【摘要】对于外部价值链的监控，归根到底是为企业内部经营管理活动服代写会计论文务的。因此，对企业内部价值链的实时会计控铡，是整个价值链会计实时控铡的落脚点和归宿。
【关键词】内部 价值链 会计 实时控制
对于外部价值链的监控，归根到底是为企业内部经营管论文代写理活动服务的。因此，对企业内部价值链的实时会计控制，是整个价值链会计实时控制的落脚点和归宿。
1. 内部价值链会计实时控制的基本架构在具备了先进信息技术构建的IT平台之后，控制目标、控制方法、控制点以及会计流程就成为了内部价值链会计实时控制的几个关键要素。如何确立正确的控制目标和选择关键控制点，并设计适当的控铡方法进行实时控铡，进而在先进的环境下重构会计流程使之能够满足控制目标、控制方法的要求，此后根据对控制过程本身的评价反馈信息不断漏整控制目标、控制方法和会计流程，构成了内部价值链会计实时控制的基本内容。
2. 内部价值链会计实时控制的目标定位与关键控制点选择从企业内部看，每个企业都是从产品设计开始，经历供应、生产、营销基本业务活动以及对产品起辅助作用的各种辅助业务活动的综合体，这些活动构成了一个相互联系的价值链条。企业价值的增值源于价值链中的增值业务流程和业务流程的良性协调整合。基于内部价值链视角，会计实时控制的总体目标可以定位为：
实现会计控制从面向部门职能转变为面向业务流程；通过业务流程重组，提高作业活动的增值效应和协同效应。具体又可以细化为以下四项任务：
2. 1建立扁平化的组织。尽量消除纯粹的中层领导，这不仅能降低管理费用和成本，更重要的是提高了组织的运转效率及对市场的反应速度。
2．2提高市场反应速度。在控制过程中，充分考虑阻碍信息沟通的环节和时问，使流程的信息流能够及时反映物流、资金流和作业流的情况，减少时滞，缩短顾客以及联盟中其他节点企业需求的反应时间。
2．3强调每一业务流程创造最佳的价值。尽可能减少无效的或不增值的业务流程；并从整体流程最优的目标，设计和优化各项具体业务流程；尽量实现流程之间的单点接触，这不仅有利于流程畅通，而且有利于提高内外部顾客的满意度。
2．4消除无增值作业。通过实时控制，识别并消除无增值作业，使作业链尽可能缩短而价值链的增值率尽可能提高。企业运营当中，常见的无增值作业有原材料、半成品在供、产、销各环节的堆积和延误，产成品的存储、管理、返修等。控制目标能否实现，在很大程度上取决于能否正确地选择关键控制点。
3. 内部价值链会计实时控制的基本方法：作业基础责任会计制度传统会计控制可以采用的控制技术和方法很多，主要包括预算控制、成本控制、规范业务流程和操作规程及业务记录控制、组织机构设置、职责划分和授权控制、内部牵制等。责任会计由于能够将这些控制技术有效地整合起来，提高控制效能，成为了传统企业会计控制体系的主要形式。传统责任会计由于责任中心划分僵化、评价及激励制度单一等缺陷，已经难以满足价值链管理的要求。因此，必须将传统责任会计的控制对象深入到企业的作业流程，改进为作业基础责任会计。作业基础责任会计制度主要包括以下内容：
3. 1从作业流程出发，以作业为基础重新构建责任中心体系。传统会计核算系统以产鼎为中心核算企业价值转移，相应地传统责任中心体系也以各最终产品为基础进行构建。而实施价值链管理以后，会计核算对象由产品转变为作业流程，整个信息传递过程也发生了实质性变化，所以传统责任中心体系已不能满足成本控制与监督的薪要求。因此，应构建 与会计核算基础相符的作业中心取代传统的成本中心。以作业中心为基础设置责任中心，跨越了组织机构界限，克服了以组织枧搀划分责任中心所带来的不利因素，同时符合企业未来发展趋势。
3．2以作业为基础编制责任中心的责任预算并实时监控预算。
执行正确编制责任预算是责任会计的基本内容之一，责任预算按照责任中心层层分解企业总体经营目标，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动，评价工作成果的基本标准和主要依据。编制好底层作业中心的责任预算显得尤为重要，这也是作业基础责任会计与传统责任会计的重大区别之一。
作业基础责任预算是对企业组织生产产品或提供劳务流程的追踪，它依据作业消耗资源，产品消耗作业的原理，在对预算期产出需求量准确预期的基础上，通过规划作业消耗率预测产出消耗的作业量，再通过规划资源消耗率预测作业消耗的资源量，进而落实预算。
3. 3以作业漉程改进为导向，业绩考评动态化、多维化。传统责任会计业绩考评的主要方法是：首先针对不同的责任中心制定相应财务指标，如投资中心的考核指标有投资摄酬率、剩余收益等；其次，实际与预算相比较，计算差异剖析原因；最后，编制各责任中心业绩报告。传统责任会计中对投资中心、利润中心的业绩评价方法仍然适用于以作业成本法为基础的责任会计。但是，对于作业中心必须增设相应的评价指标作为考核依据，其中时间、质量和效率应该成为业绩考核的主要指标。
3．4合理而恰当的激励制度，持续改进作业流程。着名心理学家和行为学家弗鲁姆认为人们在取得绩效后能得到合理的奖励，才会产生工作热情，否则就可能没有积极性，所以奖励应合理并因人而异才能发挥出最大的激励作用。经济学理论已经证明，拥有对企业剩余的索取权是代理人最优的激励形式之一。在价值链较复杂的大型企业中，CEO对生产要素的配置必须通过授权给各责任中心的负责人来实现，从而又形成一种委托代理机制。
4. 内部价值链会计实时控制的信息平台目前，会计信息化的流程仅仅是手工会计业务流程的高度仿真，无法满足实时控制的要求，制约了作业基础责任会计制度控制效能的发挥。借鉴业务流程重组思想对传统会计业务流程进行重组势在必行。会计业务流程重组的基本目标是构建事件驱动的会计信息系统。事件驱动是计算机术语，是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行。应用到会计上，对会计源数据信息不进行进一步的顺序性加工处理，当决策者需要某项专用信息时，只要驱动相关专用信息代码处理，随时可以满足要求。
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