银行会计论文哪里有？本文通过中国知网等数据资源平台及运营管理、会计事后监督管理、流程再造等书籍、文献、期刊杂志查阅相关理论、实践资料，并且对资料进行汇总分析，运用涉及到的理论知识对相关数据和管理现状进行评估，最终总结出相关结论，在此基础上深入分析江河银行城北分行会计事后监督管理方面的问题及原因，进而做了本文的研究。
第一章 绪论
2.2 商业银行风险管理理论
2.2.1 ERM 理论
企业风险管理（ERM，Enterprise Risk Management）理论是一种新的金融风险管理理论，也被称之为现代风险管理理论，企业风险管理最早出现在 20 世纪 90年代中期，在欧美一些国家中开始重视企业的风险管理。风险管理的概念存在很大的争议，没有进行统一，主要观点包括：2001 年由 Jerry Miccolis & Samir Shah发表的，其认为全面风险管理是指企业能够充分利用所拥有的资源，可能会存在一些威胁到企业商业目标的风险问题，不利于企业在竞争过程中取得优势，对于这些可能会存在的问题及时进行发现和管控[5]。在 2001 年时，Lisa MeulBroek为公司全面风险管理进行定义，其认为公司全面风险管理是指公司能够采取一定的政策评估所面临的影响，对可能会危害公司价值的因素进行识别，从而能够对其进行规避[6]。在 2003 年时，William H. Panning 表示 ERM 能够促进公司价值最大化的实现，其涉及到较为先进的管理模式，测度模式以及思维模式。在 2003年时，CAS 给 ERM 定义为:ERM 是所有行业和企业都可以通过评估、管控、研发、融资、监督各种来源的风险，从而能够使股东的价值得以提升。COSO 委员会也对 ERM 进行定义，其主要站在内部控制的角度，认为全面风险管理需要企业所有成员的参与，包括企业中的所有工作人员，企业的管理层以及董事会等成员，对企业的经营活动进行全面控制，从而制定符合企业的战略目标，对于其中可能会对企业价值造成影响的事项进行评估和识别，保证所面临的风险处于可控范围，从而促进企业目标的实现。
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第三章 江河银行城北分行会计事后监督现状及问题分析
3.1 银行简况
江河银行股份有限公司于 1992 年成立。在 2003 年正式上市，是我国第 5家上市银行。在 2019 年时脱颖而出，进入了《银行家》全球 1000 家银行的排名中。江河银行城北分行是江河银行城北分行设立的第 40 家一级分行，于 2018年 6 月正式营业。自成立以来，江河银行城北分行以服务地方经济，融入地方主流为愿景，秉承着服务地方经济、促进地方发展的理念和方式，通过不断扩充业务，致力于为本省内企业及个人提供优质、综合化的金融服务，为建设内控严密、运营安全、服务群众的现代化股份制商业银行而不断努力。
江河银行城北分行的会计事后监督中心是分行运营管理部的一个下设部门，它是由分行运营管理部统一管理，其主要工作是对于辖属各网点已经完成的会计业务核算结果及核算依据进行检查与审核。会计事后监督管理工作通过会计业务风险监测系统（简称”风险监测系统“，下同）、票据档案缩微及自动事后监督系统（简称”会计后督系统“，下同）及监督复审会计凭证实物、调阅监控录像等方式开展。
（1）对公会计业务和个人会计业务事后监督的内容：系统流水与实物凭证的一致性、完整性；会计凭证的真实性、有效性；表内外会计事项的合法性、合规性等。
（2）内部会计事后监督的内容：系统内资金划拨的审批手续是否齐全，核算是否准确；手工核算的损益科目、应收及应付利息是否符合规定；人行往来、同业往来、系统内往来会计处理是否及时准确等。
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第五章 江河银行城北分行会计事后监督管理优化方案保障措施
5.1 加大监督管理人员队伍建设力度
人才是银行和企业的第一手人力资源，员工队伍的建设事关整个企业发展的兴衰，也是进行银行会计事后监督管理优化工作的人才支撑。随着银行规模的不断增大，不断开展新的核算业务，会计事后监督管理工作也在不断发生改变，这对会计事后监督管理人员的能力提出了更高的要求，其需要充分考虑当前的条件以及形式，能够识别业务中的风险，同时监督管理人员需要不断审视自己，逐步脱离过去手工全面监督的现状，向质量控制型和风险管理型的专业人才转变。目前银行之间的竞争逐渐激烈，江河银行城北分行想要具有较强的竞争优势，必须从员工队伍建设方面出发，对企业的人才具有较为充足的认识，只有这样才能更好地解决其所存在的问题，并持续地扩大监督管理人才队伍，从根本上使企业的内在核心竞争力不断地得到大幅度提升。所以，加快监督管理人员队伍的建设工作已经刻不容缓，这是所有干部员工的心愿，商业银行的业务正在不断发生转型，所以对人才的需要也在不断改变，因此需要重视人才队伍建设，并且剔除对于其中可能影响人才队伍建设的因素。
