1 绪论
1.1 选题背景与研究意义
市场进一步开放和经济全球化，导致来自国际上的竞争压力加大，企业之间的竞争不仅仅是资源、规模上的比较，企业的核心竞争力逐渐趋向于企业的科技发展能力，面对通货膨胀、人才薪资上涨，企业的经营成本也逐渐增大，越来越多的企业开始以高成本低价格进行市场占领，企业想要在竞争激烈、高成本、通货膨胀等多种因素下增加自身的盈利能力就必须提高生产效率和成本管理能力，因此，成本管理成为近些年的管理研究焦点，越来越多的企业开始关注有效的成本管理方法。 竞争环境下，企业的科技发展能力决定着企业未来的发展趋势，根据我国的统计年鉴数据显示，从 2006 年开始我国研发资金的投入快速增长，2006 年到 2012 年研发资金的投入每年平均以 20%的速度增长，由 3000 亿元增长到 8687 亿元，截止到 2015年 11 月，我国研发总投入已经达到 13000 亿元的规模。2012 年我国研发资金投入 8687亿元,规模超过英国、法国、德国和日本，成为世界第二大科技研发经费投入国。2015年我国研发经费与 GDP 的比值为 2.05%，同比增长 0.04%。研发经费投入的主体集中在企业、高校和政府机构，其中企业占据研发投入比重的 77%，高校位居第二 14.8%，政府的研发投入仅占 6.9%，企业是我国的研发投入的主体。企业在 2015 年以 10060.6亿元的研发支出远远超过政府与高校的研发支出，2006 年以来,企业高度重视研发，加大力度增强企业研发实力。 产业部门的研发经费投入统计数据显示，工业企业研发经费所占比重为 61.3%，其中汽车制造业在 2014 年的研发投入金额为 680.2 亿元，汽车行业的研发投入强度为 1.14%（与主营业务收入之比），仅低于计算机、通信和其他电子设备制造业以及电器机械制造业两个行业。汽车行业历经井喷式发展之后，认识到只有重视科技研发才是企业核心竞争力发展的关键。
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1.2 研究内容与研究方法
本文详细分析汽车企业研发活动的成本控制状况以及产生原因，找出问题所在，提出改进建议，具体如下： 第一部分为绪论，针对选题的背景和研究意义、详细的阐述研究内容和研究方法、文章的创新点，整理了国内外文献综述，重点描述了我国目前研发投入的情况，根据统计数据简要分析了汽车行业的研发投入与产出比例，得出研发成本的控制对我国企业非常重要的结论。 第二部分为研发的相关理论综述，介绍成本和成本控制的相关概念，总结成本控制方法中目标成本法和作业成本法的概念、特点、优势与局限性，为以后章节的论述提供了理论依据。 第三部分为 B 企业研发成本控制的具体分析： 第一小节介绍 B 公司的整体发展和目前研发的情况，取 B 公司的财务数据分析近几年研发活动投入与产出情况。 第二小节分析研发阶段成本控制流程现状，讨论 B 公司目前的研发成本管理方法、流程的合理性，提出企业中存在的问题，总结问题产生的原因。 第四部分为研究企业研发成本管理的改进方法及建议。 第一小节提出解决上述存在问题的改进方法：结合目标成本法和作业成本法，阐述该企业实施的必要性和可行性；第二小节阐述企业研发成本控制中目标成本法的应用，提出企业应用目标成本法的具体步骤，预测、分解目标成本，并以企业研发案例，做出案例应用分析； 第三小节具体描述企业研发成本控制中作业成本法的应用步骤，并以目标成本法案例，演示作业成本法的应用； 第四小节提出改进意见，即建立成本控制的调节与反馈机制，修复企业目前的管理流程存在的漏洞，重视应用反馈流程，总结成本控制工作，为后续企业的研发成本控制提供管理经验。 第五部分总结了本篇论文的研究结论和论文中存在的不足以及研究内容未来的展望。
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2 研发成本控制一般内容及方法
