会计论文哪里有？本文对永辉超市商业模式创新前后 2014 年到 2018 年的数据进行了整理，同时引入零售行业同期数据进行对比，通过对永辉超市及其同行业的关键绩效指标的对比分析，从而研究商业模式的转变对公司绩效的影响情况，可以看到商业模式创新确实为永辉超市带来了极大的正向市场效应，可以得出永辉超市进行的商业模式创新是有意义的结论。
第一章 绪论
1.3.2 商业模式研究综述
1.商业模式的定义
通过早期对商业模式的研究，Timmers(1998)认为商业模式的出现跟计算机技术的发展密不可分，据此深入研究后，他推导出了 11 个风格迥异的计算机领域的商业模式。
Osterwalder(2004)与前者不同，他是从价值视角来看待商业模式的，他认为若一个企业运作了一个良好的商业模式后，企业在后续发展中可以从中谋求更多的盈利，也会使企业在同行业中拥有更大的竞争力，最后实现企业价值的提升[13]。同样基于价值视角，Hawkins(2002)认为商业模式的运作不仅仅有前者提及的益处，更有促进现金流动的作用[14]。
Voelpel(2005)从另一个视角将商业模式作了一个重新定义，即企业与它所提供的产品或服务的关系视角，这个视角下商业模式是一个需要持续创新来维持企业运营的过程[15]。而从盈利观出发，Rappa（2000）指出既然企业的一切活动均为企业的利润所服务，那么商业模式也可以从影响和创造企业利润的因素出发进行考虑，而利润的影响因素无外乎收入、价格和成本[16]。
从利益相关者角度出发，Amit 和 Zott(2001)认为商业模式是一种交易结构或者交易关系结构[17]。Teece(2010)则认为在商业模式中顾客才是关键因素，商业模式的运作也是紧紧围绕顾客进行的，从为顾客创造价值，到传递价值给顾客，以及最终从顾客那里获取收益，这一紧密的过程便是商业模式[18]。
从资产组合角度出发，Barton(2012)认为企业应该根据所处业务类别和发展阶段制定资产组合方案，进而运营具有鲜明企业特色的商业模式[19]。李乾文和王伟毅(2005)则基于商业模式的目标，提出企业可以通过商业模式来稳固其行业市场中的地位，使企业在整个市场中具有充足的竞争力，因此商业模式其实应该是一种战略框架[20]。系统角度之下，原磊(2007)指出商业模式是不断递进的，由一开始的运营即公司的运营，到战略层面上的公司战略的选取，再到后来的公司系统整合架构层层递进[21]。
第三章 新零售下永辉超市商业模式及业态创新现状
3.1 零售行业背景
区别于传统线下实体零售和电商销售，将新零售的“新”界定为一种新发展思路而不是销售模式更为贴切，它的“新”在于它结合了传统零售与电子商务的天然优势，打通了线上电子商务与线下实体店之间的屏障，有效集成了快速便捷的物流派送机制。这种“新”的发展模式是在更大程度上满足了消费者需求的全过程。
新零售的变革，正在悄无声息地搅动着中国传统零售与电商经济的市场格局。对于传统零售来说，实体零售企业本就存在着诸多限制，例如人员、地段、位置等，再伴随着人工成本与房屋租金的不断上升，使得实体零售企业的利润被逐步压缩，加上互联网电商的打击实体零售企业经营本就如履薄冰，只能在夹缝中艰难生存；与此同时电子商务也遇到了发展的瓶颈，流量红利不断下降，其中不能给消费者在线下带来场景体验和即时消费是主要的原因，消费者无法通过图片真实的感受到商品的品质，实物与图片不符的情况比比皆是。新零售时代的到来为零售行业带来了新希望，为零售企业带来了发展新契机。
第四章 新零售下永辉超市商业模式及业态创新绩效研究
4.1 永辉超市商业模式创新前后对比分析