江河银行城北分行在加强人才队伍建设时需要注意多个方面，一是应该善于发现人才。古有名文，世有伯乐而后有千里马，可见人力资源部门应该善于发现人才，为人才提供更好的发展机会，充分利用其才能，使其能够尽可能地发挥作用。对监督队伍人才优势的培养应该持之以恒，使其能够爱岗敬业，有道德，有理想，有知识。在培养人才的能力时，也要注重其品质的培养，具备”德能勤绩廉“等优点。二是应该大力推广学习型监督管理工作。所有监督管理人员应勤于学习，对于新业务知识能够不断了解和掌握，从而使监督质效得以提升。聘请业务领域内比较著名的专家人才向监督管理人员传授相关知识，对于未来可能存在的新问题、新风险进行研究探讨，要发挥优势，补齐短板，使得监督管理人员在进行监督的过程中可以做到及时掌握核算业务发展情况和风险现状，增强会计事后监督对可能存在的新问题、新风险的针对性和有效性。三是尝试建立核算部门与监督部门的交流机制。
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5.2 强化风险管理与风险意识
在对会计事后监督体系进行持续不断的完善过程中，需要融入商业银行风险管理文化，使员工能够充分认识企业的风险管理现状和管理目标，在日常进行风险管理工作时就能够体现自身对企业文化的认识，从而更好地体现出风险管理工作的核心。江河银行城北分行完善其会计事后监督管理工作，主要体现在管理风险文化和披露风险文化上，通过不断加深对风险损失的认识，确定风险管理的对象。同时，在进行风险管控工作过程中，应提前对风险进行识别和防范，在识别风险的过程中才能够更加精准，进而提升对风险管理的正确认识，增强风险管理能力。在实际工作过程中，对风险事件很容易产生误解，工作人员不能积极主动对风险进行披露，所以在很多情况下，会计事后监督管理工作并没有真正发挥作用。
这就需要江河银行城北分行自上而下从管理层，到基层普通员工，都必须发自内心地认识到端正的工作态度是进行会计事后监督管理工作时不可或缺的东西，认识到自己所从事工作对于银行风险管控的重要性以及必要性，了解运营风险管控体系的重要意义和运营风险的管理理念，在实际工作过程中应时刻铭记风险管理文化，树立正确的风险意识。
江河银行城北分行操作风险管理更多的是依靠基层的柜面账务处理人员，因为在多数的日常情况下，基层柜员需要在柜面处理各种各样的业务，由于他们工作在第一现场，所以能够很好的对相关信息进行收集和掌握，所以在工作过程中，对于管理过程中所存在的问题，能够具有更加清晰的认识。如果某柜员或某机构发生操作风险事件，应该从更深层次发现问题发生的根本原因，这并不全是该柜员或机构违规操作或者管理不善引发的，这还能说明因为其他客观原因的存在，使得该柜员或者机构面临被内外部各种风险因素冲击的危险。会计事后监督管理工作在对风险事件进行收集的主要目的是为了确认和识别风险的真实客观存在，对于风险责任的承担应该根据风险形成因素进行确定。另外，还需对运行风险指标体系应该拥有更加清晰的认识，其能够揭示出机构或者柜员受到风险冲击的概率，从而能够更好地协助管理者有的放矢，提升全局的风险管理水平。与此同时，江河银行城北分行需要不断提升企业的管理文化氛围，从而更好地促进风险管理目标的实现。帮助员工更好地进行风险处理，风险识别以及风险认识，不断促进企业文化的发扬光大。
图 4-8 监督准入、评估和退出机制
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第六章 结论与展望
6.2 展望
随着金融市场和科技的变革发展，商业银行在扩张业务范围和快速发展的同时也出现了各种风险，目前应该重点权衡商业银行的风险以及权益。只有这样才能使商业银行积极开展相应的活动，不断完善风险管理体系。目前，商业银行的会计事后监督管理水平具有一定的局限性，这也使得商业银行的发展受到很大的影响。在未来的研究中，可以通过强化运营各类业务操作及管理系统数据的归集挖掘、联动穿透、模型分析及智能监测等先进数字化技术探索新的研究的方向，深化会计事后监督管理体系。
本文针对江河银行城北分行的会计售后监督管理体系进行研究，并得出相应的结论，但实际研究过程中仍然存在一定的问题，部分内容需要不断进行改进。本文的后续工作有必要对江河银行城北分行的各个分支机构进行实地的走访，与相关人员进行访谈后形成调研结果，以进一步地支撑本次研究，从而进一步改进江河银行城北分行会计事后监督管理。
参考文献（略）
