本文是一篇会计论文，会计是以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇会计论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 选题背景
最近几年以来，我国经济迅猛发展，人民对生活质量的要求越来越高，随之而来的是对健康方面的逐步重视。医学技术的发展在社会的整体进程中起着至关重要的作用，它不仅可以帮助人民治疗身体或精神疾病，保证人们的身体健康，而且在一定程度上还可以维护国家的稳定从而实现经济的进一步发展。就当前社会来说，无论是人民逐渐加深的保健意识还是人口不断老化的事实都促进了医药行业的发展。现阶段，医药行业的发展极其迅速而且潜力巨大，对全国经济的发展有着重要的影响。但是，与飞速发展相伴随的是其竞争的不断加剧，不仅面对国内环境的竞争，还要面临国外诸多企业的考验；不但在产品的质量上有竞争，而且在价格上竞争更加明显。在市场经济大背景下，我国当前的医药行业有两种，即公有制医药企业和非公有制医药企业。与前者相比，后者在发展上的特点更加突出，可以使其及时应对市场的变化从而调整发展战略，如：企业资金充足且流动性强、生产环境易于管理、资源的利用率高以及人员的配备比高等。然而，经济的发展在带来一系列益处的同时，也伴随着一些不利因素，如：愈演愈烈的竞争环境、不断上涨的成本等。医药企业如果想获得长足的发展必须借鉴国外的先进技术和经验，并结合自身发展的实际情况，不断进行改革创新。在当前的发展大环境和竞争形势下，Y 企业作为一家民营企业，只有将外部环境和内部因素同时考虑才可以在诸多的药品企业中谋求发展并获得一定的社会地位。即结合不断变化的市场需求和人民意愿，以及其他同行业企业的发展情况，及时准确地调整本企业的发展规划和目标。同时，严格内部管理机制，把控药品生产的各个相关环节，充分调动员工的积极性，发展先进的生产技术，在保障产品质量的同时，最大限度地降低药品的生产成本，从而在竞争中取得优势。经过细致地对比分析，本篇论文决定采用企业——Y 医药股份有限公司作为调查和研究的对象。Y 企业经过多年的发展，既经历过企业发展的黄金时段，也经历过企业发展的困难时期，而且该企业无论是在研发水平还是在人员质量上都具有一定的优势。但是最近几年，虽然药品行业总体朝着积极向上的趋势发展，但该企业的总收入入虽然在增加，但是营业利润在减少。如图所示，与 2016 年相较，2017 年营业利润下降了 34%，但营业成本只下降了 9.6%。说明 Y 医药公司的成本控制出现了问题，需要及时进行解决。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本篇文章在写作过程中，以权威性较高的生产成本控制和管理理论为依据，在了解当前国内外相关行业发展情况的基础之上，将 Y 企业作为研究对象，通过分析其药品在实际的采购运送、技术研发、生产制造、宣传推广以及和销售流动各个环节的具体情况，发现 Y 企业在其实际的管理过程中的确存在生产成本控制和管理方面的问题，如不及时调整很可能会影响企业未来的市场竞争，甚至遭到社会的淘汰。笔者希望通过此次论文研究可以帮助 Y 企业找到一些解决成本管理和控制的方法提出切实可行的解决对策以实现 Y 医药公司在竞争中的成本优势，提升 Y 医药公司现有的成本控制水平，提升其核心竞争力，并对我国今后医药行业的发展提出一些建设性的意见。
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第 2 章 成本控制相关概述及理论
2.1 成本控制的概述
一般而言，成本控制由“成本”和“控制”两个部分组成，指企业的领导机构对生产过程前后的各个进行实时地监督和管理，并对有误差的环节采取有目的地调整，以便产品更符合市场的发展和人民的需求。就定义而言，“成本”侧重于企业生产经营中所负担的价值，“控制”则是对与市场不适应的部分进行及时的调整和改进。就范围来说，成本控制几乎涵盖了企业生产经营管理的各个环节，如：采购生产成本、销售流通成本、技术人员成本以及应对和处理危机的成本等。不同的企业结合自身经营状况，在进行成本管理时，既可以从生产经营的各个环节进行控制，也可以从一个单独的环节进行控制。针对本篇文章的研究对象——Y 医药企业经营的特殊性，可以从原材料采购环节、实际生产环节以及未来的销售环节进行成本的控制和管理。不同类型的企业以及同行业的不同公司无论在经营模式上还是管理方式上都存在差别，采取成本控制的方法也不尽相同。如：以销售为主的公司更注重宣传的成本、以物流为主的企业更加注重运输的成本、以医药为主的企业更加注重材料采购的成本等。为更好地研究 Y 医药公司的成本构成，笔者特意制作了医药行业的各环节成本图，如图 2.1 所示。
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2.2 基础理论
