会计核算论文哪里有？本文通过对成本核算体系理论，及其所包含的两种基本模型-实际成本核算体系与标准成本核算体系，以及精益管理理论的研究,明确了成本核算体系的具体内容，详述了成本核算体系所包含的各项要素。通过对实际成本核算体系和标准成本核算体系这两种基本模型的理论研究，阐述这两种成本核算模式的基本原理和各自的优势与利弊。
第一章 绪论
2.2 标准成本核算体系的原理
2.2.1 成本核算体系的基本模型
成本管理是通过企业的管理方法和管理工具，对企业的成本做出预测、决策、计划、核算、分析、控制、考核等的科学管理行为，从而实现企业运营成本的降低和经济效益的提高。根据企业成本管理具体实践中所采用的财务核算计价方式，通常可以将成本核算体系分为两种模式，一种是实际成本核算体系，另一种是标准成本核算体系。
实际成本核算体系是指以生产产品的各种材料，外购服务及费用的实际采购价格为计价依据，以产品实际的生产成本作为其在生产流程中各工序之间转移计价的依据，执行成本核算流程。与此同时，实际成本核算体系下的成本考核与分析的参照标准可以有两种选择：一种以历史成本数据作为参照标准，另一种是选定的目标成本数据作为参照标准。企业可以根据其自身的实际情况做出参考标准的选定而后执行具体考核。
标准成本核算体系是将成本管理理论运用到成本核算中，以标准成本为计价依据，通过制定成本标准、实施成本核算、采取成本控制、执行差异分析等工作，将成本控制、核算、考核、分析综合为一体的成本管理体系。事前，通过成本标准的制定可以达到成本预测的功能；事中，通过及时的成本入账，发现成本差异并及时提出应对措施可以达到成本控制的目的；事后，通过对成本差异分和总结找到成本差异出现的根本原因，落实成本改进的方案，并据以进行经济业绩考评，从而保障企业成本管理目标的最终实现。
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第三章 璐柯宏公司成本核算体系的现状分析
3.1 璐柯宏公司概况和业务简介
3.1.1 企业概况 璐柯宏公司是法国罗格朗集团旗下的制造型企业，成立于 2009 年 2 月 18日，现有员工 237 人，包含生产及辅助管理人员 155 人，研发人员 55 人，行政管理人员 27 人。璐柯宏公司产品全部面向集团内关联公司，通过与海外其他关联公司的硬件，软件以及互联网和手机平台相集成后，形成一套能源控制系统。迎合当下的绿色能源理念，主要面向西方市场中高端客户的能源控制领域的产品需求。璐柯宏公司产品占据了美国市场同类技术产品的三成市场份额，客户对于公司的产品品牌认可度较高，为公司业务的持续发展提供市场基础。
在罗格朗集团可持续发展战略的指导下，璐柯宏公司始终坚持以创新推动盈利和可持续发展的理念，在智能化建筑领域内，始终贯彻节能、安全的策略，以客户需求为导向，不断地开发高性价比的感应器产品和灯光控制系统以满足客户逐年增长的绿色节能产品的需求。璐柯宏公司每年投入巨额资金用于研发业务，自 2013 年以来每年研发投入的资金占销售收入比例均高于 3%，且研发活动带动形成高新技术产品的销售额达到年销售额的 80%以上。自 2015 年起，璐柯宏公司获得国家高新技术企业的资质认定，截止 2020 年末，累计获得各项专利授权44 项。
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第五章 璐柯宏公司标准成本核算体系保障措施
5.1 组织保障
标准成本核算体系能够帮助璐柯宏公司实现更好管理成本的目标，但是这个体系对公司管理有更高的要求。需要公司内部各部门通力合作，在既定的标准流程下每个部门”流水线作业“。
建立以各部门经理为执行负责人，各行政部门总监为负责人的组织保障体系，事前的成本标准制定需要个部门地紧密配合。标准成本的制定需要工程部门制定标准的物料消耗清单和工艺工时，采购部门提供材料的标准价格，财务计算、更新系统内成品或半成品的标准成本，年度预算的制定是全员参与的方式展开的，财务部门将预算制定计划分解成各项数据需求清单，按照时间进度要求完成。
