔.波特教授提出了五力模型，分析产业结构的工具。通过分析产业环境，他又提出了三种竞争战略。20 世纪 80 年代以来，被大家接受的是公司战略的现代概念，加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，企业战略可以通过五种定义加以说明：即计划、计策、模式、定位和观念，简称 5P’s[5]。这套理论可以制定计划性和非计划性战略，也即是可以制定预先安排的战略和临时出现的战略。所以现代的战略含义中更强调战略的应变性，竞争性和风险性。
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2.2 企业环境战略理论内涵
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。对企业战略的管理，包括战略分析、战略选择和战略实施。企业做出战略之前先进行外部环境分析，通常进行 PEST 模型分析，即分析企业的政治和法律、经济、社会和文化、技术等外部因素，然后进行企业内部环境分析。但传统的战略管理理论忽略了自然环境,自然环境并没有被纳入企业战略中进行分析。企业的发展必然受制于自然环境自然资源，因此在可持续发展问题尤为重要的今天,忽视自然环境会使企业失去长久的竞争优势。 从 1987 年世界环境与发展委员会发布报告开始，企业的经营者和学术界都开始讨论如何将环境战略纳入到企业整体战略中。环境战略的研究起源于企业的社会责任研究。环境战略是企业为减轻对自然环境的伤害,把自然环境问题加入企业总体战略之中。2000 年，Sharma 对环境战略做出的定义为：环境战略是企业管理商业与自然环境界面的模式,是企业遵守环境法律法规， 采取措施保护环境以便减少企业对环境造成的损害，以及主动采取环保措施的行为[6]。它是连续的活动，包括研发、采购、供应链、生产和分销等。由于企业对环境相关问题的关注在不断上升，环境战略也处于越来越重要的地位，不再只是将环境问题作为一种压力，一种导致成本费用上升的活动，更加意识到环境战略的积极实施可以给企业带来竞争优势。1995 年，Hart 给出他对环境战略的定义。Hart 认为环境战略管理主要包含三方面内容 : 污染防治、产品管理和可持续发展 。污染防治是在产品生产的各个环节，设计、材料采购、生产制造各个环节降低污染的排放量,其根本目标是使污染物排放量最小化[7]。污染防治不仅提高了原材料的利用效率 ,而且使得污染物的排放量最小化。1998 年，Sharma 和 Vredenburg 认为，应该把环境战略放在产品“从出生到死亡”的全过程，即包括产品研发、原材料采购、供应链管理、产品生产、产品分销、能源使用及废弃物的回收利用等整个过程[8]。
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第 3 章 纺织服装上市公司实施环境战略现状.....15
3.1 关于环境保护的法律法规条例.....15
3.2 我国纺织服装上市公司环境信息披露形式概述.........16
3.3 我国纺织服装上市公司环境信息披露现状及问题....17
3.3.1 我国纺织服装上市公司环境信息披露现状......17
3.3.2 我国纺织服装上市公司环境信息披露内容分析.....18
第 4 章 前瞻型环境战略对股东财富的影响..........24
4.1 以资源为基础的前瞻型环境战略形成竞争优势带来的股东财富增加............25 #p#分页标题#e#
4.2 经济人视角下的前瞻型环境战略带来的股东财富增加....26
4.2.1 股东财富价值衡量基本模型......26
4.2.2 前瞻型环境战略对股东财富的影响分析...........27
第 5 章 前瞻型环境战略的实现途径......31
5.1 影响前瞻型环境战略实现的原因........31
5.2 前瞻型环境战略的实现途径........31
第 5 章 前瞻型环境战略的实现途径
5.1 影响前瞻型环境战略实现的原因
考虑到我国现阶段国情以及企业目前状况，要想推进企业都实施前瞻型环境，还需经历艰难的过程。主要原因可分为两种： 一、外部原因：(1) 我国环境法律法规并不健全[33]。在国外，企业在强有力的政府法律约束下，守法经营。但在我国相关法律法规尚不完善，量刑偏轻，导致许多企业因违法成本较低，被动进行环境管理甚至对危害环境行为置之不理。(2) 政府政策支持环保力度不够[34]。税法对环保类企业或者实施环保措施的企业有一些优惠措施，但优惠力度太小，并不能起到激励企业相关环保行为的效果。(3) 公众环保意识薄弱。企业要想通过绿色产品战略给企业带来竞争优势，前提是消费者会为了这些绿色食品买单，可目前我国消费者环保意识淡薄，且他们的购买力有限，同样使企业决心研发绿色产品的信念减弱。 二、内部原因：(1) 管理者环保意识缺乏[35]。虽然企业的环保意识逐渐增强，但还会在不同程度忽视积极环境战略给企业带来的长远利益，通常企业会损害环境以谋取短期经济利益。企业作为社会经济的细胞，有义务节能减排、保护环境和维护社会公众的利益，切实履行好社会责任。(2) 环保项目启动资金受限。企业要实行前瞻型环境战略，需采购环保原材料、研发或者购买环保技术、更新绿色生产工艺、购买先进设备以及相关员工的培训。在企业实施环境战略初期，资金需大量投入，营运资金占用过多会增加企业经营风险。(3) 企业环保技术落后。企业要想实施前瞻型环境战略，需要绿色环保技术的更新提升。而多数企业的环保技术开发水平有限，只靠企业本身力量来提高环保技术有很大难度。况且就目前来说我国从事环保科技研发的企业并不多，这类行业也刚刚起步，达不到标准化、规模化程度。这些都是导致企业环保技术水平低下的原因。
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结论
在整个行业竞争和政府要求的情况下，企业被动履行环境责任，实施反应型环境战略，最终还是会增加相应资本支出，白白损失了每年的经营现金流，减少了股东财富。企业作为“经济人”，以实现股东价值最大化为目标。通常执行前瞻型环境战略既需要外在的推力，即需要政府部门发挥宏观调控能力，如进一步完善环保法律法规体系、进一步完善环保保障体系建设、加大环境宣传教育力度；更需要企业在坚定的环保理念指导下建立科学合理的前瞻型环境战略管理体系，主要包括设定企业合理的长期和短期的前瞻型环境战略目标；确定企业环境管理涉及的范围和具体的内容；确定企业环境管理的衡量标准及评价指标、日常控制手段和方法，以及事后评价方法和激励机制；进行企业环境战略管理的日常控制；进行企业环境战略执行结果和执行力度的评价。同时需要社会公众的配合及监督。企业应在提高财务业绩的同时，有效执行前瞻型环境战略，不断提高环境责任履行能力，使企业获得可持续发展。
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参考文献(略)