TOC 即约束理论，提出该理论的是以色列的物理学家高德拉特，他是在进行优化生产技术研究的基础上提出该理论的，这一理论是比较新鲜的。物资对于企业来说总是有限的，最短的资源缺失决定了企业的最大生产能力。一般情况下，有两个方面制约着组织的运行，一个是在资源内部的约束，另一个是来自外部的约束。通常情况下来自外部的约束是比较单一的，整体上来说都是一致的，当时来自内部资源的约束却是各不相同的。生产型的医药企业它的内部资源约束重点来自与产品生产的能力、生产设备的承载能力以及员工的工作效率，而医药行业的企业来自内部资源的约束主要是产品销售的能力、库存的能力以及对企业内各部门的控制能力。该理论就是根据企业中最短缺的资源将企业的战略和经营目标进行统一化，从而使得企业以最小的投入获得最大的效益。就成本控制来说，该理论可以帮助企业明确经营目标，更加科学客观的对成本控制的现状和原则进行分析。该理论还指出，获得收益是企业经营的最终目标。如何才能在各类资源都受到制约的情况下还可以完成最终目标，在本文中所提到的 Y 药业公司怎样才能通过该理论来认清本企业在生产经营过程中所受到的各类制约因素，从而使得企业可以改变或适应这些制约因素，这才是企业必须要完成的事情，也只有这样成本控制的流程才能更好的设计完成。
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第 3 章 Y 医药公司成本控制案例介绍.......12
3.1 医药行业现状............12
3.1.1 医药行业基本现状 ...........12
3.1.2 医药行业企业成本现状.......13
3.2 Y 医药公司基本情况......14
3.3 Y 医药公司成本控制状况...........15
3.3.1 成本核算系统初步建立.......15
3.3.2 成本责任制度已完成.........16
3.4 Y 医药成本控制存在的问题.........16
第 4 章 Y 医药成本控制案例分析 ...........20
4.1 战略管理目标不明确 .....20
4.2 研发环节分析 ...........20
4.3 物流采购分析 ...........22
4.4 生产制造环节分析 .......24
4.5 营销模式分析 ...........25
第 5 章 Y 医药公司成本控制的优化方案.....26
5.1 增强战略成本控制意识 ............26
5.2 研发策略优化............26
5.3 加强医药企业采购内部控制的具体措施 .......27
5.4 生产制造环节优化 .......27
5.5 营销管理策略整合 .......28
第 5 章 Y 医药公司成本控制的优化方案
5.1 增强战略成本控制意识
首先，Y 医药公司在战略理论研究方面要进行深入的拓展。理论是在实践中获得，同时也可以再次指导于实践。从对战略成本控制理论掌握情况来看，该医药公司还有巨大的不足之处，研究较为肤浅，无法结合自己的实际状况，形成具有指导价值的理论结构，从这个角度看，该企业的管理人员应加强这方面理论知识的学习，并将相关知识灵活运用到实际治理领域，同时也要结合市场行情，合理调整自己的理论结构部署，以便带领 Y 医药公司股份有限公司健康的发展。Y 医药公司虽然在理论方面以及实践领域取得了一定的成果，但仍缺少一定的战略思想。便随各领域教育的开展，决策者掌握的知识也日趋增多，在技术以及制度等方面都会重点关注，但对于战略成本控制方面，却有较大的忽略。就战略成本控制而言，所指带的是对员工信息掌控情况，掌握这些信息才能把控企业整体发展的方向，指引好前进的航标。对企业发展而言，掌控好战略成本控制，并将之渗透到每一个员工工作的理念中，可以对员工良性工作行为产生一定的引导，从而为企业创造更多效益。#p#分页标题#e#
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结论
对企业经营管理而言，成本永远是其关注的焦点，论文以 Y 医院为研究案例，在辅之以大量文献资料基础上，对该企业在经营中暴露的问题予以了揭示，挖掘出 Y 医药公司在研发环节效率低下、采购成本控制失灵等众多经营中的问题，并在探究该问题形成原因，在综合同行业经营现状基础上，通过对比将相关的研究结论分析如下：
1.Y 医药公司，尤其是公司管理决策者，在成本控制战略意识方面有较大的欠缺，没有意识到其在企业管理中占据的地位和价值，企业要想获得长远的良性发展，成本控制意识必须融入到企业管理的各个层面，提高所以人员的竞争意识，合理调控自己企业经营的战略部署。
2.影响研发效率的因素有很多，其中人员素质水平偏低是主要因数，企业要想获得长远发展，必须注重人才的培养和引进，制定专门的人才养成方案，同时加强对现有人才的管理，发挥其职责，同时在成本预算上合理进行编制。
3 从企业采购成本看，影响其性能的主要源自于采购管理制度的局限，Y 医药公司在综合自身因素基础上，责任分工并建立供应商信息库，将其范围纳入正常的范畴之内。
4.在成本核算方法上要合理把控，应从企业生产特点为着眼点，早保证品质基础上，将生产方式进行合理协调，使之达到均衡化效果，规避浪费发生。
5.规范营销成本管理，将之把控于合理范畴之内，这就要求打破传统营销模式，走数字营销道路，在营销方式上融入科技因素，通过营销创造更高收益。
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参考文献（略）