公司高层自上而下的推进标准成本核算体系，从组织上提供体系落实的保障，确保这个体系的顺利运转。事中的成本控制，生产计划部门下达生产工单，完工后仓库接受成品入库以及后续的产品销售出库，这一系列的流程之间有先后逻辑关系，需要得到流程涉及到的各部门紧密合作。标准成本核算体系的落实必然会要求让各部门、各岗位的员工更高效，及时的处理相应的工作职责。只要有一个环节出现滞后，后续环节都将受到影响被迫停止下来，从而影响整个生产计划，甚至影响客户的发货。对每一位员工来说工作节奏会加快，心理压力变大可能导致逆反表现。这些问题需要璐柯宏公司的管理层有所预见并做好提前沟通，协调好各部门的合作。
公司管理每月按照事后的成本分析建议执行差异改进措施和落实控制方案，从而确保实际运营按照年度预算的预定方案和假设前提展开，将成本差异控制在最小范围。
表 3-1 成本明细组成
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5.2 人员与培训
璐柯宏公司计划落实地标准成本核算体系与其当前所采用的实际成本核算体系存在本质性的差异。采用标准成本核算体系对相关的岗位的员工要求更高，更全面。例如成本会计岗位，成本会计不仅仅需要具备专业的成本会计相关知识，还要对公司的管理流程以及产品生产工艺流程了解。只有具备这些专业知识和管理经验产能更好的建立成本标准，精确执行成本核算，给出成本差异分析的结论，和生产相关部门沟通，改善建议。同时，相关员工还需要非常了解璐柯宏公司的AX ERP 系统原理以及系统运作逻辑，能够具备解决日常运作过程中出现的系统问题，确保 AX 系统顺利运转，为成本管理提供保障。
对于璐柯宏公司的员工应当首先按照各自的部门以及担当的岗位职责，有针对性的提供岗位培训，使其能够胜任岗位工作的需要；同时，应当在各部门挑选出本部门在系统相应模块的关键操作的主要员工，给予这些主要员工提供更为全面的系统使用及操作能力培训，使之成为 AX 系统的安全运转”守护神“；对于财务成本岗位的员工，需要提供最为全面岗位培训，让其成为璐柯宏公司 AX 系统的”守门员“。其需要具备解决系统可能出现问题的能力，在系统允许的前提下，实现公司标准成本核算体系的日常运作。还可以通过关键岗位的人才储备和部门内各个岗位的定期轮换，保障企业的人才稳定性和员工技能的全面性。
员工是企业最核心的资产，员工的专业技能是企业竞争力的保障条件之一。员工的专业能力来自于持续地培训，尤其是对新的标准成本核算体系建构而言，员工对核算流程的了解，每天工作中参与的系统流程的执行都将影响到标准成本核算体系的最终核算效果。对员工展开专项系统培训将是璐柯宏公司标准成本核算体系顺利，有效实施有力保障措施之一。
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第六章 结论
6.2 研究展望
通过对标准成本核算体系和成本管理等相关理论的研究与学习，结合璐柯宏公司的业务流程和成本管理需求，本文作者撰写了相应的落实方案。在设计了这个方案之后，本文作者任然发现了一些不足之处。
产品成本核算项目费用分摊标准进一步改善优化。直接材料和外部转包成本是通过产品物料清单定义可以实现精确核算，但是直接人工，变动制造费用，固定制造费用则是按照会计核算期间内的总金额按照每个产品的生产工时分摊的，费用分摊的准确性有待改进。可以通过作结成本法和标准成本核算体系相结合，将成本作业中心和产品生产工艺流程详解，再通过生产工时实现相关费用在各产品生成成本的合理分摊。这样的核算方式更能够准确反映每一个产品的实际生产成本，帮助璐柯宏公司在做产品销售定价决策时更准确。通过不同产品的销售定价策略，实现更好的产品销售毛利，改善企业经营业绩。
系统中实现产品的成本标准控制。对于一些年度中新产品，由于在系统中没有成本标准，导致采购订单，生产工单都无法下达，影响了后续各环节。原材料的物料基础档案在系统数据库中新建时，就将标准采购价格设置为”必填信息“，这样就不会影响采购订单的下达以及后续的材料收货、入库等流程；产成品的生产工单下达，生产领料，完工入库前，如果没有实现完成系统内的成本标准新建，将会对成本核算数据准确性产生影响，进而影响成本差异分析的准确性。需要通过 AX 系统预警功能的开发设计，提前将缺少成本标准的产成品清单发送给成本会计，做好提前维护成本标准的工作。这些预先控制需要结合内部的管理流程, 在 AX 系统的标准成本核算模块开发建立预警控制机制。其他类似的系统”防呆“控制需要在实践中进一步完善。
参考文献（略）
