会计论文哪里有？本文以有色金属企业云南铜业的绿色治理作为案例展开研究，通过案例研究法，在可持续发展理论、三重底线理论和协同效应理论等理论基础的指导下，关注案例企业行业及自身情况，梳理云南铜业绿色治理举措。
第1章 绪论
1.4 研究贡献
随着全球环境问题日益严重，企业对绿色治理的重视程度也在逐渐增强。目前在该领域的学者探索多集中在对其概念和理论进行研究，针对特定案例企业对绿色治理理论在实际中的应用研究较少，没有很好的将绿色治理理论框架与实际企业经营生产进行更好地融合，且针对有色金属行业的特定研究相对比较缺乏。本文意在将ESG理念与云南铜业的绿色治理行为和治理效果相结合，以该案例引导企业在发展过程中将环境、社会和公司治理责任三者有机的统一结合在一起，并与绿色治理进行合理结合。通过本次研究，为其他有色金属行业企业提供绿色治理的实践参考，增强该领域研究的实际应用价值和指导意义。
第3章 云南铜业绿色治理案例介绍
3.1 有色金属行业发展现状
有色金属是我国重要的战略资源之一，行业内存在众多细分产品，由于各类金属的地理分布位置、产业链情况以及下游需求各不相同，行业内存在众多参与者。目前国内有色金属企业依据业务范围和企业背景，主要分为国有综合性有色金属企业、国有地区性有色金属企业、民营综合性有色金属企业、民营地方有色金属企业四大派系。
近十年来，我国有色金属行业产量逐年稳定增长。根据国家统计局统计数据显示，我国在2022年有色金属市场前十种有色金属产量为6774.3万吨，同比增长了4.59%。其中，氧化铝产量8186.2万吨，同比增长5.6%；铜材产量2286.5万吨，同比增长5.7%。
第5章 云南铜业绿色治理影响路径及研究启示
5.1 云南铜业绿色治理路径分析
5.1.1环境管理体系改革
云南铜业在绿色治理过程当中，将绿色理念融入到管理体系当中，建立健全环境管理组织体系以及环保制度体系，对组织及制度进行全面的绿色治理改革，从而形成对业务的全链条全环节的综合绿色监管与治理。
在环境管理组织体系方面，云南铜业通过设置安全环保委员会及低碳工作小组，实现环保责任落实到人，环保理念有效传递，更好地宣传、贯彻公司环境保护政策，将上层的绿色治理思想准确的传达至下方，提高了员工的环境意识，对环境保护工作落实情况能够做到及时准确的把控与推进，防止出现监管不到位导致的环境污染事故，对环境和企业名誉造成不可逆的影响，促进污染防治顺利开展，加快清洁生产步伐，提升企业绿色治理质量。
在环保制度体系方面，2014年云南铜业制定完成整套完整的环境管理制度，将环境保护管理指标纳入公司发展规划和生产经营计划，绿色治理自此被融入公司发展规划当中，此后随着公司发展及国家政策的更新，云南铜业不断更新完善制度框架，持续完善环保制度体系，形成完整的事前考核、问责，事后核查机制，压紧压实生态环境保护主体责任。云南铜业在明确的制度规则框架下，生产经营行为得到约束和引导，加强了内部环绿色环保治理和监管力度，降低了因环境污染和违规行为引发的环境风险。有助于保障企业的稳健发展，避免因环境问题引发的各种潜在风险能帮助企业维护自身的形象和声誉。
5.2 研究启示
结合前文对云南铜业绿色治理的影响路径的研究，总结具有借鉴意义的启示与建议，帮助其他有色金属企业在绿色治理探索过程中找到方向，实现行业的绿色可持续发展。
5.2.1树立长远环保意识，完善环境管理体系
绿色治理的有效实施需要政府、企业、社会公众等多主体发挥协同效用共同推进，企业作为其中最重要的实施主体，需要结合发展趋势主动发挥主观能动性，深刻认识到环境保护对于企业及全社会全人类所存在的重要意义，不以短期利益作为唯一的发展诉求，以长远的眼光看待环保问题，首先从上层思想层面树立长远的环保意识，并向公司内部进行深入的理念传达，发挥企业文化的精神力量，产生企业绿色治理内驱力，将思想层面的东西向下落实到行动层面。
在行动层面，企业需要不断完善自身环境管理体系。将绿色理念深刻植入到公司治理当中，不仅仅是局部的理念应用，而是需要构建完整的绿色治理组织及制度体系，搭好基础框架，打通底部逻辑。通过组织和制度的引导，将绿色治理加入到企业业务的各个环节当中，打造全链条绿色监管与治理；各部门明确职责，管理层对绿色治理进行统筹规划，经营层注重对业务层面进行聚焦性的绿色管理，业务层负责具体实施和汇报，使得责任落实到人，能够明确的对治理情况做出判断，及时发现问题、改正问题 、优化问题，从体系上推动绿色治理行为的可延续性及可持续性，使得企业从接受外部压力被迫绿色治理转为主动进行绿色探索，有利于加强企业可持续发展的能力和信心。
第6章 研究结论与不足
6.1 研究结论
在国家积极倡导环境保护与生态文明建设的宏观背景，以及“碳达峰、碳中和政策”的强力推动下，绿色治理已成为各企业，特别是重污染制造业企业的必要治理策略。本文选取云南铜业这一典型企业作为研究案例，在ESG理念的框架下，深入剖析企业实施绿色治理的动因及效果，并探索其影响路径，以期为相关企业提供借鉴与参考。研究结论如下：
第一，云南铜业实施绿色治理受到环境层面、社会责任层面、企业治理层面等多方面因素影响。在环境层面受国内政府的政策约束和国际政策的引导；在社会层面，随着社会公众绿色环保意识的加强，对于企业绿色经营的要求上升，同时媒体效应增强，同行企业前车之鉴，从社会外部传递来诸多压力推动云南铜业绿色治理；公司治理层面云南铜业为了达到公司治理目标，受到包括获取长期经济效益及长期发展能力的动力驱使，以长远的角度出发，云南铜业需要通过绿色转型发展降本增效、优化产能，实现转型升级获得竞争优势。多个层面的驱动因素互相影响、相互作用，共同推动企业选择实施绿色治理策略。
第二，云南铜业在绿色治理效果方面基于ESG视角及三重底线理论，从环境、社会责任、公司治理层面入手分析。在环境层面，绿色治理有效降低能源与资源消耗，优化了企业对废水、废气、废气固体物等污染物的治理，废物重复利用率得到提高，且提升了企业绿色创新能力。在社会责任层面，对员工健康及安全关系度提升，员工对企业信任度得到强化提升；政府及社区层面通过精准扶贫、积极捐赠、志愿服务等方式积极履行社会责任，持续优化履行质量。在企业治理效果方面，绿色治理对企业资产流动性能力、投入资本回报能力、成长性能力具有一定的正向影响。此外，本文通过熵值法对各层面指标进行综合评价，其绩效综合评价得分在实施绿色治理后呈现上升趋势。总体而言，绿色治理效果在短时间内无法为部分效果指标带来快速增长，但随着绿色治理的深入，其效果会逐渐显现，其实施绿色治理对其绩效相对具有比较正向的作用。
参考文献（略）