2.1 研发成本控制的内容
研发人员的人工费用是指企业在研发活动进行的过程中，专门从事研究开发活动的研发人员的全年薪资，包括：基本工资、将近、补贴、津贴、年终加薪、加班工资等。公司如有外聘的专家等，其相关人工费用也应计入到研发活动的人工成本中。 研发直接投入费用主要指企业为研发活动所购买的直接原材料费用、所租入固定资产的租赁费用、进行试制试验的费用以及产品的检测费用等相关支出。固定资产的折旧和长期待摊费用主要指企业在进行研发活动时所使用的固定资产、所购买的仪器设备等的折旧费用，以及在使用中对资产进行改良、改建、装修等发生的长期待摊费用。企业在研发活动中对新产品、新技术、新工艺等进行改进创新时所产生的设计费用，对内可以企业员工工时，乘以小时工资率计量；对外为支付的外部委托设计费用，该部分费用应为第三方设计公司或者研究院费用。研发调试费用主要是在研发过程中所发生的调试费用，如试验试制工装准备过程中所发生的费用，如研制设备、试验试制模具和工具，以及改变生产和质量控制程序所产生的费用。
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2.2 研发成本控制的特点
业的研发活动与其他的生产活动的特性主要区别： 首先，研发活动具有创新性。研发活动是企业进行的对原有的工艺、技术、产品进行更新换代创新的一个过程，研发活动的目的是将创造出的新产品、新技术、新工艺投放到市场中以求赢得全新的竞争机会，创造新的细分市场，吸引新目标消费对象，进而增加企业的利润。 其次，研发活动具有风险性。企业进行研发活动时需要投入大量的资金，包括具有创新研发能力的人才、全新的技术研发设备、先进的管理理念等，但高投入不代表带来高额回报；企业的研发活动存在不确定性的风险，企业不确定研发活动是否可以得到预想的结果，也不确定得到预想的结果后是否可以在产品的试验试制阶段取得成功，更不确定一切的研发的新产品产出后是否可以得到市场以及消费者的认可。研发活动在大量资金投入的同时有着太多的不确定性，因此，研发活动有着高风险性。 再次，研发活动具有高效益性。研发一旦成功，就意味着有一个新的产品问世，目前市场中所没有的产品特性，所没有的产品功能等，企业可以利用新产品占据新的市场份额，拥有大量的新用户，获得更多的收入。同时，研发产品的新特性通常可以减少原产品在生产过程中的消耗问题，也为企业赢得了新的利润空间。
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3 B 汽车公司研发成本控制的现状分析 ........ 13
3.1 B 公司基本情况介绍 ......... 13
3.1.1 B 公司简介 .... 13
3.1.2 B 公司研发支出情况 .......... 13
3.2 B 公司研发成本控制现状 ..... 14
3.2.1 B 公司研发成本控制现状 ...... 14
3.2.2 B 公司研发成本控制存在问题的原因分析 ...... 19
4 B 公司研发成本管理的改进建议 ..... 20
4.1 B 公司实行目标成本法和作业成本法的必要性和可行性 ....... 20
4.1.1 B 公司实行目标成本法和作业成本法的必要性 ......... 20
4.1.2 B 公司实行目标成本法和作业成本法的可行性 ......... 21
4.2 B 公司研发活动中目标成本法的应用 ......... 22
4.3 B 公司研发成本控制中作业成本法应用 ....... 27
4.4 建立研发成本的相关管理制度与预算执行反馈机制 .......... 32
4.4.1 建立研发成本的相关管理制度 ........ 32
4.4.2 建立研发阶段的预算执行反馈机制 .... 33
5 结论与展望 ........ 34
5.1 结论 ........ 34
