X煤炭企业环境成本控制问题研究

本文是会计论文，除了煤炭企业之外，其他类似企业也可以结合本企业的实情，运用现代环境成本控制模型对企业环境成本控制情况进行评估，提升环境成本控制水平，提高企业生产经营的绿色程度和环保力度，保持企业长远健康的发展。关于本文的研究结论如下：（1）X煤炭企业传统煤炭控制方式已经不匹配当前经济发展要求。传统的模式只着眼于如何提高企业的经济效益，简单的降低环境成本支出，并不能达到节约生产成本的目的，为了达到环保标准而减少污染物排放，也达不到最优控制效果。（2）X煤炭企业环境成本控制的最佳控制水平是一个相对适宜区域。通过对环境成本控制过程进行量化分析，建立了现代煤炭企业环境成本模型。有利于煤炭企业实现经济效益和社会效益的兼顾和双赢。从环境成本核算和环境成本控制两方面着手，迫使企业能够主动积极参与环境保护。在企业环境成本核算过程中，对生产造成的环境污染导致的外部成本重点关注，精确核算，帮助企业保护环境，实现资源的再利用，将经济效益和社会效益相结合从而达到双赢的目的。对环境成本进行合理控制有利于企业内部管理，对公司业务仔细评价，为有效合理的环境控制奠定一定的基础。企业要想在以今后竞争中取胜，需要对环境成本进行控制，对环境污染进行高效治理，着眼于企业未来的稳步发展。一旦企业的环境成本得到确认，就需要合理的归集和分配，环境成本的归集与分配可以借助作业成本法，将企业的生产经营过程进行分类。分析产生环境成本的生产流程，明确其生产活动的范围，环境成本一经确认，就应将其归入特定类别，以便进行日常管理控制和绩效评估。

2相关概念与理论基础

2.1环境成本相关概念

通过阅读前述1.2部分国内外学者的相关研究，可知关于对环境成本的本质认知大同小异。环境成本的分类因不同角度和划分标准而有所不同，此时的环境成本分类就具有不同的特征与内涵。主要是由于企业生产过程中对环境造成的损害，导致环境负荷增加所形成的成本。企业在进行日常经营活动时如何对环境成本进行划分呢？首先要考虑的问题是怎样用最少的代价去换取尽可能多的收益。在当前的成本核算中，企业主要计量的是产品成本，而环境成本是因为企业生产过程中对生态造成的损害，导致环境负荷增加所形成的成本，所以环境成本的划分不同于一般产品成本，环境成本产生的动因与一般产品也有所不同。就目前研究而言，环境成本的划分尚且没有统一标准，但环境成本大致包括了企业的周边生态治理支出、生态环境恢复支出、环境损失预防支出等。虽然企业已经将环境治理的成本计入企业的生产成本，但财务报表并不能完全反映与环境成本的相关信息。首先，有两个标准来判断是否属于环境成本：一是企业的交易或事项是不是因为对生态环境采取保护措施而产生的；二是企业采取了相关保护措施是否会造成企业经济利益的外流。此外，环境成本的体现形式可以表现为资产的增加以及负债的减少。

2.2环境成本相关理论

在以往学者研究成果的基础上，逐渐衍生出了更适合现代社会发展的经济外部性理论，现代意义上经济外部性理论的内涵是指某个经济主体所从事的经济活动对处于社会中的其他经济主体或是整个社会造成的影响，而现行的市场运作机制并没有反映这种影响，这种外部性影响可能是对其他经济实体有益的，也可能是有害的。若这种影响是有益的，则称之为正外部性，即为外部经济，若这种影响是有害的，则称之为负外部性，即为外部不经济。企业产生的环境成本就是外部不经济的具体表现。企业利用环境资源生产运作，在生产过程中将资源转化为产品和废物，废弃物对环境造成了破坏和损失，污染者未承担这部分损失和责任，由此造成的经济损失及对健康的威胁却由社会成员买单。若有效的将外部环境成本内部化，就可以很好地解决环境外部性导致的市场运行机制失灵的问题。在传统的会计成本核算中，主要以直接材料、直接人工以及制造费用三大类为主构成企业的生产成本，环境成本没有包括在生产成本核算的范围内，因生产造成的污染物核算体系也就无法建立起来。为了使企业主动承担环境责任，减少生态污染的目的，借助对环境成本内部化理论的研究，将环境成本核算体系大框架构建起来，关注的重心放在环境污染事前控制以及事后生态破坏的修复等两个方面。因此，企业在对环境成本核算时应当遵循外部性理论的要求，秉持“谁污染，谁治理”的原则。

3煤炭企业环境成本构成及其特点.......................................................................................15
3.1煤炭企业特点.............................................................................................................15
3.2煤炭企业环境成本的分类.........................................................................................16
3.3煤炭企业环境成本的特点..........................................................................................19
3.4煤炭企业环境成本控制的要求.................................................................................20
4X煤炭企业环境成本现状及问题........................................................................................22
4.1X煤炭企业基本概况..................................................................................................22
4.2X煤炭企业环境成本控制现状..................................................................................23
4.3X煤炭企业环境成本控制存在的问题......................................................................31
5X煤炭企业环境成本控制模型............................................................................................37
5.1环境成本控制模型构建原理.....................................................................................37
5.2传统环境成本控制模型.............................................................................................38
5.3现代环境成本控制模型.............................................................................................41
5.4X煤炭企业环境成本控制模型应用..........................................................................44

