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企业董事会特征对研发投入的影响探讨——基于创业板上市公司的经验证据

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  • 用途: 硕士毕业论文 Master Thesis
  • 作者:上海论文网
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  • 论文字数:35966
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  • 日期:2024-07-25
  • 来源:上海论文网

会计论文哪里有?本研究发现董事会股权激励对研发投入具有显著的促进作用。这种长期激励安排不仅增强了董事会监督经理层的动力,还促进了董事会更加关注企业的长远利益,从而激励经理层加大对研发投入的重视,以实现股东与企业利益的长期统一。

1绪论

1.2文献综述

1.2.1企业研发投入影响因素文献综述

在研究企业研发投入的动因时,学者们普遍将其划分为两大维度:外部动因和内部动因。外部动因聚焦于宏观层面的影响因素,如法律法规的完善、政策扶持的力度以及金融环境的稳定;而内部动因则关注企业内部的微观层面,比如股权结构的安排、高管治理的效率和融资能力的强弱。接下来,本文将对这两大动因进行详细的阐述。

1.影响企业研发投入的外部因素

目前学者们对于研发支出外部动因的研究主要侧重于法律法规、政策扶持、金融环境等宏观因素对研发支出影响的研究分析。

法律法规因素。在探讨法律法规对企业创新投入的影响时,各项研究提供了多维度的见解。李百兴和王博(2019)的研究发现,尽管《环境保护法》的实施在理论上有助于促进企业的技术创新投入,但在实际操作中这种推动效果并不明显,这可能揭示了环保法规在实际落地时面临的挑战。另一方面,陈占光等人(2018)的研究聚焦于知识产权保护,发现加强省市层面的知识产权保护力度,能够有效激励企业增加对研发活动的投入,进一步验证了知识产权保护在促进企业创新方面的关键作用。余明桂(2016)的研究则揭示了政策导向对国有企业创新行为的积极影响,通过实施特定的业绩考核政策,显著提升了国有企业的自主创新能力。白彦锋(2024)的研究为我们提供了新的视角,他发现环境规制对企业创新的影响并不是单一的,而是呈现出先抑制后促进的U型趋势,同时,企业的研发投入在这一过程中起到了重要的调节作用。

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3理论分析与研究设计

3.1理论分析与研究假设

本章基于前人的研究、现实分析和理论推演,构建了董事会特征和研发投入关系的理论模型,对年轻董事占比、董事会股权激励、董事海外经历、连锁董事与研发投入的关系进行了理论分析,并提出研究假设,具体影响机理框架如下图所示:

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3.1.1董事会年轻董事占比与研发投入的的研究假设

从心理学的视角深入剖析,董事的年龄差异在决策过程中扮演着不可忽视的角色,这种差异不仅体现在他们的风险偏好上,还显著地影响了他们对创新和变革的态度。年长董事,凭借多年的从业经验和深厚的知识储备,往往形成了较为稳定和保守的思维方式。他们倾向于维护企业的稳定运营,关注现有业务的风险控制,对于可能带来较大不确定性的研发投资等活动,他们往往持谨慎甚至排斥的态度。这种保守的决策倾向,部分源于他们对个人职位和利益的关注,以及对现状的满足感。

3.2研究设计与样本选择

3.2.1样本选取

创业板上市公司主要以高新技术企业为主,这些企业通常对研发投入有高度的依赖和需求,研发投入是这些公司保持技术领先、实现产品创新、提升市场竞争力的关键。数据显示,创业板公司年平均研发强度超过5%,高新技术企业达802家、占比92%,战略性新兴产业企业达569家、占比65%,696家公司拥有国际或国内领先技术,超百家公司曾获国家科学技术进步奖,研究创业板公司的董事会特征对研发投入的影响,具有较强的针对性和现实意义。

为了深入探讨我国创业板上市企业在研发活动中的风险性与连锁董事网络的关系,本文以2012年至2021年间我国创业板上市公司的年度观测值为研究对象。研究数据主要来源于国泰安CSMAR数据库,涵盖了企业财务数据、董事会结构以及部分董事的个人特征信息。然而,鉴于国泰安数据库中关于董事会成员个人特征的数据存在显著缺失,本文采取了额外的数据收集措施,通过巨潮咨询网站上的年报信息进行手工补充,以确保数据的完整性和准确性。

5研究结论和建议

5.2政策建议

(1)积极吸纳具备海外经验的董事以优化公司治理

在全球化的背景下,上市公司应充分认识到具备海外经验的董事对公司治理的积极影响。这些董事不仅拥有国际视野和多元文化背景,还能带来先进的公司治理理念和管理实践。通过积极吸纳具备海外经验的董事加入董事会,上市公司可以优化董事会的构成,增强董事会的国际竞争力。同时,海外经验董事的加入还能加强董事会的监督职能,提升公司治理质量,帮助公司更好地应对日益复杂的商业环境和市场挑战。 在选拔海外经验董事时,上市公司应注重考察其专业能力、国际视野和跨文化沟通能力,以确保其能够为公司带来实质性的贡献。同时,公司也应为海外经验董事提供必要的支持和资源,帮助他们更好地融入公司文化和董事会工作,发挥其在公司治理中的积极作用。

(2)构建与研发战略相匹配的长期激励机制

研发投入是企业创新发展的核心驱动力,而董事会在企业研发投入决策中扮演着重要角色。为了激发董事会成员对企业研发活动的关注和支持,上市公司应构建与研发战略相匹配的长期激励机制。这种机制应确保董事的利益与企业的长远利益相一致,从而促使他们更加关注企业的研发投入和创新能力。

参考文献(略)

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