财务会计毕业论文哪里有？本文基于 YX 公司的财务风险管理现状，依据财政部颁发的《管理会计应用指引》中指导的风险管理程序、工具和方法，将影响企业现金流量和经营成果的三个系统性活动中存在的财务风险，整理出一个可以直接参照的风险清单以及风险地图，并给出相应的应对策略和实施方案，这些成果除了能够为 YX 公司的财务风险管理提供最直接的指导，提升财务风险管控能力外，也可以为其他同类型企业的财务风险管理工作提供参考。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究现状
（1）财务风险的定义及表现形式
财务风险的概念最早是由西方管理学家提出并不断发展。Willett（1901）年率先把风险定义为”关于意外事件发生的客观不确定性“，并解释说”风险随不确定性而变化，而不是随概率的大小而变化“。Gerry Dickinson（2001）认为企业财务风险是指企业的外部和内部因素使公司偏离预期目标最终导致股东财富减损的可能性。其中，外部因素包括市场竞争、经济环境变化、资本和金融市场的变化、政治、法律、技术、人口和其他方面的环境变化；内部因素包括人为错误或失误、欺诈、系统故障、破坏等。在 2003年，Aggarwal 等人认为由于委托代理关系的存在，企业财务风险与管理层的道德水平存在负向联系，管理者可能为了自身利益最大化采取损害公司股东利益的行动和决策，这些阻碍公司健康发展的错误决策可能会使公司未来面临重大的财务危机。
在 2008 年，Tomaabo 等人认为风险是脆弱性和机会的结合体。他们认为错过重要的战略机遇比不幸的事件或不利的价格或市场变化可能给企业带来更大的损失。同年，Brian.W 等人把财务风险的概念做了更深刻的阐述，他们认为在某种程度上，财务风险在影响市场对未来现金流的预期收益的同时，还会阻碍企业正常的商业计划执行，这种预期的不利后果通常与财务风险管理的缺失或者无效有关。他们进一步解释到，在财务风险应对不足的情况下，除非财务经理有相当多的超额现金或未使用的债务能力，否则它可能面临削减计划投资的艰难抉择或者在困难的情况下以昂贵的条件筹集股本。
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第 3 章 YX 公司财务风险识别与成因分析
3.1 基于财务报表分析的财务风险初步识别
3.1.1 筹资风险识别
筹资风险的识别主要基于公司的资产负债率、流动性比率、资本结构以及融资渠道分布等情况，对 YX 公司筹资活动中的偿债风险、流动性风险、融资风险进行分析并加以识别。
表 3.1 YX 公司偿债能力指标分析表
YX 公司的资产负债率在成立后一直处于上升趋势，从刚成立时的 41.02%，最高时增加到 92.09%，然后一直稳定在 90%左右，债务风险居高不下；公司的流动性也处于减弱趋势，流动比率从成立时的 2.41，最低时降到 1.08，速动比率从成立时的 2.19，最低时降到 0.88，公司的流动性风险较高。
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第 5 章 YX 公司财务风险控制方案
5.1 财务风险控制目标设定
财务风险控制目标的设定必须需要符合 YX 公司自身的实际情况，不能太高也不能太低，要既符合发展要求又要符合成本效益原则。过高的财务风险控制目标既不容易实现，也没有必要，还会浪费公司资源。过低的财务风险控制目标也起不到管理目的，相当于没做。YX 公司管理层对作者在风险识别与评价阶段的研究成果给予了很高的评价，也基本认同风险清单中的 30 项风险点。通过与管理层的进一步沟通和讨论，并结合 YX 公司当前的发展战略及公司业务和职能部门的管理能力，公司管理层对清单中专家综合评分在 12 分以上的共计八个风险给出了控制目标要求和相关建议，对于综合评分在 12 分以下的风险，管理层认为这些风险对公司当前的影响相对较小，不用进行具体的控制，对相关岗位和管理人员进行相应的风险提示即可。
5.1.1 筹资风险控制目标
对于筹资风险而言，财务风险综合得分情况表和风险矩阵图均显示”市场与渠道风险“是筹资活动中比较重大的风险，其最突出的问题就是 YX 公司的融资渠道过于单一、融资成本较高。这两个问题不解决，一旦资本市场的整体的流动性收紧，资金成本普遍上升，YX 公司将很难延续和提供企业正常经营所需资金，即使找到资金也将是非常高昂的成本，公司的毛利很难覆盖资金成本，更别说其他费用，公司必然出现亏损。所以筹资风险的控制目标就是扩宽融资渠道，降低融资成本。扩宽融资渠道不单单指数量上的扩充，因为融资成本的降低也取决于增加的融资渠道的利率水平。如果增加的都是高成本的融资渠道，虽然解决了流动性风险，但是并没有解决资金成本过高的风险。
