第1章 引言
1.1 研究背景
企业是以赚取高额利润为目的的经济组织，降低成本增强产品竞争力，从而获取更多的利润是每个企业管理的目标，成本管理是现代企业财务管理的主要方面，是衡量企业能否进一步发展的关键因素。随着社会经济的高度发展，国际经济的一体化，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透明化，现代企业要想在市场上占有一席之地就要做好成本管理，做好控制1。成本管理是和诸多因素联系在一起的，仅仅单靠控制成本支出的多少，降低消耗，降低成本水平，尽量去节省和节约，是不能把各种物化劳动和活劳动消耗降低到最低程度的。现阶段，随着经济全球一体化步伐的加快，国内外相关企业对成本管理的重视程度不断加深，并将其作为企业可持续发展的基本保障。微软中国公司生产企业同样需要做好供应链成本管理方案的研究与探析。目前，对于成本管理与控制方案的研究，微软中国公司决策管理层尚未重视起来，这将不利于微软中国公司利润的稳定、持续增长。本篇文章笔者重点以微软中国公司为分析和探究对象，根据成本管理相关理论模式，对微软中国公司成本管理模型进行了有效构建，并从成本角度出发，进行了企业可持续发展战略决策的制定，对于健全和完善微软中国公司成本管理方案提供了可靠保障。 笔者通过研究发现，企业的发展和创新离不开内部管理和成本控制，特别是软件类企业，在面临国内外竞争局势日益激烈的环境格局下，必须建立健全成本管理体系，通过进行成本管理方案的构建和完善，有利于企业成本控制，降低成本投入，提升资源利用率，最终有利于企业利润的提高，对软件类企业的可持续发展具备一定的现实意义和实用价值。
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1.2 研究目的
通过研究发现，微软中国公司在最近几年的发展过程中，一直在一个保守的环境中，其发展可谓是寸步难行。由于生产成本过高，资源利用率太低，直接制约着微软中国公司的发展步伐。基于此现状，本文笔者通过对微软中国公司生产企业的发展现状进行了实地考察和随机访谈，认为微软中国公司生产企业目前面临最大的问题就是成本管理问题和内部控制问题。因此，一个科学、合理的成本管理方案，对于微软中国公司生产企业来讲，其意义深远而重大。本文研究方法有案例分析法，问卷调查法，数据分析法。案例研究法是指本文的研究对象是微软中国公司，以微软中国公司作为案例，以该公司作为引导开展对微软中国公司的成本管理进行分析；文献研究方法主要从国内外的一些相关文献资料中提取有用的理论资料及吸取学者们的研究方法，以供本文参考；问卷调查法主要是通过一个实际的企业作为全文的切入点开始分析，围绕这个案例开展了问卷调查的方式收集研究资料，再对资料进行数据分析，从调查结果的数据中研究企业成本管理的问题。本文的研究思路是从课题案例微软中国公司的背景引出全文，首先阐述该公司的基本概况，在对该公司的成本管理有个基础的认识上，再重点通过问卷调查探讨本文该公司在成本管理出现的一些问题，最后针对微软中国公司的问题提出一些解决问题的对策措施。
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第 2 章 文献综述
2.1 国外研究现状
20 世纪中期，国外学者就已经开始研究成本管理的基本理论。但真正对成本管理有更深入的研究，还得追溯到传统性经验项目管理的阶段。在世界发达国家会计史中，总认为经济产业革命与成本会计息息相关，成本会计工作推动了经济产业革命。例如只有有了工厂，才会有会计，才会有会计成本。1750 年，英国学者多德森通过《会计人员或薄记方法》对项目成本分析法的计算方式进行了首次阐明，由此演变发展成为后来的会计成本。在此之后则为科学管理阶段。20 世纪初期，会计师 Whitmore首次提出标准化成本会计制度。同年，英国也对标准成本问题展开了深入研究，并用于各行各业，逐渐形成了完整的标准成本会计理论。第三阶段是现代管理阶段，从 20世纪中期开始，其中较为重要的是作业成本法和目标成本法。上世纪中期，埃里克科勒首次提出了作业成本法的项目管理理论，他通过实践活动进行了验证，其表示任何一个企业中的每一个产品在制造过程中的成本均具有可变性，这样就能够用单位作业成本水平进行管理与调控。随后，目标管理思想由美国管理学家德鲁克提出的。1902，希琴斯（美国）提出了责任会计的理论。它是通过对投资、利润和成本中心进行组建，并相互结合形成科学全面的会计制度。这种制度不仅能够明确每一部分责任中心的业绩考核，还可以将目标成本分解成各个单位责任成本，使成本管理控制工作更加明确和具体。20 世纪后，日本学者提出了成本企划的理论。成本企划理论的核心是目标成本等于消费者能够接受的价格除去企业生产产品时的期望利润，再结合成本方面优化产品的生产，以便满足目标的需求。
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2.2 国内研究现状
