会计论文哪里有？本文在理论分析的基础上，分析三安光电实施产业链整合的动因，阐述其产业链整合实施路径，然后通过基于财务绩效和非财务绩效的角度分析其产业链整合效果。
第一章 绪论
第三节 研究的创新点
通过查阅产业链整合的相关文献，本文存在以下两个创新点：
第一，目前对产业链整合动因和绩效关系的研究大多为实证研究，不加区分地从静态角度展开，欠缺对企业产业链整合的动态研究和分行业研究，本文着眼于 LED 行业的产业链整合，从行业和案例公司的角度分析问题，站在行业角度对行业内企业进行产业链整合的动因、路径及效果做出理论分析的同时，基于案例公司产业链整合的动态过程进行剖析，研究产业链整合对企业绩效的影响，是对现有文献的有益补充。
第二，根据企业自身主营业务的相关性，产业链整合有纵向整合、横向整合和跨链整合三种路径，大部分产业链整合的文献研究只考虑其中一种，但其实三者具有很强的关联性，本文将三者综合考虑，研究其共同对企业绩效产生的影响，具有一定的创新性。
第三章 我国 LED 企业产业链整合理论分析
第一节 理论基础
一、交易成本理论
交易成本理论是由英国经济学家 Coase（1937）提出，该理论认为企业的交易成本是由消息搜集成本、磋商成本、缔约成本、监管履约状况成本、可能引起违约行为的成本等五大成本构成。企业是否进行产业链整合以及对产业链整合的程度取决于企业所产生的交易成本的多少。企业对产业链的有效整合能够降低企业内部交易的风险和不确定性，进而降低了企业的整体交易成本，但同时由于进行产业链整合将会导致对被整合公司控制力的减弱，并且形成由产业链整合所带来的巨大费用。所以，企业必须在产业链整合所产生的交易费用的降低和整合成本增加之间做出正确决策。从根本上讲，产业链整合就是企业利用兼并、收购等手段把市场交易内部化，再以企业取代外部交易市场，以此降低交易成本同时减少了交易市场的不确定性风险。
二、产业组织理论
产业组织理论由 Marshall（1890）正式提出，所说明的是当企业处在市场垄断地位时，能够利用其市场势力和生产规模经济性影响产品价格，使产品以超过市场平均成本卖出，并以此获得垄断利润，而整个产业链的整合不管横向整合还是纵向整合，都是为了获取这种巨大市场势力。
产业组织学有三个主要流派：哈佛学派、芝加哥学派和新产业组织理论。哈佛学派的代表人物 Mason（1957）、Bain（1968）和 Scherer（1970），他们构建了“结构-行为-绩效”的分析模式，认为市场集中度决定着企业的经济活动方式，而企业的经济活动方式则决定着市场业绩；芝加哥学派的代表人物 Bork（1978）、Posner（1976）等，则主张市场竞争过程中是市场力量之间自由博弈的过程，企业自身的经营效益增加才使得企业收益的提高和规模的增加，进而实现了市场势力的增强；新产业组织理论的代表人物Baumol（1984）、Tirole（1988）等，其采用非合作博弈分析方法对企业战略进行剖析，并表明在产业链整合过程中，信息不对称也是一个重要影响因素。
第五章 三安光电产业链整合案例分析
第一节 三安光电产业链整合动因与影响机制
三安光电进行产业链整合的最直接动因，就是最大化价值创造并且减少不确定因素，从而提高企业的经营绩效和整体竞争力。三安光电产业链整合跨越多个行业，从原材料到中游封装再到下游应用的销售都有涉及。
一、为降低经营风险，稳定上游原料供应
企业为确保关键原材料供应稳定，能够通过并购或自主建设专门生产原料产品的新企业来实施产业链整合，完成向关键原料产业链的拓展。一旦下游企业需要完全依赖上游企业的技术，那么上游企业很可能出于此威胁下游企业。如果没有特定的资产来取代技术在下游企业中的功能时，那么这样对于下游企业是极为不利的。这时候，下游企业就可以选择通过产业链整合战略，如兼并收购或者在上游自行建造原材料业务的企业等，保证上游关键原材料的供应，以落实企业内部决策或决策，以提升管理与执行的效能，进而减少上游企业机会主义的威胁，使企业日常运营更为平稳。