自 2015 年开始，永辉超市逐渐深入探索新零售业务，根据其发展路径，将其对新零售业务的探索划分为以下两个阶段，第一阶段为永辉超市新零售大环境下所进行的商业模式创新时期（2015 年—2018 年）。为衡量其创新成果，本文将主要对永辉超市新零售前后关键绩效指标的具体变动情况进行研究和分析，财务指标数据选取了 2014 年到 2018 年永辉超市转型新零售前后的数据，同时引入零售行业同期数据进行横向对比，通过对永辉超市及其同行业的四大能力对比分析从而研究商业模式的转变对公司绩效的影响情况。
4.1.1 偿债能力
众所周知，一个公司的偿债能力是十分重要的，优秀的偿债能力可以为公司带来更多的钱款以支持公司进行更大规模的运营，而偿债能力是否足够强大具体要看两个方面的能力，即公司对负债的承担能力，它最多可以承担多少负债，另一个则是公司是否能够在负债到期日来临之前及时清偿自己所负债款的能力。负债大体可以分成两种即短期与长期，负债能力亦是。本文在具体分析永辉超市第一阶段商业模式创新前后偿债能力的变化上针对长短期偿债能力各选取了两个关键财务比率指标。
1.短期偿债能力
4.2 永辉超市业态创新前后对比分析
接下来是对第二阶段永辉超市战略转型同时业态创新时期（2018—2019）进行的具体分析，由前文得知 2018 年永辉超市急速扩张显露出弊病，通过资本重新布局后，永辉超市实现了公司战略架构的调整，完成了战略转型，并相继推出了新业态继续探索新零售。本文通过对永辉超市新零售下探索的不同业态，即永辉生活店与永辉 mini 社区店经营的首年财务数据对比分析，通过财务结合非财务的方式比较非同一业态对企业绩效的影响差异，进一步分析永辉超市业态创新是否顺应新零售的发展，永辉 mini 社区店是否更适合永辉超市未来发展。
4.2.1 财务分析
通过对财务绩效以及商业模式中各个要素的深入了解及分析，可以得出商业模式即通过企业发生业务的形式为企业创造价值，而财务管理的最终目标也是要为企业创造价值，由此可知两者目标一致，可以进行联合研究。加之前文中所提到的学者们的实证研究结果和“业务决定财务”这一观点及倡导“业财融合”的实际情况，本文认为企业的商业模式及其财务绩效之间是可以相互影响并会产生一定关联的。接下来本文结合对商业模式定义及相关构成要素的理解和分析，确立了以下四个商业模式研究维度。
第五章 研究结论与建议
5.2 研究建议
本文通过具体分析永辉超市商业模式以及业态创新，得到了如上的研究结论。但研究结果并未展现出预想的结果，因此本文认为永辉超市还需要进一步的结合自身发展以及自身优势特点作出进一步的改进。根据其发展变革过程中出现的缺陷不足及可优化点，提出了以下三点建议。
5.2.1 创新初期谨慎投入资金
目前对于新零售的探索来看，实体零售商与线上电商的竞争仍旧非常激烈，此时企业所采取的扩张战略就是至关重要的。可以看出，永辉超市在新零售探索初期对外实施的是快速扩张战略，以迅速增大企业的市场占有率为目的，这种战略虽然能够在企业实施初期，使企业在短时间内迅速提高企业影响力和品牌知名度，从而打开市场占有一席之地，但同样也存在着诸多问题，为企业的后续发展留下隐患。
比如说与电商相比，线下实体零售商需要支付额外的店铺租金以及高昂的企业管理费用，在两者的市场竞争中本就存在先天劣势。因此，对于创新业务实体零售企业更需谨慎投入资金。自探索新零售后，线下零售商的门店扩张不再单纯为门店扩张而扩张，更是为线上送货上门服务提供仓储服务。但扩张线下的实体门店需要做很多的准备工作，并不是一件想当然的事情。作为企业首先需要选择合适的物业，并在开店之前提前做好周边情况调查工作，不管是消费者情况还是竞争对手情况，最后评估企业将门店开设在选址的地方的未来发展潜力。
现如今零售行业新零售探索热潮之下，零售企业线上线下业务深度融合，企业的发展战略更不应草率选择，在制定发展战略前企业应进行深入的市场考察与科学论证，不应盲目的为了占领新市场而进行激进的快速扩张，对于创新业务要谨慎投入资金，施行科学的发展战略。
参考文献（略）