我国的成本管理主要经历了从传统的完全成本法到现在制造成本法。改革开放以前我国的成本管理模式一直处于计划经济体制下，通常是采用完全成本法对产品的成本进行核算。完全成本法的缺点是核算量巨大，并容易受人为影响，对同行业成本比较分析极为不利。改革开放以后，随着我国市场经济的不断发展，我国逐步采用制造成本法用以克服完全成本法的不足之处，在成本管理上又向前迈进了一大步。所谓制造成本法，就是在计算产品的成本时，忽略其它费用，只计算与施工项目有关的费用。 近年来，随着经济的持续增长，企业数量的不断增多，企业面临内忧外患的竞争局面，核心竞争实力作为企业发展和创新的基础保障，而成本管理作为企业竞争的内在影响和制约因素。基于此，成本管理作为企业在发展和创新中所关注的核心工作之一，对于其研究和关注力度不断加大。企业全面展开对内部管理和成本管理模式的不断优化和创新，以期实现成本效益最大化，并且助推企业实现又好又快、可持续发展。 当前，对于一个企业来讲，其成本管理已然作为企业所关注的焦点核心问题，贯穿于企业生产活动和决策活动的整个过程。通过有效的成本管理和控制，一方面有利于企业成本投入的减少；另一方面有利于企业实现效益最大化。同时，一个有效的成本管理方案，能够从本质上帮助企业进行战略决策的制定，有利于市场核心竞争实力的不断强化。 针对企业内部成本管理，我国众多学者通过研究，均提出了自己独到的见解，下面将罗列我国相关学者对企业内部成本管理研究的主要成效： 2010 年，我国学者仲振雷通过对我国企业成本管理现状的研究，提出一系列有针对性的意见和建议。他指出：企业成本管理不可以仅仅依靠减少投入来实现，而要运用先进的技术手段，不断提升内部职工的创新能力，企业成本管理涉及到企业的整体，必须全员参与，方能实现预期管理目标。
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第 3 章 微软中国公司现状分析 ......... 15
3.1 微软中国公司的简介 ........ 15
3.2 微软中国某区域分公司财务指标现状 .......... 15
3.2.1 微软中国某区域分公司 2006-2009 年各指标值及发展特点 .... 15
3.2.2 微软中国某区域分公司 2010-2013 年各指标值及发展特点 .... 16
3.3 微软中国公司成本管理的现状 ........ 17
3.3.1 微软中国公司成本管理现状 ...... 17
3.3.2 微软中国公司成本管理公司经济管理中的作用 ...... 19
第 4 章 微软中国公司成本管理存在的问题及原因分析 .......... 21
4.1 微软中国公司成本管理问卷调查情况分析 ...... 21
4.2 微软中国公司成本管理的问题分析 .... 23
第 5 章 微软中国公司成本管理问题的改进措施 ......... 24
5.1 软件项目研发过程的成本管理过程 .... 24
5.2 提高资金管理意识，全面推进成本管理 ........ 27
5.3 改变成本管理理念，引进信息化管理手段 ...... 30
5.4 完善组织结构，满足财务改革需求 ........... 31
5.5 消除企业内部隐性成本 ...... 31
5.6 项目质量成本管理 .......... 32
第 5 章 微软中国公司成本管理问题的改进措施
5.1 软件项目研发过程的成本管理过程
项目成本的预测必须依据合理的研发项目方案，并结合研发项目具体研发过程的实际情况，借助现代化的科学管理方法，对将来可能产生的成本水平进行预测和估算。研发项目经理可首先对项目成本进行初步预测，并根据预测结果选择高效合适并满足研发部门和用户需求的科学方案。还可以在研发项目成本组成的同时，强化成本薄弱处的管理工作，以提高成本分析的可预见性。 项目在做目标计划和重大决策时主要以研发项目的成本预测作为参考依据。预测中首先应全面分析可能会对成本变化产生影响的各类因素，同时对比已完成的研发内容和即将完成的研发内容两者单位成本之间的差异，从而预测各类因素对研发项目成本影响的程度，以得出较为准确的研发项目总成本和单位成本。成本预测的过程中一般包含预测目标的确定、资料收集与分析、假设提出、构建成本分析模型、选用合理预测方法展开预测、预测误差的分析、所提出的假设检验和预测结果修正等过程。 #p#分页标题#e#
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结论
根据本文以上的研究内容可以得出结论，微软中国公司可以通过强化后台对成本管理的关注，以后台人员驱动全体人员积极性，这样公司的核心竞争力和财务管理水平会得到显著提高。对于微软中国公司来讲，建立成本管理对于大部分公司来说虽然不是什么新的管理方式，可是企业要想健全内部的成本管理就必将面临着一系列的挑战。做好成本管理不是短暂且简单的工作，其是一种长久且不断完善的工作内容，企业在进行成本管理时除了要求企业的领导者对其提高重视程度，并且需要具备高专业技能的会计师和企业内部全方位的资源结合。成本管理最后会改变微软中国公司财务目标方向，促进企业的市场竞争力，让企业更快适应市场经济的变动，帮助企业向可持续发展的道路转变，在激烈的市场竞争中获得优势，最后完成企业的经营管理目标，且使企业市场价值最大化。 结合微软中国公司成本管理的特点与需求，笔者认为其做的好地方是： 第一、 微软中国公司的成本管理账目清晰，帐表明细项目记载比较全。 第二、微软中国公司财务引进了电子信息化系统，采用科学的管理方法，制定清晰、完整的账表科目，并分类汇总，可以实时查询每个部门的每天的收入和成本情况。 第三、微软中国公司实行全面预算制度，每年制定年度预算，每季度更新一次季度预算，每个月结账最终数字确定后还会更新下面月份的预算。所有和预算有重大出入的项目都需要给出合理的业务解释。以全面预算制度来保证收入和成本的有效控制，和每年的指标达成。 第四、科学化、有效化的成本管理方法实现了公司财务部门的高效、低成本的财务控制和核算。
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参考文献(略)
