会计论文哪里有？笔者通过访谈调研和实际的、深入的调查了解到，当前 GU 公司的全面预算管理仍然存在一些问题，其中重要的几个问题包括预算目标与公司战略目标贴合度不够、预算编制方法较为单一、预算执行力不强以及业绩考评与激励制度没有落实。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外相关研究
（1）全面预算管理研究
全面预算管理产生于 20 世纪 20 年代的美国，距今已经有一百多年的历史，现在被广泛应用于企业管理中。迄今为止，全面预算管理有关的问题引得国内外许多名人进行大量研究。
麦金西（Jame）在 1922 年从控制的角度，成体系的解释描述了预算控制方面的问题。使预算控制的重要性得到重视，企业纷纷认可该理论，并在企业中得到了快速的推行[1]。
安德鲁（Chow）在 1991 年在预算松弛方面，得出了影响业绩变动的因子。信息不对称是一个重要因子，在信息不对称的情况下，实际结果与预算最优水平的差异很远[2]。
玛格丽特（Margaret），在 1999 年超越预算被她提出，她认为要开辟预算管理的新路，在文中她借鉴整合了以前可行的方法[3]。
马格列特·图恩（Margart T）在 19 世纪初，获取公司预算管理内容使用采访的方式，得出结论—不管预算受什么其他因素影响，内部协调是解决该公司问题的有效方式[4]。
杰里米（Jeremy Hope）在 2003 年他十分具有创新精神的，在预算管理方面，投入精力用于寻找创新的方法，他认为管理层的决策权是应该是被削弱的，决策的权利应该进行进行逐层分散[5]。
塔玛拉等（Tamara Kowalczyk）在 2006 年研究在传统预算与战略预算，认为战略预算在成本控制方面有显著成效，进一步证明要想预算管理行之有效，预算管理需要以战略为导向[6]。
贾汉季（Jahangir）2007 年认为 ERP 技术是网络技术应用于管理的重要创新。ERP项目完善了企业的信息系统，同时将公司需要注意的各个方面集成一体，为决策提供保证，最终使企业的全面预算管理向着变成一个可高效可运作的系统方向发展[7]。
王燕和刘桦（Wang Y, Liu H）在 2009 年金融危机背景下，针对特殊事件研究了各个企业的预算管理应对方法[8]。
第 3 章 GU 公司现行的全面预算管理现状及问题分析
3.1 GU 公司的基本情况
3.1.1 公司简介
GU 公司位于营口市高新技术开发区，营口经济技术开发区是国家级，开发区于1992 年成立，位于营口市南部，是东北第二家国家级开发区。GU 公司是营口的龙头企业，拥有 2 万平米的占地面积。多年来，GU 公司坚持人才体制创新、技术创新、文化创新和管理创新。公司在行业具有悠久的历史和优质的产品，还不断开发新技术，不断更新标准，不断进行研发，不断加快产品的迭代速度。经营范围为压缩机、泵、汽轮机、风机、燃气轮机、通用零部件制造、压力容器、控制系统及配件、冷冻机、加工、成套及安装、调试、开发服务、技术咨询、转让；机械设备及配件加工、维修、调试和带料加工业务；机械电子设备、汽车销售；汽车运输；技术进出口，货物进出口；场地租赁。公司是重大装备国产化的先行企业，在行业中有着坚实的基础。历年来，公司响应号召，不断创新，不断更新产品。同时，公司也注重企业的管理，在国内众多企业中完善自己的管理系统，发展自己的企业文化，对产品质量严格把关，精益求精，具有工匠精神。采用计算机进行智能先进管理，运用现代化设备，大大减少人工的使用，建立了与其他企业相对比来说比较完备的经营体系，其生产效率在国内遥遥领先。
GU 公司现今已经具有一套相对完善的制度，但是在全面预算管理方面，并没有进行更新改动，为了贴合公司不断创新的企业文化，使公司进一步发展，本文分析公司现有的预算管理特点，进行改进优化，对公司具有一定的积极作用。
第 5 章 GU 公司全面预算管理保障措施
5.1 全面预算管理的环境保障