5.2 研究不足与展望 ..... 35
4 B 公司研发成本管理的改进建议
从上述对 B 公司目前研发成本控制中存在的问题以及问题产生的原因进行分析可以了解到 B 公司对研发成本的管控存在的漏洞和缺陷。本文认为，实际研发支出偏离预算、忽视研发成本控制的动态性和过程监控以及缺乏成本目标的设定三个大问题均可以通过应用目标成本法进行相应的改善。具体说，通过目标成本法设定研发项目组的目标成本，通过目标的层层分解将成本目标单元化，实现成本控制的全员管理以及掌控研发过程中的成本目标达成情况，严格控制研发支出偏离预算的情况发生；对于研发经费的支出效益比低的问题，通过目标成本法实施的过程中对市场信息的把握，可提高研发人员对于目前市场形势的分析水平，使得企业在研发的最初阶段便设定好研发成果要占据的细分市场，从而提高企业的研发成果的竞争能力。实施目标成本法以及作业成本法后，同时 B 公司还应当细化关于研发成本控制的制度文件，例如研发预算审批流程、超支费用审批流程等，以及对各个部门的职责的明确分工也应当明确规定，例如 B 公司目前缺乏对预算执行情况的反馈工作，那么这份工作是由财务部来执行还是由研发项目组来执行呢，B 公司尚需做出规定。下面针对本人所提出的改进方法进行详细分析。 #p#分页标题#e#
4.1 B 公司实行目标成本法和作业成本法的必要性和可行性
B 汽车公司拥有自主品牌，自己进行产品设计、研发工作，因此导致 B 公司更加需要注重在产品设计研发阶段的成本控制，通过目标成本法的特点，可以有效的控制B 公司在研发阶段的成本控制，并且可以提高 B 公司对于前期的市场调研、技术需求、产品差异化分析等的重视，目标成本建立在深度的市场分析、顾客需求化的基础之上，可以很好的完善产品开发前的目标定位。在目标成本确定的基础上进行目标分解，目标成本法中目标的分解可以详细到每个零件、每个工序、每项采购所构成的成本体系，可以有效的对产品研发阶段每个小目标成本进行控制，从而达到对产品目标成本的管理。
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结论
本篇文章以 B 公司为背景研究了研发阶段的成本控制，以求对企业目前在研发阶段的成本控制工作有所帮助。研究总结发现，B 公司研究开发阶段的成本控制工作主局限在编制预算和请款审批的环节上，较少的关注成本管理的方法，导致企业至今为止研发成本处于高消耗状态，因此，本文提出在研发支出占比较高的企业，结合应用作业成本法与目标成本法，提升企业的成本管理效率，帮助企业实现战略化经济目标并保持长久的竞争优势。本文针对目标成本法和作业成本法的研究，以及结合两种方法在 B 公司具体实施，主要结论如下：
第一，研发活动是企业进行长远发展以及战略规划所不可缺少的环节，而研发环节的成本控制则是企业实现战略目标的必要途径，企业需要在研发阶段进行有效的成本控制，提高企业在产品生产初期阶段的成本控制意识，将成本控制的重点由后续的生产环节转移到研发阶段，避免企业在成本控制中的疏漏，为企业开发更大的利润空间。
第二，作业成本法和目标成本法是目前成本管理方法中较为先进的方法，企业结合使用作业成本法与目标成本法可以深化企业成本费用的核算层次，实时监控外部市场因素、行业因素的变动影响，二者结合应用进一步优化了企业的成本管理方法。
第三，目标成本法与作业成本法的实施需要企业做出大量艰苦的工作，无法一触而就，落实方法使用之前需要分阶段、分步骤进行基础性工作，保证了前提工作的完好实施，后续的成本控制工作才能发挥效用，因此，企业想要实现作业成本法和目标成本法的有效应用，需要对企业自身的各方面因素进行深入分析，在条件适宜的情况下循序渐进的进行方法的实施，最终实现目标成本法与作业成本法的协同效用。
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参考文献(略)