6对策及建议

6.1加强企业文化建设

上文针对X煤炭企业环境成本控制现存问题进行了分析，发现当前的环境成本控制模式与企业自身的发展目标不符，环境成本方面的支出不断增加，但收效甚微。此外借助上文建立的模型，利用获取的财务数据做回归分析，找出企业环境成本控制的相对适宜区域。再结合X煤炭企业的实际情况，从控制意识、控制方法、核算与归集方式以及控制效果评价等几方面针对企业当前环境成本控制情况提出针对性建议，以帮助企业稳步发展。一个企业想要发展成什么样就要树立什么样的目标，正确且合理的目标会帮助企业实现稳步发展。煤炭企业如何能在激烈的竞争中实现稳步发展？必须将低碳化生产、绿色生产的理念纳入日常经营管理当中，将绿色经济效益放在首位，在平常的绩效考核中将环境绩效作为考核重点，注重经济效益的同时又兼顾环境效益。煤炭行业作为我国能源的基础产业自然而言会受到更多的关注，不管是政府部门还是公众，所以煤炭企业更要做好绿色发展的榜样，带动其他高污染高排放的制造型企业加入到环保队伍当中，从而形成环境友好型的发展态势，具体的发展战略如图6.1。任何企业在经营中都要具备风险意识，既要有规避风险的能力也要有规避风险的具体措施。对于X煤炭企业来说，当前所面临的风险不仅仅是煤炭行业激烈的竞争，而是在国家一再强调绿色经济低碳化发展的背景下，面对诸多的环境规制企业如何把握国家的政策走向以及实现自身经营管理的转型。经济越发展，会计越重要，接下来绿色会计发展则显得尤为重要，高污染高排放企业如果不做出改变，发展必定不会长久。此外存在风险的还有企业突发的安全事故，煤炭企业的安全事故一旦发生，造成的破坏难以挽回。

6.2建立全过程的环境成本控制方法

由前述章节4.3.2可知企业控制方法不成熟，据此提出建立全过程的环境成本控制方法。管理层想要制定出符合企业自身情况的环境成本控制制度，就要明确区分哪些支出与环境成本相关，对不同种类的环境成本进行分析。在考虑资金预算的前提下，对用于污染处理的设备建设支出加以控制，结合预算和规划方法，以控制整个生产过程的环境成本为起点,设计整个生产过程，从煤炭生产、原材料和设备的选择、煤炭开采、运输和销售等。实现经济效益、环境效益和社会效益三者之间的相互平衡。当前很多煤炭企业对环境成本控制的意识都停留在以前传统的生产模式上，他们的固有思维认定“环保就是花钱”，在主观意识上认定环保就必须加大资金投入，担心造成企业经济上的负担，影响企业的盈利能力，但其实这个观点是值得商榷的。在国家倡导大力发展低碳化经济的大环境下，煤炭企业面临的环境规制越来越多，这就要求煤炭企业在维持正常运转的前提下将环保理念纳入日常经营管理中，不但确保生产过程中尽量减少污染物的排放，而且必须确保在产品的整个生命周期中尽量减少对环境的破坏。这提高了我们对环保的认识，因为生产活动与环境成本控制是分不开的，对企业的环境成本进行控制不单单是影响企业利润的小问题，而是会影响企业未来发展的大事件。控制环境成本也不一定会给企业造成经济上的负担，完全可以在事前进行相应的环保投入以避免之后产生的损失成本，实现经济效益与环境效益的双赢。此处为X企业的环境成本控制构建了一个大致框架（如图6.2），从内部环境与外部环境两个层面为切入点，在各自层面再进一步细分。

7研究结论与展望

以上是本文对X煤炭企业环境成本控制模型的构建及检验全过程，并根据检验结果提出了相关的环境成本控制建议及环境成本控制的保障措施。文章首先对环境成本控制的相关理论，特别是环境成本内部化理论进行了阐述，在此基础上对X煤炭企业的环境成本进行合理分类，据此构建X煤炭企业环境成本控制的现代模型，并利用X公司环境成本数据对模型进行了检验，验证了模型的合理性以及对环境成本控制的指导作用。在质量成本控制思想的基础上，将非线性控制模型运用到煤炭企业环境成本控制模型，以为环境控制成本、以为环境损失成本，以为环境总成本，这三者是因变量，以为综合达标率，即企业环境控制成本中各污染支出加权值为自变量，建立成本控制模型，以X企业数据资料为基础，对建立的模型进行了检验，得到的检验结果是可行的，从而找出企业环境成本控制的最佳范围，为企业合理投入环保支出提出建设性的意见。同时表明企业环境控制成本并非投入越多越好，而是需要结合企业自身的需求和企业的管理现状来确定。近几年国家号召以煤炭为原料的企业改用天然气，为了生产出零污染煤炭产品，企业不得不面临技术升级的难题。另一方面因为生产技术的不过关导致环境污染事件时有发生，不但影响了企业日常的生产，还迫使企业不得不承担相应的罚款。所以X煤炭企业的管理层必须要将风险意识贯彻到企业每一位员工，带着强烈的社会责任感让企业走上低碳化发展的道路。

参考文献（略）