GU 的全面预算管理的实施效果受其内部和外部环境的影响。良好的内部和外部环境是有效执行预算管理的保证基础。对于内部市场环境，GU 公司应继续完善，同时合理界定内部市场的业务范围，使企业集团的内部市场化程度适应企业的发展阶段。GU公司还应通过自身的努力积极创造良好的内部环境，搭建企业集团的内部环境，促进人力、财力、物力等内部资源的有效分配。GU 公司也应该适应和参与改善外部市场环境，遵守市场规则，合理开拓业务范围，同时参与监督规范外部市场。市场行为为实施预算管理提供了更好的环境，建立和完善了资源分配系统，并促进了企业内部资源的有效分配。公司所处的外部商业环境不断变化，公司的决策不能影响和有效控制外部环境。这就需要 GU 公司可以对外部环境做出合理的判断，从而确保公司的预算目标可以顺利实现。
5.2 全面预算管理的制度保障
一套规范的管理制度保证 GU 公司全面预算管理系统的正常运转。在实施全面预算管理时，根据企业自身情况建立的一套适应自己公司问题的、切实可行的、为员工所认同的管理制度，以完善全面预算管理体系。
5.2.1 制定严格的预算管理制度
严格的制度为公司执行提供了强有力的保障，全面预算管理体系的建设应着重于预算机制的建立和完善，力争达到更高水平的预算管理体系的系统整合。GU 公司应当建立自己的综合预算管理体系，并向其下属部门发布财务预算管理方法和指导。内容应包括预算管理过程的所有方面，例如预算管理的基本内容、预算编制程序和方法、预算分析和评估、预算调整等。同时，GU 应阐明每个预算主体的权利和责任，并加强沟通与协调。
5.2.2 加强企业内部控制建设
为了有效地发展企业内各个部门和各个环节的业务活动，需要建立一个良好的内部控制系统，以确保有效的内部控制可以迅速发现业务运营中的问题以及识别各种风险。GU 公司应该将内部控制与预算管理相结合，以求更好地实现 GU 公司的战略目标。预算管理和内部控制具有相同的目标，并且两者都是由公司的总目标生成的。两者都需要调动各方的积极性，并通过有效的方式方法逐步实现单位的目标。预算管理和内部控制在企业的整个业务流程中起着关键的作用。两者具有相互影响性和协同作用，相互促进，可以更好地实现企业的战略目标。预算管理在为企业内部控制的发展提供了支持的同时，内部控制也为预算管理提供了保障。
第 6 章 结论
6.1 研究结论
全面预算管理作为应用较为广泛的企业管理方法，已经在很多行业实现了较为成熟的应用和发展。为更深入的实现全面预算管理在企业中的应用，论文提出了针对 GU公司的全面预算管理体系，主要研究结论如下：
（1）GU 公司的全面预算管理存在一些问题
通过访谈调研和实际的、深入的调查了解到，当前 GU 公司的全面预算管理仍然存在一些问题，其中重要的几个问题包括预算目标与公司战略目标贴合度不够、预算编制方法较为单一、预算执行力不强以及业绩考评与激励制度没有落实。
（2）利用平衡计分卡优化了 GU 公司的全面预算管理体系
对于公司存在的诸多困难，进行研究分析以求解决。本文明确了全面预算管理的目标及原则，多方说明了其重要性和对企业的影响，引入平衡计分卡改善公司的全面预算管理，构建 GU 公司全面预算管理体系，综合考虑了相关维度指标的构建。并将这些指标进行分类，大致包括四大类的指标。使得预算目标与公司战略的不贴合情况得以解决。并且在编制中应用合适的预算方法，使得预算方法多样。优化全面预算管理的执行与监控环节，提高预算执行力。并从平衡计分卡和关键绩效指标两方面入手重新构建考核体系，落实考核和激励制度。最终有效解决 GU 公司传统预算管理存在的问题。
（3）提出了基于平衡计分卡的全面预算管理的保障措施的建议
全面的预算管理是一种现代企业开始广泛应用的高效管理办法。但是要想确保顺利实施，就要建立相关保障措施。有效的保障措施是任何管理体系的建立和维护都离不开的一环，GU 公司也不例外。实施基于平衡计分卡的全面预算管理体系，在制度、硬件、人员上建立相应的保障措施是必不可少的。本文从环境、制度、人员以及技术四个方面提出建议。具体为制定严格的预算管理制度、加强企业内部控制建设、引进和培养全面预算人才、推动全员参与、充分运用 ERP 系统、以及建设信息化平台。使预算的有力执行得到了保障，进一步解决了公司预算执行力不强的问题。
参考文献（略）