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5.2 内部环境的优化
内部环境要素是其他控制要素有效实施的重要前提和基础条件。在内部访谈中，被访谈对象普遍暴露出财务风险认知和意识都很薄弱；与财务部员工的访谈记录表明，财务部的管理流程简单、组织结构不完善、人员素质普遍较低，上述两个现状严重影响财务风险管理的效率和效果，属于内部环境要素，需进行相应的优化管理。
5.2.1 树立全面财务风险管理意识
YX 公司无论是管理层还是普通员工对于财务风险的关注都非常有限，要想提升公司的财务风险管理水平，必须强化公司的财务风险管理意识。首先，公司的管理层要在日常管理中，强化财务风险的概念，增加财务风险被提及的频率。因为如果一个公司的领导经常在公司的内部会议提及某些话题，其下属就会认为公司领导比较重视这个领域，就会在各自部门继续向下传递这个概念和要求。如果财务风险被反复提及和融入日常工作，那么公司上下就会营造出比较强的财务风险管理意识和文化氛围。其次，公司和部门考核应该适当增加财务风险相关的指标，前期可以将此考核指标比重压低，如果效果明显，后期可以将考核比重逐步提高。主要目的就是要让公司员工知道这个考核指标的存在，目的就是要增强员工在日常工作中的财务风险意识，让员工了解哪些工作环节和细节可能影响该指标的最终得分，这样就会逐渐营造出财务风险的普遍认同感和主动接受感。
5.2.2 优化财务管理流程与组织结构
财务风险的联接点和关键点在于财务部，几乎所有跟财务风险相关的流程都会经过或者涉及财务部，如果公司的财务部对于财务风险管理流程非常完善，必然会同步提升其他业务部门的风险认知水平和风险管理意识。在与财务会计部经理的访谈中得知，YX公司之所以财务风险管理水平较低，其主要原因是财务部门自身的控制流程就比较薄弱，更谈不上带动或者要求其他业务部门进行财务风险相关的管理工作。所以为了提升YX 公司的财务风险管理水平，首先必须要做的就是完善财务部的风险管理流程和制度并严格执行，要把之前不合理或者不科学的财务管理制度进行更新和修正，制定出可以有效控制公司财务风险的财务管理流程和制度。
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第 6 章 结论与展望
6.1 基本结论
本文在 COSO-ERM 理论的指引下，从财务经理的视角，对影响企业现金流量和经营成果的，同时存在于企业经营活动、投资活动和筹资活动的相互影响、密切联动的风险因素进行了风险管理的全面系统研究并取得了较为可观的成果。
通过内部访谈及问题梳理，发现 YX 公司在筹资、投资和运营过程中存在 30 项财务风险，通过进一步的专家打分，发现由于资本市场的整体的流动性收紧，资金成本上升，导致企业融资困难，影响企业经营资金周转的融资前市场风险，以及为了获得销售业绩，公司经常给客户非常优惠的信用条件以及较长的信用账期，造成公司大量的资金被占用的销售信用风险，是 YX 公司当前面临最重大的两个风险，已经达到对公司影响非常重大的风险级别。
针对被识别出来的并且严重的财务风险，结合 YX 公司的风险管理现状，本文给出了风险控制方案和实施计划。财务风险管理是一个系统工程，企业所在的内部环境是风险的重要起源，它是风险管理的重要前提。风险应对和控制的措施要在符合企业实际的风险控制目标下执行，信息的顺畅沟通是风险预警的重要保证，持续有力的内外监督才能把风险一直控制在可允许范围之内。所以，按照 COSO-ERM 理论指导，本文从这六个方面提出一揽子风险管控策略。
首先，YX 公司必须树立全面财务风险管理意识、优化财务管理流程与组织结构和提升财务管理人员整体素质；然后，要立足公司的发展战略以及各个业务以及职能部门的实际情况，设置符合公司发展要求的财务风险控制目标；另外，YX 公司的财务风险矩阵图显示，YX 公司大部分财务风险发生的可能性和影响程度都比较大， YX 公司财务风险应对策略侧重于避免策略，要根据公司制定的风险管理目标的要求，重点关注对YX 公司影响重大的风险并进行控制；加强信息共享系统建设，保证风险管理全流程信息高效、高质量的传递与沟通；当然，YX 公司还应当定期和不定期地进行监督，切实推进公司的财务风险管理工作，着力提升财务风险管理水平，加强重大风险管控效果，及时将风险化解在源头。
为了确保上述风险管控方案及时落地，本文在最后提出了具体实施计划和重难点的解决办法.
参考文献（略）