为减少主要支撑环节蓝宝石衬底材料和生产设备价格剧烈震荡对企业整体业绩的影响，推动 LED 产品生产成本和产品质量更趋平稳，进而平衡上游供给系统，解决重要基础性 LED 原材料在产业链中的稳定供应问题，三安光电公司选择了向主要支撑环节开展产业链整合，以对其实施参股的形式实施。这样一来，可以大大降低生产经营风险，由此企业的竞争力进一步提高，促进公司的持续稳定发展。三安光电不但将产业链扩展至蓝宝石衬底领域，还在 LED 外延、芯片等主要业务领域大力发展，而且还同时针对 LED 产业链中游封装、下游应用加大发展力度，实现供产销一体化。
第二节 三安光电产业链整合路径分析
一、纵向整合：实现供产销一体化
随着国内涌现的 LED 行业投资狂潮，LED 行业发现产能的重度过剩，使得自 2011年以来 LED 的整个产业链价值也同样大幅度下降。在当前 LED 国际市场低迷的大背景下，上游芯片公司也面对着原料产品价格的不断波动、营销成本居高不下以及国外市场专利壁垒等困难。因此，三安光电积极整合产业链发展，先向下拓展至 LED 照明产品，再向上拓展至蓝宝石衬底。产业链纵向整合在保证了衬底原材料供货的稳定性的同时，又保证了 LED 芯片出货通道
（一）支撑环节：稳定原料供应
为了稳定生产成本与质量，并加速实现 LED 产、供一体化，以降低生产经营的风险，并保障原料供给，2011 年三安光电与福建省安溪县政府签署了《三安光电公司安溪县青石衬底建设项目资金协作协议》，在福建省泉州市（湖头）光电子工业园投入资金进行青石衬底的研究开发和制造。同年，三安光电投入组建了全资子公司“上海晶安光电子公司”，建设新原料制造基地，以稳定原材料供给。
为推动企业的全球化运营进程，2012 年底三安光电通过“全资子公司厦门市三安光电科技有限公司”认购台湾璨圆股份的决议，此项收购活动完成，三安光电将成为台湾璨圆最大股东，双方将建立紧密型的战略伙伴关系，围绕采购、制造、营销等环节开展更深入的战略合作，此举必将进一步提高企业在世界光电领域的综合实力与品牌影响力。三安光电在美国设立全资子公司“Lightera-Corporation”，主要从事 LED 产品的研发，将进一步提升企业的研究团队能力，提高企业研究技术水平，建立自我技术保护壁垒，强化企业在国际 LED 光电领域行业地位。
第六章 结论与建议
第二节 研究建议
三安光电在政策扶持及行业发展背景下进行产业链整合布局，充分发挥企业优势，增强了 LED 行业的市场势力。鉴于我国 LED 行业市场已经饱和，需求增长缓慢，行业集中度上升空间有限，同时化合物半导体发展尚处起步阶段，本文对三安光电的产业链布局后期有以下几点建议：
第一，加快库存消化，降低经营风险。我国 LED 行业市场已趋于饱和，企业应当寻找更合适的发展战略，而不能一味地盲目扩产能。目前三安光电的产能基本占了整个行业的 30%，进一步提升市场占有率挑战非常大，而且其在产业链整合后期大规模扩产，使得消化库存成为三安光电的首要任务。三安光电可以通过对产品价格做出合理调整，以达到出清库存的目标，从而减少资金周转压力。同时，通过优化客户结构，拓展销售渠道，从而完成去产能的艰巨任务。
第二，加大创新研发，培养专利优势。我们不难发现，无论是国内竞争还是国际竞争中，专利技术的重要性，一旦掌握了行业主要的核心专利技术，企业的优越性显而易见。三安光电在培养专利方面有着非常丰富的资源，首先是其在行业前期的技术积累，再还有就是产业投资基金和战略投资者带来的资金支持，这都使得三安光电具备加大创新研发投入的实力，从而培养专利优势。在 LED 芯片和化合物半导体领域，可以说是技术为王，只有重视专利技术的开发和保护，增强研发效率，才有可能占领一席之地。
第三，把握国产化机遇，积极布局化合物半导体。LED 行业发展存在着一定的周期性，现阶段由于供应端产能扩大速度较为迅速，而需求端增幅相对不够，整体行业呈现着供大于求的局势。三安光电应警惕“天花板”风险，寻求更长远的业绩提升，必须积极开拓新的发展空间和盈利增长点。化合物半导体与 LED 产业有着天然的联系，三安光电应该充分发挥资源优势，积极布局化合物半导体。
参考文献（略）
